孙松阳 山东省胸科医院

一、引言

随着医疗事业的不断发展和变革，传统的成本核算管理已经无法满足现阶段医疗财务的具体实施情况。因此在近些在医院开始兴起全成本核算管理，在医院实施全程的核算管理，能够有效推进医院的财务管理，保证医院的工作和各项状态正常顺利的进行。与之相对应的绩效评估也应运而生，好的绩效评估能够使全成本核算管理顺利且有效率的实施开展。因此对于绩效评估在医院全成本核算应用中的运用的研讨，是具有积极且重要作用的。

二、绩效评估在医院成本核算管理中应用的意义

（一）能够推动管理模式的创新型化发展

创新是一个医院不断发展不断进步的根本源泉，同时也是医院在新的领域和新的时代占据先机的重要因素。一个医院的发展也离不开管理模式的创新和突破，管理模式的创新和突破也离不开绩效评价对于全程的核算管理中，创新管理模式的发展能够积极推动医院内部各人群和部门医护人员的积极性，不断促进医院的有序、协调发展。

（二）能够强化医院的内部管理

绩效评价对于医院而言，起着重中之重的作用。只有好的绩效评价体系才能够端正和规范医院的成本核算管理，能够督促各部门的规范操作，促进医院健康平稳的发展。绩效评价，就是通过对于医院内部的奖惩机制进行不断的发展和完善，对于员工起到督促作用，激励员工去向好的方面发展，同时对于表现不良或欠缺的员工有惩罚和约束作用。从根本上解决和优化医院内部管理的弊端，是医院的成本管理落到实处的具体方针，且为医院的平稳快速发展奠定一下良好的基础。

（三）能够整体的提升医院的绩效。

在医院成本核算管理中采取合理的绩效评价，能够协调医院的管理效率和工作效率之间的关系，调动其工作人员的积极性，同时使得其下属员工及各职员都能够充分发挥其主动性和创造性。使得医院的整体服务以及协作能力得到很大的提升，促进整体绩效的进一步攀升。

三、进一步提升绩效评价作用的措施

（一）要建立有效的绩效考核制度

在医院中全成本核算管理需要落到实处，首先我们需要意识到一个重点，便是绩效考核制度需要落实到实处的重要性。我们需要将绩效考核制度的各项规范以及引导作用充分的发挥出来。同时必须去建设有效的绩效考核制度，使我们的操作和规范更加符合绩效考核制度的评估标准。建立有效的绩效评估制度能够对医院的各方面制度资源起到综合整治和分配协调的作用，使医院的全成本核算管理更加有条理，更加智能化。在具体的绩效考核考核过程中，强化绩效考核的权威性和公开性，使得医院的每一项工作都在绩效考核制度的限定之下，使每一项工作都能够顺利且公平公正地开展开来。制度是一个不是不断完善的过程，因此在开展绩效考核制度的同时，我们同时需要在开展的过程中去不断的发现原有的问题，去不断的进行改善，使得制度越来越符合我们全成本核算管理的要求，能够为医院平稳健康的发展起到积极作用。

（二）明确绩效评价主体

进行绩效评价，主要是为了更好的去实施和落实医院的全成本核算管理。全成本核算管理需要如实的进行，需要明确绩效评价的主体，包括医院的各医务人员、各部门等。只有精准明确的限定了评价主体，我们才能够按照原有设定的指标去落实各部门各医护人员的具体职能和工作，最大程度做到按工作量取酬、按服务质量和绩效得取薪资，建立按岗位取酬的分配机制，才能够使他们的工作更加积极，效益化更加明显，操作更加便捷的去实施。进来使医院的全成本核算管理得到有效且高效率的实施和开展。

（三）完善绩效考核机制

为了更好的实施全成本核算管理，同时为了提升绩效考核的内在要求，我们需要不断的去增强和完善绩效考核机制。绩效考核机制的完善和提升对于医院的管理能力和正常工作流程的开展，具有极其重要的影响。在具体情况中，根据实际的工作需求和管理内容的分配，我们需要有针对性的去不断的拓展和发散绩效考核指标。也只有这样，高效的绩效考评机制才能够有效的推动全成本核算管理的顺利进行。通过好的绩效考核机制，去不断的完善和深化全成本核算管理的目的。

我们需要明确完善绩效评价不仅仅是为医院节约资源，更重要的是能够在合理的绩效管理的作用下取得更好的更高的经济效益。通过更少的钱办出更满意的事情。其次，对于医院的全成本核核算问题最重要的是绩效的评价要能够与医院职能所想匹配，能够给出一个更加公平综合性的评价指标。从根本上的去反应具体问题，去提升医院的经济效益，而不是图于表面，荒于形式。

结语：绩效评价在医院的全成本核算管理中有着极其重要的影响，它能够使医院的全成本核算管理得到有效且可靠的应用同时，在应用的过程中能够不断的提升该项管理的效益和功能。作为医院应该要积极的去开展绩效评价和在医院全成本核算中的应用，在科学理论和科学基础的指导下，在相关制度的规范和约束下，去不断的完善机制，更好的调动医院各部门各医护人员的积极性，使得他们的工作和任务更加高效，进而去不断的提升医院的效能，使得医院能够高效有序健康的可持续发展。