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企业财务风险的成因分析及应对措施

2020-07-29庞文辉

财会学习 2020年21期
关键词:风险应对企业财务财务风险

庞文辉

摘要:随着全球经济的发展处在低迷的阶段,企业在市场中生存发展也面临着诸多的挑战,保障企业可持续发展就要做好各方面的管理工作。企业财务管理是保障企业正常运营的关键管理工作,也是提高企业竞争力的基础条件,所以提高财务管理的质量就成为企业发展的重中之重。但受到各方面管理因素影响,企业财务管理风险影响愈来愈大,基于此,本文首先就企业财务风险的类型以及特征体现加以阐述,然后就企业财务风险的成因进行分析,最后探究企業财务风险的应对措施。

关键词:企业财务;财务风险;风险应对

引言

企业财务风险的发生是多方面因素影响所致,财务风险直接危及企业的生存发展,所以做好企业财务风险的管理控制工作就显得比较重要。由于企业财务风险有着不可预测性,故此,财务风险的管理工作开展也需要从多方面进行考虑,从整体上提升财务风险管理质量水平。

一、企业财务风险的类型以及特征体现

(一)企业财务风险的类型

企业财务风险的类型比较多样,通过阐述财务风险类型,有助于为财务风险防范工作的良好开展提供依据,现就以下几点就财务风险类型加以阐述。

1.效益类型的体现

企业发展中,做好财务管理工作是要点,但实际财务管理中企业受到其他因素影响使得利润出现收缩以及效益大大降低,从而影响企业采用举债解困,企业会通过转移部分固定资产弥补亏损[1]。而在负债不变状况下,资产总额的减少会使得负债率不断上升,这就会造成债务压力增加,在负债以及资产比例上出现了严重不平等时,就会发生财务危机,效益出现滑坡而出现效益性财务风险。

2.资产类型的体现

企业的类型不同,在实际生产经营过程中资产的流动性大,流动速度比较快,这对企业生产发展就比较有利。而企业自身的资产结构和流动强弱不同,企业面对的财务风险也不同。如多数的制造企业固定资产在资产结构当中的比例是比较高的,生产经营过程中要垫付运营成本,使得资金流动比较低,如果流动资产和生产经营流动以及偿还债务需要不能有效满足,就比较容易造成资金链断裂的风险,这就是资产类型的财务风险[2]。

3.债务类型的体现

企业财务风险类型当中的债务类型主要是由于债务积累严重造成的,高资产负债率需要企业定期偿还利息,偿还本金的压力也比较大,如果企业在实际财务管理上没有将债务的问题妥善处理,就不能获得正常生产经营资金,并会影响企业信誉资信。企业为能将债务定期还清,就要占用生产经营资金,这对后面的生产经营活动的开展将产生诸多的影响,有时也会出现不能偿还,通过贷款来维持企业生存的现象,这一恶性循环的发生对企业的持续生存就构成了很大的威胁[3]。

(二)企业财务风险的特征体现

企业财务风险自身有着鲜明的特征,通过了解财务风险特征也有助于为制定风险防范措施起到积极作用。主要的风险特征有以下几点。

1.全面性体现

企业财务风险可能会在企业经营过程中出现,任何一个环节没有做好都有可能发生财务风险。财务风险的类型多样,不同环节的管理工作没有做好,就会出现不同类型的财务风险,这对企业财务管理就会造成直接影响。

2.客观性体现

企业的财务风险的存在是客观的,并不会因人的意志而发生变化,这是不可回避的,但能够通过有效的防范措施来规避风险的发生[4]。

3.收益损益性体现

企业的经营发展必然会有收益有损失,而财务风险也有着收益性以及损益性的特征,如果企业经营中财务风险比较大,可能和企业获得的收益大有联系(也即:风险越大收益越大),财务风险的控制质量直接影响企业的经营状况。所以加强财务风险的管控,才能有助于提高企业经营效益。

4.不可测性体现

企业财务风险很大程度上是不确定的,随时都有可能发生。企业实际经营发展过程当中遇到的财务风险类型比较多样,在具体的管理过程中如果没有针对性应对管理,就会容易发生财务风险。

二、企业财务风险的成因和风险应对措施

(一)企业财务风险的成因分析

企业财务风险发生的原因是多方面的,从以下几点原因展开分析。

原因一:资本结构缺乏合理性。企业的经营发展中,财务管理作为重中之重的管理工作,如果企业没有对这一环节加强重视,必然会影响企业正常经营发展,而财务风险发生对企业自身资本结构的状况有着直接影响,债务所占总资产的比例比较大,过度依赖流动短期借款,有着很大的还款压力,这就会容易出现债务到期而不能及时偿还的状况,容易发生财务风险[5]。没有将资本结构合理优化,在实际的经营发展中就会遇到诸多的阻力,容易发生财务风险。

原因二:宏观经济政策因素。企业的发展和国家经济政策之间有着直接的联系,我国的市场经济发展还没有达到成熟化的程度,市场的结构相对比较单一化。企业在实际发展中,会遇到诸多的问题,如融资难、融资机构没有完善建立等。国家宏观经济政策上的调整会直接影响企业经营发展的走向,在比较复杂的经济环境中,企业的财务管理的难度就会增大,容易发生财务风险。

原因三:内部控制没有加强。企业财务管理的质量和内部控制制度有着直接关系,内部控制制度没有完善建立,缺乏风险预警机制,必然会影响财务管理的质量。企业在经营发展过程中,没有加强成本控制,资金管理的工作没有落实好,资金使用率低,缺乏有效的监督手段等,都会影响财务管理的效果,容易发生财务风险问题[6]。有很大一部分企业在财务风险的管理方面主要是以事后管理为主,没有做好事前风险预警的工作,使得潜在风险没有及时被发现,这就必然会造成财务管理风险发生。

原因四:风险管理者专业能力不足。企业财务风险的管理是专业化的工作,管理人员自身的素质水平直接影响着财务风险管理的质量。而有的企业管理人员对财务风险的重视度不够,风险防范意识相对比较薄弱,相关的风险管理技术人才比较缺少,没有从技术手段上防范财务风险,这些都容易造成财务风险。

(二)企业财务风险的应对措施

提高企业财务风险管理的质量水平,企业要注重从多方面优化管理的策略,将财务风险的管控作为关键管理工作来抓,从以下几点进行应对。

1.积极优化企业资本结构

为能有效防控企业财务风险,企业领导层就要注重从宏观的管控方面加强重视,做好企业资本结构调整优化的工作,从整体上提升企业资产利用率,通过合理化的资本结构降低融资成本,将财务杠杆调节作用有效发挥出来。企业在经营发展过程中要综合考虑发展的战略,结合企业规模、盈利能力、资金需求等诸多因素,选择适合的筹资方式,将资本结构达到最优化,这样就能提高资金利用率,有助于将企业的财务风险控制在合理范围,如此就能实现以低融资成本获得高收益的经营目标。

2.加强财务风险管控意识

企业财务风险的发生,其中比较重要的原因就是没有加强财务风险管控的意识,依靠事后风险管理的方式显然不利于企业的长久发展,财务风险预测评估需要财务管理人员发挥积极作用,强化财务人员风险管控意识,这样才能打下财务风险防范基础[7]。财务管理人员在提高风险管控意识的基础上,也要注重做好财务风险防控宣传工作,让企业全员都能认识到财务风险防控的重要性,领导要结合企业财务管理的现状制定风险防控机制,在每个经营发展环节都要有风险机制作为规制,从风险防控的观念上加强重视,才能真正有助于企业财务管理工作的良好推进。

3.强化内部控制的力度

提高企业财务风险管理的水平,需要在内部控制方面加大力度。企业的管理要向着现代化的方向发展,积极完善内部控制机制,财务风险的管理需要有内部审计机构的支撑,发挥内部审计机构的职能作用,监督各项制度的有效落实。企业要和当前的市场经济发展形势紧密联系,结合实际财务风险管理的需要,构建相应岗位责任制度,将职能分工明确化,构建风险防范长期约束机制,提升财务预算以及监督和会计核算水平,实现财务管理信息化的目标,构建完善资金管理和监督机制。资金的运用严格按照程序落实,使费用管控的整体质量得以有效控制,最大程度降低成本,增加企业利润,从整体上提升企业的经济效益。企业的内部控制力度不断强化,有助于规范财务管理工作,有效防范财务风险。

4.构建完善风险预警机制

为避免企业财务风险的发生以及降低风险造成的损失,需要构建完善的风险预警机制作为保障。企业发展过程中所面对的内外部环境比较复杂多变,通过构建完善的风险预警系统就能对企业内外部发展的环境加以明确,结合企业的财务管理的需求来进一步有针对性地提高风险应对的能力。企业在实际发展当中要结合行业自身发展状况,通过比率分析以及数学模型的方式,构建风险监测、诊断、防治等功能集于一身的预警系统,在该预警系统的运用下,就能及时地提出针对性风险防控的举措,避免财务风险对企业的运营发展产生更大的影响。完善的财务风险预警机制的建立,有助于提高企业市场的适应能力以及应变能力,也能更好地应对市场环境变化。

5.建立指标导向的财务管控体系

企业财务风险的管控过程中,企业领导层要注重从长远的发展角度出发,构建以指标为导向的财务管理控制体系,关键财务指标要纳入企业管理机制中去,通过指标关键因素分析,促使企业全面预算和目标管理理念相结合,转变企业内部的工作模式,最大程度降低运营的成本,提高企业自身的抗压能力,这样才能有助于财务管理的质量提升,强化企业财务风险管理的能力。另外,企业财务风险的管理要注重在关键财务指标考核机制的建立方面加强重视,要注重有针对性地提出问题解决方案,完善相应考核机制,将各部门内部利润、可控费用、工作完成率等作为考核要素,提高整体的财务管理质量水平。

除此之外,注重将财务流程以及业务流程积极融合发展,以企业的经营效益提高为最终的目标,注重财务管理制度以及业务管理制度的融合,这有助于财务风险的统一化管理控制。

结语

综上而言,在企业的实际发展过程中,面对的风险挑战比较大,财务风险管理工作的实际落实过程中,企业财务管理及发展,需要领导层从长期发展的角度出发,制定相应的管理方案,从整体上提升财务风险管理的质量水平,通过综合性管理举措的落实,提高企业的管理能力和市场竞争力。

参考文献:

[1]汤传博.企业财务风险存在的成因与对策[J].科技经济市场,2019(09):41–43.

[2]高爽.中小企业财务风险的成因与防范探究[J].内蒙古煤炭经济,2019(18):91+93.

[3]龙冲.企业财务风险的成因及其防范[J].纳税,2019,13(20):140+142.

[4]李赞,刘金鑫.企业财务风险的成因及其防范[J].财会学習,2018(09):58.

[5]张玉杰.企业财务风险成因及防范措施[J].全国流通经济,2017(06):106–107.

[6]凤晓星.企业财务风险的成因和根源及应对措施[J].经营与管理,2018(10):59–61.

[7]陆怡安.企业财务风险成因及应对策略探讨[J].财会学习,2018(01):7–8.

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