张秀峰 山东滕建投资集团

一、建筑工程现代化和精细化管理的作业

当前在进行建筑行业工程管理的过程中既要重视工程项目的质量，又要重视建筑的设计感，并且能够结合现代化和精细化的管理理念，不断创新管理模式，提升管理水平，从而能够实现建筑行业的进一步发展。在其他各个环节也要做到管理精细化，减少问题的出现。最后在进行管理的时候要做到责任明确，每个人都清楚自己的职责，使其在工作能够按要求完成自己的工作任务。

二、影响建筑工程现代化和精细化管理的因素

（一）人为因素。对于建筑行业来说，人发挥着主体作用。但是传统的建筑行业对于人的要求并不高，很多工作人员的综合素质比较低，也没有经受过专业的训练。但是在建筑工程中进行现代化和精细化的管理则对人提出了更高的要求。不仅对工作人员的专业能力具有较高的要求，对工作人员的思想认识也具有较高的认识。在对工作人员进行管理的过程中，应该认识到工作人员影响范围比较大，而建筑工程施工中最常见的两种人员就是管理人员、施工人员。因此在进行管理的过程中要针对这两种人员的特性有针对性的开展管理，从而能够提高建筑行业精细化和现代化的程度。

（二）施工环境因素。建筑工程在施工的过程中大多都是露天作业的，因此施工环境对于施工管理具有重要的影响。在施工的过程中遇到适宜的天气，有利于施工的顺利进行。但是一旦出现暴风、大雪等恶劣的天气情况就会影响施工的正常进行，甚至会延误工期。而极寒、高温等情况不仅会对施工技术提出更高的要求，如果处理不好还会导致质量问题的出现。

（三）工程材料因素。在建筑工程施工的过程中需要用到大量的建筑材料，这些材料的质量对建筑工程的质量有着重要的影响。在进行建筑施工的过程中只有严把质量关才能减少施工问题的出现，保证建筑的施工质量，但是受到产品来源不确定、价格波动等因素的影响，在现代化和精细化管理中工程材料的成本不断提高，加大了管理的难度。因此在管理的过程中应该对这一因素进行高度关注。

（四）工程设备因素。建筑工程的工程量比较大，在进行建筑施工的过程中需要用到类型繁多、数量众多的机械设备。因此设备的准备情况也会影响到建筑工程的管理水平。为了提升建筑的管理水平，在建筑工程管理的过程中要重视机械设备的作用，合理进行调配，并根据设备的具体情况进行定期养护和维修，从而能够为建筑施工蓄满力，也能够不断提高建筑工程的现代化和精细化管理水平。

（五）施工技术因素。施工技术对于建筑工程具有重要的影响。在进行建筑施工的过程中不仅要能够阅读图纸，根据设计图的要求进行施工，也要能够对施工情况进行监测，及时发现施工中存在的不符合要求的地方，从而能够有效调整，不断提升建筑的施工质量。当前越来越多的新施工技术被研发出来，但是能够熟练掌握这些技术的人比较少，这也就使得新技术的应用受到了一定的阻碍，不利于施工效率的提升和施工质量的提高。因此施工技术对建筑工程的精细化和现代化管理有着重要的影响。

三、建筑工程现代化和精细化管理方案

（一）提高工作人员思想认识。要想实现建筑工程的精细化、现代化管理是离不开“人”的，只有获得工作人员的支持，才能够使得这一理念在整个项目中得到践行，这也就需要不断提高工作人员的思想认识。首先，加强对管理人员的培训。管理人员是一个队伍的龙头，代表了一个队伍的前进方向，只有带准方向，才能保证发展。加强对管理人员思想渗透，使其认识到精细化、现代化管理的重要性，使其在工作的过程中能够践行这种管理理念。同时要求管理人员要将这种管理理念带给每一个工作人员，从而在团队内兴起现代化、精细化的管理风潮。同时要做好对施工人员的思想培训，使其能够认识到现代化、精细化管理的作用，能够积极配合管理人员的工作。

（二）建立工程现代化和精细化管理团队。建筑工程在施工的过程中需要大量的工作人员、机械设备、物料等这也就加大了项目管理的难度。现代化、精细化的管理模式对于工作人员的综合素质要求比较高，因此在进行管理的过程中项目组可以进行精细化、现代化团队的建设，一方面能够给员工起到示范作用，另一方面能够起到监督的作用。其次，在开展工作的过程中，要对员工进行定期考核，督促员工熟练掌握施工所需的技术和技能。

（三）强化建筑工程施工管理。建筑工程的过程管理对于整个工程项目来说意义重大。因此在开展精细化、现代化管理的过程中要构建专门的管理机构负责开展实地管理工作。同时施工单位要委派技术人员进行现场工作指导，对不符合管理理念的行为要及时进行指导，不断提高建筑工程施工管理水平。

（四）做好工程竣工验收现代化精细化管理。工程项目竣工以后，验收工作不可忽视。为了能够做好精细化和现代化管理，在进行验收的过程中应该采用专业的设备进行测量，从数据判断工程的合格与否。在完成数据的采集之后，有关人员对数据进行提取、分析从而能够确保工程项目的施工质量，也能够不断提升建筑工程项目的现代化和精细化管理水平。

结束语：建筑工程的质量关系到人们的生活质量，更关系到社会的稳定。因此在进行建筑工程管理的过程中要重视管理的质量，不断采用新的管理理念和管理模式，创新管理方法。现代化和精细化管理模式能够将管理工作细化到管理的各个环节，从而不断提升管理水平。