何琴琴 铜陵市立医院石城医院财务科

在我国新医改的指导下，医院的财务工作的规范化要求更高。在这样的背景下，医院应当加强财务管理的研究，不断地规范自身的会计核算等工作，充分发挥良好的财务工作对医院发展的促进作用，促进医院形成发展的长效机制。因此，本文着手对医院的财务管理和会计核算进行了研究，发现了现阶段医院财务管理面临的一些问题，并且提出了相关策略，以期推动医院的高质量发展。

一、医院财务工作面临的问题

（一）财务管理人员素质较差

医院的财务来往频繁、会计科目也众多，医院的财务人员也面临着很多的会计事项，面临的财务问题也更为复杂。因此，这就对财务人员的素质提出了更高的要求。但是，现阶段，医院进行会计核算等财务工作的时候，普遍面临着财务管理人员素质较差的问题，影响了会计核算的高效开展，无法为医院提供更多有价值的数据，不利于医院制定更好地经营决策。[1]很多医院，针对财务人员都没有一个系统性的培训，导致财务人员无法及时学习最新的会计知识，落后于时代，阻碍了专业能力的提升，也因此造成了医院的财务工作面临着会计信息缺失、会计信息不准确等问题。

（二）医院缺乏财务管理意识

医院内部的管理者缺乏对财务管理的重视，也是医院财务工作面临的一大问题。医院的管理者不具备充分的财务知识，认识不到财务管理工作的重要性，对于财务工作的安排也不合理，出现财务工作重心偏移、财务岗位设置不当等问题，影响了财务工作的正常开展，不能充分利用到高效的财务工作的优势，也不能有效地解决财务工作中面临的问题，严重阻碍了医院的更好更快发展。

（三）财务管理工作秩序混乱

在医院的财务管理以及会计核算的工作中，存在着资产管理能力较差，资金浪费现象较为严重等问题。对于资金的使用没有进行一个合理的规划，资金没有真正地用到促进医院建设的方面。在开展财务工作的时候，秩序也较为混乱，缺乏对各种干扰到财务工作开展的干扰因素的一个合理应对措施。特别是在新医改的背景下，医院的财务工作的松散、账目设置混乱、资产管理效率低下等问题暴露无遗，影响到了医院的财务工作建设。

二、医院财务工作完善的策略

（一）提高财务人员素养

在新医改的背景下，对于医院的资产管理的相关规定，提出了更高的要求，为了适应新医改的要求，医院应当提高自身财务管理的能力，提升财务人员的素养，从而避免资产流失、资产利用效率低下等问题，阻碍了医院的更好发展。对于财务人员而言，要充分认识到自己的岗位职责，明白良好的财务管理对于医院发展的重大意义，在工作中要善于总结，不断学习，提高自身的财务管理与会计核算能力，研究出更为高效的财务管理方法，帮助医院建立更为完善的财务管理制度，以此提升资产的利用效率，降低营运成本，实现财务工作的不断优化，推动医院的高质量发展。

（二）提升财务管理意识

在医院的日常经营中，对于药品的采购和医疗服务的定价是事关医院经营利润的重中之重。特别是在新医改的要求下，医院的一些药物和医疗服务的价格受到了相当程度的约束，因此医院要加强药品的差价管理以及医疗费用的控制，既满足新医改的规定，又不至于严重影响到医院的经营效益。[2]因此，加强医院的财务管理与会计核算工作具有重要的现实意义。在财务管理工作中，医院要具备很高的财务风险管理意识，保证财务相关工作的平稳运行。同时，也要对自身的会计核算等财务制定进行符合自身实际的创新，制定更为规范的财务管理规定，优化财务工作流程，更好地适应新医改的相关规定。针对医院的药品和医疗器械等重要的资产，也要加强财务管理，避免出现重大的资产流失的情况。要对物资库进行定期的检查，在采购环节也要做好优化工作，降低医院的经营成本，合理地配置资金资源，更为高效地推进医院的日常工作，充分发挥财务的管理与规划等功能，提升医院的经济效益，促进医院可以实现不断地创新与发展。

（三）完善财务管理工作

伴随着新医改的相关政策的推行，医院为响应其号召，要充分认识到财务管理的重要性，及时地发现在医院经营过程中遇到的财务问题，并采取有效的措施去做出有效的应对，从而实现财务管理工作的不断完善与优化。医院的会计核算等财务工作是一个长期的工作，有一个循序渐进的过程。因此，医院要基于自身的实际情况，制定出一个科学合理的财务工作规划，不断健全医院的财务相关制度，优化财务工作流程，实现医院的可持续发展。对于新医改中提出的各项规定，医院要认真研读，制定出既符合相关政策的需要，也适应医院的实际情况的财务管理工作的相关制度，从而可以充分利用到政策的红利，创新与优化医院的财务管理工作，实现高质量的财务工作建设。

结束语：随着经济的不断发展，我国的医疗事业也是处在一个动态的发展过程。为了更好地适应现实的医疗卫生需要，开展了新一轮的医疗改革。在这样的一个背景下，医院要与时俱进，创新自身的工作制度，响应相关政策的号召，满足新医改中对于医院的财务工作的相关规定。在财务管理与会计核算的工作中，医院要结合现实的需要，优化财务工作流程，改进财务管理的策略，从而促进医院可以实现更好的发展。