闫增刚 山西省地勘局215地质队

前言：从当前的发展情况来看，人们对于地勘企业的整体发展情况关注度较少，并且对于地勘职工的工作方式以及工作环境了解甚少，因此很多地勘企业内部对于地勘职工也缺乏行之有效的管理措施应用，这就使得很多单位并没有建立起很好的激励机制，这也使其内部出现工作积极性较低的现象。加之地勘人员的资金补助不充足，并且工作艰苦，长年累月的野外工作对职工身体也会造成一定影响，因此这也导致了其工作过程当中经常会出现一系列的问题。对此，这就需要企业结合实际情况，建立全新的激励机制，这样才能够充分地调动职工工作的积极性，并改善当前所存在的一些问题，进而实现自身职能的有效发挥，进而推动其更为长远的发展。

一、建立考评机制

想要保证有效激励职工工作的积极性，就需要对其进行绩效考核，因为只有通过绩效考核才能够实现让职工在工作的过程当中，通过自身的职能有效发挥来实现自身经济价值的体现。对此，这就需要企业建立完善的绩效考评机制，这样才能够保证通过手段的应用来实现职工职能的体现。一般而言，在建立绩效考评机制时，其内容需要满足职工的一些需求，并且也要指明工作的正确发展方向，只有能够客观公正的进行考评机制的建立，才能够逐步通过绩效考评机制来优化地勘企业的内部结构组织，从而提升职工的工作价值，以此才能够带动整个企业的不断发展[1]。在建立考评机制时，为了能够保障机制对单位的未来发展也起到相应的积极作用，因此绩效考评机制需要整体营造出能够让工作人员通过工作来实现促进工作环境和谐的目的，只有这样才能够使地勘工作人员可以清晰地发现自身在工作当中所存在的不足之处，这样才能够通过内部的改正来实现调整自身的发展，同时也能够促进地勘企业效益的提高。在进行考评机制定制的过程当中，其内容必须要突出整体的标准，并且也要有较强的操作性，这样才能够实现在职工应用绩效考评机制时，能够有效的落实制度的内容。如，在机制建立时，需要用科学的方式对地勘职工进行全面考评，并通过中间衡量法来实现对于整体考评的机制确立，这样才能够实现将多种考核方式进行结合，以此得到最佳的考核机制。同时，在考评过程当中，也需要保证程序的规范性和公平性，在考核结束后，也要将考核结果公开，这样才能够有效保证地勘管理人员能够通过该方式的应用，实现促进地勘职工自身工作积极性的提高。

二、多角度完善激励机制

在当前来讲，为了有效提高员工工作的积极性，就需要使用多种手段来提高职工自身的经济价值，这样才能够让职工有自信，并且能够投入工作当中，通过价值的展现来提高自身的收入。同时，企业要将精神激励和情感激励进行有效结合，这样才能够保证工作人员在工作的过程当中，能够感受到企业对其的重视程度，并保证能够通过区别对待来实现高端人才与其他人才之间的差距显现，这样才能够有效调动高端人才的工作积极性[2]。地质勘察工作是一项具有技术性的工作，只有高端人才充分发挥自身的技术优势，才能够实现带动企业整体的发展。因此，这就需要实现将薪酬制度进行有效订制，再通过绩效管理的方式将高技术人才与中低等人才进行区分，这样才能够有效体现高端人才的应用价值。针对于中低端人才来讲，也要建立出竞争激励机制以及培训机制，这样才能通过企业单位的后期培训以及竞争机制的应用来实现带动中低端人才的不断发展，以此才能够保证其工作整体的和谐性，进而保证职工有更高效的工作能力以及工作热情投入到工作当中。

三、针对需求建立激励机制

由于地勘单位多数工作属于野外作业，具有条件艰苦并存在安全隐患等一些特殊性质，因此对职工的身心都是一种挑战，所以只有满足资金、安全等系统保障，才能够实现将其全身心投入到工作当中。充足的资金保障，才能使地勘工作人员能够在工作过程当中，通过能力的付出获取相等的资金回报，这样也能够提高员工的工作积极性[3]。为了保证其他制度的有效运行，也需要有效建立起相应的奖惩制度，这样才能够通过奖励的颁发来带动员工的积极性，并且通过惩罚制度的应用，也能够降低不良现象的产生。此外，为了实现能够有效带动员工积极性的进一步提高，也需要建立起明确的晋升机制，并开通晋升渠道，这样才能够通过员工能力的展现，来实现自身经济价值的不断提高，进而才能够带动员工的工作积极性一并提升。

总结：激励机制的有效创新，不仅可以带动员工的积极性提高，同时也能够带动地勘企业整体的全面发展。因为，只有员工拥有较高的工作积极性，才能够实现带动企业效益的不断增加，这样才能够促进企业的进一步提升。