陈泱序 丽水市汽车运输集团股份有限公司

一、绩效考核对人力资源管理的意义

1.有助于改善企业竞争机制。随着各个社会经济机构和组织的竞争加剧，企业必须在这种激励性的经济竞争中获得更好的企业竞争资本。绩效评估系统可以帮助企业从人力资源管理的角度合理地看到这种普遍的竞争现象，并帮助企业更清楚地了解人力资源管理的合理性和实用性。在此基础上，绩效考核的奖励机制的特点可以使企业员工具有更高的工作热情。在绩效评估体系的控制下，明确的奖惩措施有助于在企业内部形成良性竞争并增强企业的活力。

2.优化人力资源。通过建立绩效评估系统，并适当地应用它们，企业管理者可以标准化员工的工作行为，改变员工的工作态度，并且通过科学的评估方法，全面评估员工的工作效率和工作能力。企业可以制定明确的绩效考核目标，简化职位并丰富评估内容。这不仅大大提高了员工的工作效率，而且还最大限度地提高了职位的利益，优化了人力资源，并实现了人力资源的合理配置。

3.全面提高人力资源管理水平。绩效考核是企业薪酬管理的基础，也是衡量员工是否有利于企业的发展的一项指标。绩效考核制度包括潜在评估、能力评估、绩效评估、适用性评估和工作态度评估。通过考核结果，HR可以了解员工的综合素质水平，从而确定员工是否适合目前的工作，是否有团队合作精神，可以从企业的利益角度考虑并解决问题，进而分配适当的职责并开发人力资源。通过绩效考核的结果，员工可以了解以前工作阶段的结果，享受被认可的喜悦，并反思自己的缺点。通过学习和培训，员工可以投入更多的时间和精力来发展自己、提高自我价值并逐步实现自我价值。

二、绩效考核在国企人力资源管理中存在的问题

在人力资源管理中，企业的各个部门（包括高管）对绩效考核管理的理解不准确，其中许多人将绩效考核管理视为一种人力资源管理工具，不仅没有从绩效考核管理的角度来看，更没有将公司绩效与员工绩效进行有机的结合。但是在实际的企业活动中，企业领导者都非常重视绩效管理，而人事部门也实施了很多决策来促进绩效管理实施。但是，各个部门的领导和员工对绩效考核的重要性并没有明确的认识。作为企业管理人员，他们不想参与对其下属的绩效考核，认为自己的评估会影响公平性，甚至认为完整的绩效评估形式（例如填写绩效表格）将影响员工的正常工作。由于这个想法，一些部门，特别是业务部门对绩效评估做出了被动响应。当一家企业的执行能力不强，业务部门绩效评估通常是无法进行的。

三、绩效考核在国企人力资源管理中的应用

1.建立多维绩效考核流程。科学合理的绩效考核流程可以在国有企业内部形成良性循环。国有企业可以通过绩效考核结果优化劳动力配置，员工可以根据考核结果确定自己的优势和劣势，从而提高自己。在建立多维绩效管理流程的过程中，人力资源部门将根据机构的长期发展战略，包括部门的发展目标、工作计划和评估体系，参考上一年每个部门在每个阶段的绩效目标，建立每年的关键指标数量，并制定绩效考核计划，完善工作过程中的绩效跟踪系统，以及事后绩效考核系统，建立绩效考核反馈和指导体系，全面体现绩效考核在人力资源管理中的意义。

2.改进绩效考核内容。首先，我们对绩效考核系统进行详细分析，每周和每月进行有效记录和评估员工，确保公平和实时绩效，并利用短期工作反馈员工的出色工作，激励员工、提高员工的工作积极性，并且有必要指出需要改进的地方；其次，从企业项目流程的角度制定绩效考核规则，从发现问题、解决问题和改进工作的角度制定制度，有效地解决财务和管理问题。第三，将个人成长与公司利益相结合，在不会违反公司利益和社会道德法的前提下进行绩效调查。

3.评估和判断员工的整体素质。员工的真正价值不仅体现在工作上，而且还体现在岗位外可以创造的价值上，还体现在生活的各个方面。例如，对紧急事件的响应可以表明员工的适应能力，团队合作的完成度可以表明员工的沟通能力，而处理困难可以表明员工的自我调节能力。通过评估员工的综合能力，可以分析他们的发展潜力，这有助于企业制定合理的人员配备计划。

4.建立绩效考核与激励机制。首先，绩效考核可以在监督机制下优化各种类型的项目工作，以确保员工对企业有充分的了解，并且企业的每个员工都可以了解企业的结构和发展，从而合理有效地促进企业发展。其次，需要做好绩效考核的评估方面工作，实现工资、奖金、晋升和其他奖励于一体的奖励机制，提高员工的热情。第三，需要建立一个绩效完成度榜样制度，有成绩的员工将获得应有的奖励，促进企业内部的健康竞争。

四、小结

绩效考核在国有企业实施人力资源管理中占据非常重要的管理位置。通过建立针对国有企业的全面绩效考核体系，国有企业可以快速投入现代社会的经济发展竞争中，企业员工可以积极工作，对系统内容有深刻的了解，并不断维护、优化人力资源，加强人力资源管理，并为国有企业带来良好的发展条件，促进了国有企业的健康、和谐发展。