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“互联网+”时代企业管理的研究

2020-07-12刘巍中共济南市委党校

消费导刊 2020年19期
关键词:管理制度管理体系互联网+

刘巍 中共济南市委党校

前言:21世纪随着信息技术与互联网技术的普及,人们的生活方式得到重要改变,同时互联网技术的应用也对企业管理模式提出更高的要求。“互联网+”背景下,企业需要顺应时代的发展趋势,不断建设与完善自身的管理体系,并完成相应的转型升级。如果企业不能提高自身的互联网意识,那就会面临着被时代所淘汰的风险。运用互联网进行企业管理,不仅有利于提高企业的管理效率,更能保障企业自身的商业价值与市场影响力。

一、转变管理理念

在改革开放后,各地企业犹如雨后春笋一般涌现,不但解决了我国劳动力的分配问题,还对我国经济发展做出重要贡献。但由于企业在管理过程中,没有制定完善的管理体系或是管理体系存在严重缺陷,造成员工经常存在迟到早退、低绩效、甚至是盗取公司财产的情况。随着我国逐渐向信息化社会迈进,企业管理人员逐步意识到企业管理的重要性,但由于缺乏相关管理经验,管理人员综合素质较低,企业管理难以见到良好成效,甚至一些企业盲目鼓吹管理成功学,建立狼性管理制度,甚至拼命降低员工薪资福利待遇以达到促进员工绩效的目的。有的企业看见别的企业管理逐见成效,甚至不顾自身的发展情况,直接照搬其管理制度。这种浮夸风的盛行,不但有损公司品牌形象,也打击了员工的工作积极性,导致员工离职率急剧增高,甚至出现团队出走情况的发生。

要想实行有效的员工管理机制,前提是需要提高企业对自身的认识,以及建立良好的互联网思维。“互联网+”背景下,需要企业顺应时代潮流,不断完善管理制度,将员工放在企业管理的首要位置。企业需要员工信息反馈的有效渠道,对企业现今存在的问题及时纠正,同时做好企业文化的宣传工作,制定适宜企业自身情况的管理规定。

“互联网+”背景下,企业和员工不再是单纯的雇佣关系,而是建立起全新的合作关系,员工成为企业的合作伙伴,会使员工在工作中得到充分的尊重。企业通过管理理念的转变,建立全新的管理制度[1]。可见,在互联网时代,对企业管理理念进行转变,在改善企业与员工关系方面,能够起到重要的作用。

二、优化企业架构

企业照搬其他公司的管理模式,不但没有对自身实际情况进行分析和研究,而且不利于企业特色和发展的建立。管理制度过于严厉或过于宽松,都容易导致企业管理体系的失衡。企业建立组织结构的缺陷,不利于上下级信息的有效传递,甚至导致员工工作效率低下,工作过程出现怠慢的情况。不完善的企业组织结构,不但造成人力资源的严重浪费,还会影响企业正常的发展与运转。

我国大部分企业都实行金字塔式的管理制度,这种管理制度由于管理人员众多,部门分布呈碎片化趋势,导致企业内部管理结构相对混乱,基层员工所提出的问题无法及时有效进行反馈。因此在对企业管理架构进行改革中,实行“一刀切”对管理层进行大面积换血,会给企业管理结构造成毁灭性打击。企业在寻求管理改革模式转变的同时,需要顺应自身特点进行逐步转变,逐渐对管理部门和管理人员进行整合,精简管理结构[2]。避免由于管理系统过于臃肿,企业存在的内部问题无法进行有效的排查,同时将管理责任落实到每个管理岗位,确保“人人有责,人人负责”,在企业管理出现风险后,便于对相关责任人进行问责。企业在管理模式改革前,需要对自身的发展趋势做出规划,使企业结构更加合理,有效提高企业的管理效率。

三、改变管理模式

很多企业在实际管理过程中,通常只注重员工的绩效达成率、员工出勤率,并没有重视员工个人发展,这无形中阻碍了企业的凝聚力。管理制度存在的缺陷,不但限制了员工对福利待遇的获取,还会降低员工的有效工作时间,严格的管理制度既限制了员工的个人发展,也对企业的长期发展不利。长此以往,会导致人才不断流失,无形之中阻碍企业管理体系的有效运行。

“互联网+”背景下,企业做出任何不利于员工的行为,都会被无限放大,造成对企业的负面影响。不但会通过互联网传播引发社会舆论,造成对企业发展的冲击。负面信息的发酵引发的社会效应甚至可能导致企业的破产,对企业品牌形象的树立,以及自身价值和市场影响力造成重大打击。

企业如果对员工的工作进行过多的干预,就会导致员工的工作逐步机械化、重复化,员工在工作中难以获得成就感会使工作效率大大降低,企业所指定的管理制度又无法有效调动员工的工作积极性。因此企业在制定管理模式的同时,需要将员工的发展需求放在首位,使员工在工作中获得足够的认同,并充分尊重每个员工的工作方式。企业还要增进对员工的人文关怀,在工作之余制定相应的学习计划,全面提高员工的综合素质;为每个员工庆祝生日,使员工具有充分的归属感;定期举办茶话会活动,让员工畅所欲言,促使企业不断发展和进步。

结论:综上所述,“互联网+”社会发展背景下,传统企业管理方式遭遇巨大挑战。这需要企业紧跟时代发展趋势,转变传统的管理理念,建立符合自身发展的管理制度。企业在创新中建立自身的企业文化和管理理念,实现员工自身的发展价值,促进企业与员工的双赢,建立全新的合作关系。不但稳定企业的自身发展,也为我国经济发展和社会建设具有重要作用。

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