郑继善

摘 要：成本管理在企业管理中占有较为重要的位置，成本管理的目的是实现有效的资源分配，避免企业资源的浪费，从而提高企业的管理效率。随着市场竞争的持续激烈，成本管理的作用也越来越大，只有加强成本管理模式的改革，提高企业的成本管理水平，才能让企业获得良好的竞争优势。本文阐述了成本管理的内涵及常见模式，对成本管理过程中存在的问题进行分析，并提出解决问题的对策，以期为企业实现可持续发展与提高竞争优势提供参考。

关键词：成本管理;问题;对策

一、成本管理的内涵及常见模式

企业成本管理是指在企业的经营活动过程中，对涉及成本费用的项目进行核算、分析、决策、控制的一系列活动。成本管理涉及到成本预测、控制、决策、分析、考核等一系列的环节，目前常见的企业成本管理模式有以下几种：

（一）产品生命周期法

该方法是在对企业涉及到产品所经历的全过程相关的费用管理，包括企业产品的策划、研发、生产、销售等全过程由企业所付出的成本。结合企业产品的生命周期，在不同的阶段按照该阶段的实际情况管理成本，对产品全生命周期的成本进行不同的管理。

（二）作业成本法

该方法是为了提升顾客的使用价值，提高企业的经济效益。是对成本进行集中化管理的方法，通过对作业成本的计量与确认分析产品的成本，让产品成本的管理落实到操作层面，通过作业分析、动因分析等科学的分析方式，为成本管理提供有效的依据。

（三）成本企划

该方法是在产品研发阶段就对成本进行管理。在研发新产品的初始阶段以提高企业的经济效益为目的，设计符合市场需求的产品，在企业利润目标下确定产品的设计方案，从而从初始阶段对成本进行管理。

（四）战略成本管理

该方法将企业的成本管理和企业的经营战略结合为一体，以战略的视角审视各项成本活动，对成本进行全方位的控制，从而增强企业的整体竞争优势。

（五）目标成本法

该方法是以企业的目标成本为核心，以实现企业的预期经济效益为目标，对企业成本进行事前分析、事中控制、事后考核。首先，由企业分析目标市场价与企业的目标利润，并由此推算出企业的目标成本，从而将成本控制在合理的范围内，以实现企业的经济目标。

二、成本管理过程中存在的问题

（一）未明确成本管理主体

部分企业在成本管理方面的误解较为严重，部分企业认为成本管理是财务人员的工作，将成本管理任务全交由财务部门负责，认为其他工作人员只需要做好手头的工作。但是如果基层的人员不了解成本控制的方法，就无法真正降低成本，也导致员工成本意识淡薄，无法调动自身的责任感，导致浪费的现象较为严重。

（二）成本管理范畴过窄

大部分企业对生产成本的管理较为重视，但只考虑生产成本中原材料、人工费用等重要组成部分，没有分析其他环节成本，无法满足全面成本管理的要求。部分企业没有意识到各项活动之间的紧密联系，虽然通过内部价值链分析来控制成本，但是内部价值链分析仅限于企业内部，无法控制外部客户给成本带来的影响。另外，部分企业重视投产后的成本管理，忽视了投产前研发阶段的成本管理。

（三）成本核算方法落后

部分企业成本核算的方法较为落后，通常实行平行结转的方式，使半成品和实物结转相脱节（解释：平行结转分步法指半成品成本并不随半成品实物的转移而结转，而是在哪一步骤发生就留在该步骤的成本明细帐内，直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤的成本明细帐转出的方法。各生产步骤只归集计算本步骤直接发生的生产费用，不计算结转本步骤所耗用上一步骤的半成品成本），不利于对企业的资金进行管理，同时成本计算的工作较为复杂，成本计算也缺乏及时性，无法及时分析企业各成本变动的原因，难以适应时代发展的需求。

（四）成本管理模式缺乏可行性

部分企业虽然引进了先进的成本管理模式，例如使用企划管理模式進行成本管理，但是存在以下方面的不足：首先，企划管理成本较高，管理模式不仅需要全员参与，还需要专业的人才支撑，高成本的运作导致这一模式的难以有效执行。其次，企划管理模式的成本控制方式是非常先进的，但是企业沿用传统的成本核算方法进行核算，不可避免地导致产品成本设计出现估算误差，影响管理模式的落实。

（五）成本控制力度不够

大部分企业虽然制定了成本管理的目标，但是成本管理缺乏具体的措施，部分目标过于形式化，不能起到成本控制的效果。首先，成本控制的制度不完善。大部分企业制度没有结合企业的实际情况而随意制定，缺乏可行性，看起来更像是口号，没有明确的责任人，不利于具体操作。其次，成本控制制度的落实不到位。企业强调人员限制等客观因素，缺乏对制度的执行。例如在成本控制中重视对管理层的监督，缺乏对基层员工的要求，基层员工往往忽视了成本管理工作，导致成本上升。

三、企业成本管理问题的解决对策

（一）设置成本管理部门

企业生产产品是以市场为导向的，要设计出符合客户需求的产品，且要在生产产品时尽可能确保原材料最大化地被利用，杜绝浪费损失。为此，可以在企业内部设置专门的成本管理部门，要求成本管理部门的相关工作人员既了解生产流程，又了解财务流程，促使经济与技术充分结合，从而提高生产资源的利用效率，实现对成本的有效控制，促进企业经济效益的提高。

（二）拓宽成本管理范畴

企业要将成本管理的范围扩大。首先，要加强对设计阶段的成本管理，为了让企业生产的产品能够具有一定的竞争力，在成本管理方面不仅应注重制造过程的成本管理，还应该在设计阶段就对成本问题进行研究，分析市场能够接受的产品价格，根据产品价格确定合适的成本，确定品质和成本结合点。在设计过程还应充分发挥设计人员的主观能动性，促使设计人员参与到成本管理的过程中。其次，要加强外部价值链分析，企业在成本管理阶段不仅应重视内部成本的管理，更应该提高对外部流程的管理，例如压缩供应商价格等方式。企业成本管理注重的是成本管理工作的系统性与协调性，企业要提高产品的市场竞争力，就需要实现全过程的成本管理。要将产品的需求分析、产品设计、后期维护等环节都融入到成本管理过程中，同时要对产品的设计成本、储存成本、销售成本、维护成本等所有成本都进行系统性分析，形成全面成本管理的模式。

（三）采用可持续发展的成本管理模式

企业要充分提高成本管理的水平，首先要加强对成本的预测。在成本预测阶段编制详细的成本计划，引进先进的成本管理模式，结合企业自身的实际情况，探索出适合企业发展的成本管理模式。第一，企业可以引入战略成本管理模式，战略成本管理要求成本管理符合企业的战略目标，为实现战略目标创造良好的管理氛围，实行有效的价值链分析，从而通过价值链分析提高对产品的规划与成本的控制。第二，可以引入生命周期法进行成本管理。产品的获利能力不是一成不变的，随着时间推移产品也具有一定的生命周期。例如企业销售部门可针对不同生命周期的产品采用不同的销售策略，根据每个阶段的实际情况确定该阶段的成本管理模式。

（四）加强成本管理意识

企业要树立全员成本管理意识，让员工意识到成本管理不仅仅是财务部门的工作，更是全体员工的工作，将成本指标和生产车间的基层员工的绩效考核相结合，对各科室的薪酬和成本相挂钩。季度、年度结束时，对于成本超标的部门按照规定减发奖金，对于节约的部门予以一定的奖励。在确保成本降低的同时，提高管理效率，让全体员工意识到成本管理的重要性，主动参与到成本管理的过程中。另一方面，要加强对员工的培训和教育，让员工了解到成本管理的重要性，并定期举行考试考核员工对成本管理知识的掌握，让全体员工都具备成本管理的意识，以结合自身的工作经验主动寻找降低成本的方法。

（五）加强成本控制力度

企业要加强内部控制建设，通过内部控制制度确保成本控制力度的提高。企业可以成立内部审计与控制小组，加强对成本审核的重视程度，将成本管理的工作落实到每一个员工身上，促使企业的全体人员从高到低都严格遵照成本控制制度进行成本管理。

四、结语

成本管理的最终目的是提高企业的市场竞争力，改善企业的经济效益，从而让企业获得长期竞争优势。使用现代的成本管理方法，不仅能够提高企业市场竞争力，更决定企业是否可持续发展。成本管理涉及的因素较多，不仅是对成本进行核算，同时还需要对成本进行控制，树立成本优先的思想，将成本管理的意识贯彻到生产经营的全过程中，建立完善的成本考核制度，使成本管理理念深入员工的意識，运用合适的方法分析与控制成本，最大程度地提高企业的经济效益。

参考文献：

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