张玉芳 滦州市城市建设投资有限公司

自21世纪以来，我国逐渐进入到了知识经济的时代，涌现出越来越多的创业者及企业，但是经济全球化带来的竞争压力依旧很大，所以企业之间的竞争也在逐渐演变成人才的竞争，在这个阶段中的企业如果想要在激烈的市场竞争的环境里脱颖而出，就需要重视到自身人力资源管理能力的提升。为此，企业应该首先提高内部管理层对人力资源管理在企业中的重要程度的认识，并在实际工作中对其管理模式进行不断地创新及完善[1]。为企业的未来发展提供更大的帮助。

一、现代人力资源管理的现状分析

目前就我国的人力资源管理而言，一直都处于较为落后的状态。大多数企业在面对人力资源管理时，因其无法为企业带来直接的利润，并且容易被定位错误成人事管理，再加上我国企业管理者的思想观念较为传统，过分重视人情。从而导致了我国现代人力资源管理的停滞不前。

（一）对人力资源管理缺乏重视

现阶段我国有很多企业往往只关注自身的经济效益是否得到了提升，对人才的引进、培养及留住人才方面显得过于疏忽，导致人力资源管理在企业中所有管理层中的地位一直处于比较尴尬的状态。企业的经营者及管理层在思想上普遍形成了一种错误的观念，认为企业经济效益的有效发展是与人力资源的管理没有太多联系的，而且为了加强人力资源管理的建设还需要进行不必要的成本投入，增加企业经营过程中的成本支出。这种错误的思想观念从根本上就阻碍了人力资源管理的发展。

（二）对人力资源管理的方式不科学

目前我国有很多的企业在人力资源管理工作开展的过程中，管理理念过于简单陈旧，企业也没有聘请相关人力资源管理方面的人才进行管理，而是将人力资源管理按字面的意思笼统的划分成简单的管制，使用经验不足的人员单一的对企业组建的项目或部门进行管理，而不是真正的从人力资源管理的角度去完成管理工作。从而导致了企业内人员工作积极性的降低，人力资源管理投入的成本也失去了意义，严重的干扰了企业健康稳定的发展[2]。

（三）对人力资源的过度浪费

在我国企业中，管理方面经常存在人力资源过度浪费的状况，通常情况下企业在开展人力资源管理的时候，并没有对其管理人员进行相关的培训及工作内容的指导，使得人力资源管理人员的工作内容只有简单的人员档案记录等一些简单的管理。在这种模式下，导致企业内部人员无法得到更好的安排及分配，使企业内部造成了人才的浪费。与此同时，还有一些企业在发展过程中，企业的经营者及管理层一直保持着传统的思维理念，很容易在企业内安排岗位给自己的亲属，并对其进行一定的照顾。反而那些还在求职中且能力较强的一些优秀人才却没有机会得到较好地工作职位，造成了严重的外在人才流失[3]。

二、现代人力资源管理的发展趋势

（一）企业对人力资源管理的重视

现如今越来越多的企业在我国经济市场竞争激烈的情况下，逐渐开始认识到只有对人才的合理开发利用才是一个企业在竞争中能够获得优势的重点因素，因此，企业在人力资源管理的过程中就需要增加成本的投入，对引进人才与人才培养进行重点的规划，不断地将企业的人力资本进行开发，并在必要的时期对人才进行相关的培训，使企业在人力资源管理上能够朝着更好的方向发展。

（二）制定合理的人力资源的管理方式

当企业在确保自身的人才结构足够合理的前提下，还需要根据企业发展运营过程中的不同需求去保证人力资源的管理方式是否与需求同步，所以，企业中的人力资源部门还应当不断地对企业的发展动态进行观察，以便随时调整自身的管理模式去顺应企业发展过程中的变化。例如，企业可以自身完整的经济效益发展为前提，综合制定出科学合理的企业人才聘用制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员培训规划等相关制度。

（三）避免人才浪费科学构建用人机制

企业在进行人力资源配置时，应遵循企业发展状态与市场经济的需求，去主动引导员工将自己的潜力在工作中尽可能的全部发挥出来。而在企业引入人才时，除了需要应对企业的各种需求，还需要在人才选择时把重点放在人才本身的工作能力及综合素养当中，杜绝一切传统观念下靠关系晋升职位的方式，充分将员工对工作的热情和积极性调动起来。

（四）塑造企业的良好的文化氛围及环境

一个企业优秀的表现不仅仅是其创造的经济利益有多可观，企业为内部人员建立的优秀企业文化及良好的工作环境也是相当必要的条件。现代化企业只有充分具备了以上的条件并兼具供求平衡的基础，才能够对人才的引进有一定程度的吸引力。同时企业向员工传递的整体价值观也需要是积极地，这样的前提下才能够使员工将自身的利益潜移默化的与企业的发展相关联，使企业在复杂的市场经济环境中发展的更加稳健。

结束语：综上，在我国现代化的人力资源管理与企业在市场中的竞争能力有着非常密切的联系，并且企业的人力资源管理工作也对企业持续健康发展的前景有着很大程度上的影响。所以，人力资源的管理与创新应不断受到现代企业的重视，及时采取相应的措施进行创新和完善，从而帮助我国现代人力资源管理的水平不断地得到提升。