张晓玲 江苏省盐城市射阳县人民医院财务科

引言：对于管理会计而言，其目的便是为了不断提升内部管理的效果，促使企业的经济水平得到增强。所以，管理人员理应充分把握会计的作用所在，从而能够更好地将会计的价值全部展现出来。

一、医院内部管理会计的主要特色

所谓医院管理会计，主要是以医院的实际发展作为基础目标，基于早期的数据内容，展开全面分析，获得具体结论，以此制定有效方案。根据管理者提出的要求，会计人员应当时刻遵循决策原理，不受外部制度的影响，应用数理统计的模式，获得数据资料。同时还能基于相关控制理论，对数据内容展开详细分析，明确具体核算模式。依靠这种方式，可以有效把握会计工作中存在的各类问题，及时采取针对性措施予以调整，确保医院的管理水平得到提升。由此可见，管理会计对医院本身影响非常大，只有予以成功重视，才能更好地投入到未来规划之中[1]。

二、医院管理会计存在的不足

（一）内部沟通缺乏严谨性

对于我国多数医院来说，内部财务管理体系缺乏完整性，造成管理会计的应用效果没有体现出来，导致管理流程缺乏足够的规范性。诸如，医院缺少管理体系，很难对各个部门物资具体消耗的情况进行管理。若是物资的整体消耗差别过大，在后期分析的过程中，经常会有误差出现，并导致报账延迟。不仅如此，员工还需要花费大量时间投入到调查工作中，进而影响了各项工作开展。

（二）重视度偏低

对于多数医院的领导人员来说，往往会将自身重心更多放在医疗层面的发展，使得管理人员尽管可以有效获取各方面信息内容，但在日常工作中，由于自身管理意识不强，对管理会计本身的理解较为浅薄。在日常工作中，但凡遇到各种问题，由于经验匮乏，变得不知所措，极为迷茫，很难一时找出解决方案，造成管理的整体水平不高。不仅如此，部分医院由于建设时间较早，常年应用传统会计的方式，因此很难在短时间内立刻转变为管理会计的形式。即便领导人员希望转变，实际难度也非常高[2]。

（三）体系发展存在限制

当前一些医院为了追求经济效益，往往过于重视药品销售，而对于医疗成本方面的管理工作有所忽视。同时很多医院属于公办单位，日常经营工作会受到政府干预，导致内部活力无法得到激发，使得自身竞争水平不断下滑。此外，卫生资源的分布也缺少应有的合理性，往往大型医院会有更高的收入，造成其往往不会考虑自身成本。正是因为这些因素存在，导致管理工作的效果大幅度下滑。

三、加强财务管理的具体方法

（一）优化管理体系

为了能够满足时代发展的基本需求，提升医院的管理水平，确保管理工作的分工足够明确，每一个人都能承担应有的责任。因此，医院就需要加强财管体系的建设工作，促使医院的运营效果得到增强。管理人员能够根据发展的实际情况，及时调整决策，转变运营方式，为自身带来较高的经济效益。由此看出，只有管理体系的整体水平得到提升，才能保证组织结构更具科学化特色，适应新时代发展的需求，真正做到与时俱进。

（二）提升管理者的综合素养

对医院管理工作来说，所有工作任务都需要员工完成，因此管理者自身的整体素养将会直接影响运营工作的水平。因此医院就需要做好职业培训，促使管理者能够在一些业余时间，学习一些管理方面的知识内容，掌握成本计算的方法。如此一来，管理者对管理会计方面的实际理解便会得到有效提升，自身思维模式变得更具时代性特点。除此之外，医院还需要在内部定期对员工的管理能力进行培养，以便管理人员可以有效找出自身的不足，及时采取针对性措施进行弥补。为了激发员工的积极性，通常可以采用奖励机制的方式，对于学习水平较高的员工，可以给予一定的物质奖励，促使其在未来的学习工作中再接再厉，而对于表现不佳的员工，除了要批评之外，还要给予惩罚。依靠这种方式，内部管理者的实际想法将会变得更为先进，也能应用最新的管理技术解决眼前的问题，进而能够有效推动社会不断进步[3]。

（三）采用电算化的方式

在进入21世纪之后，信息技术逐步在多个领域之中得到了有效渗透，促使人们的生活变得更为便利。所以，医院在进行会计管理的时候，同样可以应用这一技术，通过采取电算化的方式，替代早期人工记账的模式，促使管理效率有所提高。由于所有数据内容能够记录在网络平台之中，因此各个部门的人员可以随时进行调用和下载，极为便捷。同时电脑空间的储存范围非常大，可以储存大量数据资料。长此以往，医院的整体发展效率也会有所提升，真正做到与时俱进。

四、结束语

综上所述，在医院财管体系内部，管理会计一直都是非常重要的基础内容。只有管理人员对其不断优化，调整其中的不足和缺陷，才能保证会计方案的使用效果得到提升。这样一来，我国医院的发展水平便会得到有效提升，促使其经济效益得到全面增长，进而为更多社会人群提供优质的服务内容。