王永刚 甘肃省公路发展集团有限公司

前言：在当前阶段，我国的国有企业想要保证面对市场经济的不断发展，就要提高自身的经济生产能力，并通过内部人力资源部门的人力资源有效应用来实现其整体能力的进一步提升。对此，这就需要人力资源部门结合当前所应用的一系列先进技术来实现对人才的有效甄别，并通过新型手段的应用来促进国有企业整体经济运行的不断提高。基于此，在应用信息技术的模式下，不仅可以有效改善当前所存在的一些问题，同时也能够加强国有企业人才的有效培养。对此，就需要人力资源管理部门作出相应的改变，这样才能够有效促进国有企业经济的不断提高。

一、信息技术对国有企业人力资源管理模式的影响

国企也是我国经济发展当中的中流砥柱，但是由于其整体的发展并没有依据市场的宏观调控进行改变，而且其长期受到了经济理念的制约，这使得在其发展和运营的过程当中，存在了较多的问题。而人力资源部门针对于政府工作而言有着科学性的帮助，但在开展工作的过程当中，却也受到了各种因素的制约，这不仅影响了我国国有企业的进一步发展，也在一定程度上导致了国有企业在发展的过程当中，削弱了自身在社会当中应有的总体地位。因此，在当前阶段，有效应用信息技术就可以改进多种问题的出现。首先，信息技术和资源的应用可以保证国有企业人力资源部门通过相关资料的查询来实现带动国有企业整体经营模式的更改，这样就可以借鉴其他优秀公司的内部人资管理模式对其进行有效改变，从而保证在模式应用的过程当中，实现促进其内部的全面改革[1]。其次，在当前阶段，我国国有企业人资部门在管理的过程当中，会由于薪酬分配制度不合理，而使各个部门的工作出现误差现象。对此，这也可以应用信息技术来实现对员工工作类型进行定位，并保证能够按照其岗位薪资进行标准化处理，这样才能够保证分配的公平性。最后，由于我国国有企业在进行运行的过程当中，人资部门很少会对整体内部进行绩效考核的制定，所以在国有企业工作的过程当中，就经常会出现权责划分不明确，致使企业员工工作积极性较差的现象频发。

二、应用信息技术对人力资源管理的创新方向

首先，在应用信息技术对其人力资源进行创新时，其管理机制就需要进行改变。因为在传统的人资部门进行管理的过程当中，常常会由于管理机制建立的不准确而导致员工的基本工作内容与实质工作岗位存在着一定误差，或者是由于未对岗位的工作进行定性，而使得岗位工作员工未必能够胜任该工作的岗位。对此，这就可以通过信息技术的应用，实现对企业员工的全面考察，这样就可以依据员工自身的工作能力和自身的气质类型进行有效分类，从而保证能够通过信息化技术的应用，实现对员工岗位的甄选，再通过流动岗位的应用来保证员工能够与岗位相匹配，进而也能够有效发挥出员工自身的工作潜能[2]。其次，在应用该技术时，也可以实现对其管理方式的创新。因为，在进行管理的过程当中，人资部门至少需要做两方面的内容，第一是对人才选拔模式的创新；第二就是根据当前国有企业的发展近况情况，对人才的具体需求进行有效的改善，这样才能够通过信息技术的应用来实现在对于其内部管理模式创新的同时，为企业的长远发展培养出战略性的人才，进而才能够保证国有企业的长久运行。

三、有效应用信息技术在国企人力资源管理中的措施

首先，在应用信息技术进行对国有企业人力资源模式更改的过程当中，需要人资部门人员先把握员工的整体心理状态，这样才能够在应用新型管理模式时，能够确保员工可以适应该模式的应用。并且，在该模式进行转变时，也需要人资部门人员针对于员工的自我评价给予十分的重视，同时也要保证在应用该模式前，先对其人员进行信息技术综合考题的测评，这样也可以有效通过测评的结果来分析企业内部员工整体的状态，进而保证在进行基础工作时，其自身可以有良好的工作状态，还可以针对员工的具体需求，在未来发展的过程当中进行保障机制的建立。其次。在用人机制方面也可以通过信息技术的有效应用来实现人资部门的工作重点转移。因为在当前阶段，人资部门的主要工作首先就是招聘，并为企业获取相应的高端人才，而应用信息技术则可以通过内部的题库来实现对于人才的考察，这样就可以缩短一次面试的时间，从而保证人资部门可以有更多的时间来对优秀人才进行筛选。

总结：信息技术是时代的产物，同时也是时代给予当前阶段人类整体发展的有效帮助。因此，在进行国有企业改造时，就可以通过信息技术的使用来促进人资部门的整体改革，这样才能够有效保证针对与信息技术的应用，来实现促进国有企业经济价值的不断提高。