杨晓冬 贵州中烟工业有限责任公司

引言：企业成本控制管理的分析是基于资产管理进行，所以仍然以综合成本指标为主要内容。各个相关因素的指标得到全方位探究之后便可以得到客观的结论，这对于企业构建发展目标具有重要的意义。企业的资产以及成本其实都与企业的经营活动息息相关，经营活动需要用到的原材料便涉及到了采购、库存、损耗等三个方面的成本。而人力成本、生产加工销售成本也包含在内，这样的情况下资产管理下的企业成本控制分析目的和意义就变得相当清晰。

一、企业成本控制存在的问题

（一）原材料方面

企业生产经营活动必然以原材料为基础，这也是企业的成本之一，而且占据着总成本的最大比重，因此企业成本控制要将原材料成本当做是关键环节。然后纵观实践中许多企业的成本控制模式可以发现，企业不够重视原材料成本的控制，导致企业在这一环节浪费了大量的资源，其中包括了人力资源、物力资源以及时间资源。主要以整个原材料的选择、采购、储存等方案缺乏科学性，导致原材料的质量不达标，或者采购过程浪费了过多的时间和人力资源，又或者在储存原材料的时候没有按照要求和规定进行，加大了原材料的损耗，使得原材料成本增加许多。

（二）企业人力成本方面

人力成本属于企业的第二大成本，包括了企业员工的薪酬、人事管理费用等，人力成本属于必须成本之一，具有不可逆转性。企业的文化经常以人为本，所以需要保障企业人力的成本达到基本水平。但是很多企业不仅没有看到企业人力成本的必要性，反而不断地压榨员工，导致岗位流动性增大，企业留不住人才，那么长期如此便会导致企业的生产经营效率下降，企业的综合实力也不会提升。

（三）固定成本方面

固定成本即经常所说的固定费用，尽管在理论上也属于变动成本的范围之内，但是在企业一定的发展时期以及一定业务范围之内，固定成本是不能够变化的。固定成本若是增减幅度过大则意味着企业的成本控制效率低下，无法为企业创造更高的利润。

（四）固定资产维修成本方面

企业固定资产维修在企业成本中占据的比例比较小，但是仍然属于一项重要的支出。企业的生产、加工、销售以及其他的经营活动都需要大型的仪器设备、精密机器等等，这些设施设备的购买需要成本，维修保养需要成本。当这一方面的成本控制不符合企业的经营发展目标的时候，企业便无法获得最大得经济效益和社会效益。

（五）企业成本管理理论方面

企业成本管理理论可以指导企业成本控制，不过我国现如今很多企业一直固步自封，没有看到先进的企业成本管理理论的价值和作用。比如很多企业在产品的研究开发、设计采购销售、投资日常管理等方面都尚未形成科学合理的成本控制方案，一直将重点放在投产后的成本管理中，这样一来企业的成本管理效率不高，那么在预测、决策阶段就会缺乏规范性，对企业发展不会形成有利条件。

二、基于资产管理的企业成本控制措施

（一）原材料成本控制措施

基于资产管理的企业成本控制应当重视原材料的成本控制，具体来讲需要企业安排专业知识丰富、经验丰富的采购人员开展原材料采购工作。同时要提高采购人员的综合素养，使得他们可以承担起采购的责任，保障原材料的质量。当原材料采购完成之后采购人员还要负责原材料的储存，避免损耗。企业的生产经营活动直接与原材料相关，为此采购人员不仅要保障原材料的质量，还要保证原材料的性价比。

（二）企业人力成本控制措施

人力资源其实属于企业的资产，那么基于资产管理的企业成本控制便需要将人力成本控制放在重要的位置。在实践中可以从人力成本的影响因素入手，提高成本控制的效率。企业的人力成本控制的一个重要措施就是吸引人才并防止人才的流失。建议企业加大员工的培训力度，提高企业员工的综合水平，与此同时要为员工谋福利，使得员工愿意参与到企业的发展壮大之中。企业员工的思想工作要做到位，要让企业员工看到企业对员工的关心和爱护，从而增强企业的凝聚力和向心力。

（三）企业固定成本控制措施

固定成本属于相对固定的费用，是为了企业的管理、销售等其他方面服务的。要想控制固定成本首先需要企业在经营运作的过程中尽快地找到影响企业发展的无效资产，并及时清理这部分的内容。另外还应当明确企业开展经营活动需要支出的固定资产，可以将固定成本的支出转变为流动支出，推动流动资金的流转，扩大企业的业务范围。除此之外，在实践中建议企业在控制固定成本的时候定期完成财务分析报表，针对那些一直以来没有为企业创造收益的成本加以优化。

（四）企业固定资产维修成本控制措施

生产所需要的设施设备的维修保养成本也要加以控制，属于固定资产的组成部分，之所以单独分析这一部分的成本控制，是因为企业的生产设备使用频繁，设备的保养维修需要定期进行。企业在日常经营管理的情况下，要提高固定资产维修保养的水平，安排专业知识和经验丰富的人员进行维修保养，从而最大程度地应用生产工具和设备。

（五）企业成本管理理论优化

为了推动企业成本控制工作，建议企业重视员工的利益，从而吸引更多的优秀人才组建一支优秀的队伍，增强企业的核心竞争力。在企业的经营发展过程中要认识到人对于企业发展的价值和意义，从而从企业员工的角度出发，激发员工成本控制意识，发挥人的主观能动性，有效降低企业成本。高素质的员工的队伍是控制成本的关键，也是保障企业各个环节的工作高效率完成的必要条件。企业在参与市场竞争的过程中人力资源属于重要的资源之一，在调动了企业员工的积极性之后，为员工创造有利的发展晋升空间，将人力资源的作用最大化，这样也是充分控制企业成本的表现。企业培养全体员工的成本意识，可以促使企业内部形成成本控制文化，员工也会看到控制成本对于自身的薪酬、福利的积极影响。通过这样的引导和刺激，企业的发展方向和目标会更加明确，员工与员工之间的配合度也会更高，企业整体生产效率能够不断地提升，对于增强企业经济实力具有重要意义。

结束语：企业资产包括了诸多的内容，不同的企业资产内容不同，为此进行的成本控制也存在细微的区别。不过在现如今竞争激烈的市场中企业的资产管理以及成本控制都是需要建立在实际数据基础之上的，只有充分重视企业固定成本、人力成本以及原材料成本、设备维修成本等方面的控制之后，企业的资产管理效率才会大幅度提升。