曹艳艳

摘 要：企业进行固定资产投资时，为了保证投资收益，减少投资风险，需要对投资进行全过程管理。固定资产作为企业长期资产中重要组成部分，具有投资周期长、投资金额高、投资失误后难调度的特点，其投资成功与否大都直接影响企业资金流、产品成本等，进而影响企业经济效益，基于此，本文分析民营企业固定资产投资管理存在的问题，并且根据问题形成原因提出解决措施，以期能够对其他民营企业的固定资产投资管理工作提供参考。

关键词：民营企业;固定资产投资管理;问题;策略

一、民营企业固定资产投资管理存在的问题分析

（一）盲目投资，增加投资风险

目前民营企业进行固定资产投资时，许多企业缺少理性判断，一旦出现投资失误，将会导致民营企业产生财务危机。比如：投资固定资产时没有分析市场走势;开展固定资产投资时求大求全，资产性能设计过度，对投资回报率没有过多分析;还存在企业的决策机构，对固定资产投资或者企业财务运行状况不了解，不能够在需求部门提出固定资产投资时做出清晰的辨别，导致固定资产投资决策的盲目性。以上各类情况，均是民营企业没有对固定资产投资采用科学分析方法，出现固定资产投资不断增加，但是企业投资效益下滑的现象，甚至有的民营企业还出现了盈利率亏损的情况，严重阻碍企业发展。

（二）财务监管不力

企业想要平稳发展，发挥财务部门和审计部门的监督职权非常重要。但是许多的民营企业在开展企业管理时，忽略财务部门和审计部门的监督职能，使其不能够有效发挥作用，最终导致企业出现财务危机，影响企业的发展。比如企业进行固定资产投资时，是否申报成功取决于企业决策层，而企业决策层在做出固定资产投资时没有询问财务部门，也没有经过审计部门的审计，导致固定资产投资比重过大，企业运行时面临资金困难，出现企业财务危机。以上问题的出现，主要原因是企业领导层没有重视财务部门监督职权，导致财务运行风险，影响企业的发展。

（三）缺少投资项目考评机制

企业开展固定资产投资，需要有科学的评价机制对投资进行评价，以此来保证固定资产投资合理性、投资过程的可控性。但在实际的民营企业固定资产投资时，许多企业是以领导独断专行为主，也就是在企业实行一言堂，领导决策后，下层机构只有执行权，没有建议权，同时，缺少项目投资过程管控机制，导致投资出现问题时，不能够及时获取反馈信息进行纠偏，出现固定资产投资亏损扩大化。

（四）缺少固定资产投资管理人才

民营企业开展固定资产投资，需要使用专业的固定资产投资相关人才队伍对市场行情、投资风险、企业财务状况等进行一系列的综合分析，在进行可行性分析的同时考虑法律及环保因素等，使其规避风险，实现投资利益最大化。但是在实际的民营企业固定资产投资时，许多企业领导层不重视专业人才的运用，导致投资管理人才短缺，严重影响企业的固定资产投资管理效果。

二、民营企业固定资产投资管理策略

（一）决策先行，科学分析

民营企业在固定资产投资时是否有科学严谨的投资态度是决定投资成败的关键因素，民营企业开展固定资产投资前，首先需要领导站在整体高度做出决策，决策完成后，还需要将决策内容组织讨论。讨论的主要目的是观察决策的可行性和科学性，特别是在决策讨论阶段，财务部门需要使用财务数据，对其可行性进行综合性分析，对投资项目后续经济效益进行详实的测算，进而对领导提出的决策进行论证，使其更加科学性和可行性，以期将投资风险降到最低，提高决策投资效益。

（二）编制精确的预算文件

民营企业开展固定资产投资前，需要对固定资产投资做详细的财务测算工作。民营企业的财务人员，需要使用财务预算管理方法对投资项目开展管理工作。特别是在编写投资预算时，需结合企业财务实际情况，联合相关部门对投资市场、生产能力等做出合理预测，在对整个投资过程了解的基础上，综合各项信息进行建模测算，编写投资预算文件。投资预算文件编写完成后，上报领导层审批。领导层查看预算编制后，能够对项目投资的中长期收益及资金占用等有一个充分的了解，使其在决策时减少投资盲目性出现。同时在项目立项执行过程中，财务部门需要做好相应的监督职责，随时跟进固定资产投资进度，如果在投资时，出现有人在没有经过决策层同意擅自增加预算投资，财务部门需及时提出，并且提示投资风险可能带来的危机，以此来保证固定资产项目投资预算能够顺利执行，实现民营企业固定资产投资效益最大化。

（三）完善制度体系与考评机制，加大投资过程控制力度

企业对投资管理时，需要加大投资管理力度，一般情况下企业可以以制度建设作为切入点，使用规章制度和考评机制对企业投资进行管理，但是在制定规章制度时，需要符合我国的相关法律规定，同时在使用规章制度管理企业过程中，需要不断完善规章制度与考评机制，使相关的规章制度和考评制度在执行过程中更好地发挥作用。通过投资项目考评机制，实现对项目实施过程中指标的考核，推动项目投资预期目标的达成。

民营企业通过规章制度管理企业只是根据企业暂时发展需要来决定，民营企业想要有一个更长远的发展，还需要在企业内部实现内部控制制度，内部控制制度主要使用原理是据企业财务管理为线索，利用企业各项业务开展都和财务有关联性这一要素，对企业进行财务管理，即内部控制制度的建立。民營企业完善内部控制制度，不仅能够满足企业当前发展需要，也能够迎合未来企业管理需要，以此来实现企业可持续发展。

项目核算体系要实现规范化，项目核算数据是项目过程管控、绩效考核的重要依据。企业在进行固定资产项目投资时，无论是新建项目还是在建项目，都必须配备专项核算人员，以实现对项目成本费用的合理列示，保障固定资产项目核算的规范化。当工程项目竣工后，针对项目结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等重要资料，核算人员必须统一进行收集整理归档，不得遗漏任何一项重要资料。

（四）加强固定资产投资管理人才队伍建设

民营企业开展固定资产投资时，要想控制投资风险，实现投资利益最大化，需要在做出投资决策时有专业的人才对其进行分析。但是从民营企业固定资产投资管理的现状来看，相关人才比较短缺，如果要想获得人才资源，可以从以下方面开展工作：

（1）内部人才培养。运用多种培训方式来提高固定资产管理人员专业素质。培训方法中主要可以采用专家培训法，通过专家培训，可以有效提高员工自身专业素质，以此实现为企业提供更加专业有效的服务。同时在运用专家培训模式中，可以将考核制度融入到培训中，通过考核同时也可以提高学员学习的认真性，提升企业培训效果。

（2）外聘人才。只是采用专家培训方法，还是很难满足企业固定投资管理人才需要，因此，民营企业可以使用外聘模式来获得企业需要的人才。民营企业使用外聘模式引进人才后，不仅能够带来先进的管理技术，还能因为在企业中使用了先进的管理技术，实现整个财务管理人员的专业素质提高。

（3）建立奖惩制度。项目管理人员在工作中的积极性也影响企业投资管理质量，为了使专业人员在管理投资项目时能够充分发挥自身才智，可以在企业内部建立相应的奖惩制度，比如对在工作中表现出色的人才给予奖励，为了能够把人才留住并用好，对在每年考核中表现突出人才，为他们提供外派学习的机会，学习外部先进技术和管理方法进而运用到企业的固定资产投资管理中，以此来推动民营企业项目投资管理工作平稳发展。

三、结束语

固定资产项目投资管理是企业管理活动中的重要环节，项目投资管理水平的提高对于有效使用资金、优化资产管理结构，提高企业市场竞争力都具有重要意义。尤其在当前经济遭遇疫情的大形势下，许多民营企业财务状况恶化，抵抗风险能力较差，故对固定资产项目投资就需要更加慎重。通過以上应对策略的运用，可以有效帮助民营企业对项目投资做出科学合理的决策，提升投资过程管理水平，以提高项目投资效益，推动企业稳定发展。

参考文献：

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