张莲

摘 要 施工企业的造价管理对于企业的发展起着至关重要的作用，工程造价的定义是要求工程从开始到结束过程中对所有的支出进行价格汇总，包含人工，材料等一切支出费用。工程管理的主要是对工程设计，施工过程，最终结算进行严格的控制，对于可出现的风险进行预估，对造价进行控制，确保费用的合理利用，让企业经济和社会效益最大化，其中，施工阶段和结算阶段的造价控制是整个工程重点控制内容。所以，如何在市场经济条件下做好工程管理中各个阶段的造价控制，对于节约国家的建设资金、控制投资规模等方面有着重大意义。

关键词 市场经济;施工企业;工程造价

引言

工程造价管理促使了工程管理的进步，由于工程造价受到多方面的控制，在施工过程，设计当中具有重要影响。在市场经济的发展过程中，需要建立更多的管理方式来确保工程的建设中不受到其他因素的影响，以此来保证施工阶段和结算阶段的工程造价控制[1]。

1工程造价控制的意义

工程管理中的造价工程管理包含建筑工具费用、设施设备费用工程安装费和一些其他费用，范围相当之广，需要建设工程管理来对整个项目进行合理的规划以及有效的控制。为了让工程建设最终能够具备满意的价格，就需要将各个项目的成本在项目合格的情况下控制在一定的范围之内，这时就需要提升该项目全部生产过程中的造价管理水平。建设投资的效益由工程造价影响，工程造价得到有效管理才可以促使工程建设的良好房展。在建筑项目中，需要资金支持，也需要人力支持，对于建筑工程中的其他建设，都需要一定的管理才可以促使项目的更好进行。资金的投入是整个项目运行的基础，对于建设投资的人员来说，需要工程的顺利进行，后期为期进行谋利。工程造价管理会有效抑制建筑工程的损失，在一定程度上保障了投资人的利益。对工程造价进行管理，降低风险，在整个过程中对于所出现的问题进行探讨，尽快提出解决办法，提升工程的效益[2]。

2市场经济条件下施工企业的工程造价管理

（1）工程施工阶段的造价控制。市场经济条件下的造价管理的关键在于控制社会资源，所以在工程建设的施工现场需要进行有效的管理，对工程设计进行严格的管理，对于所用到的人力，物力进行严格的管控。在材料使用方面，需要对预算进行控制，也需要对特殊情况进行预防。在遇到特殊情况下，对于工程的建设，不能随意地更改项目流程，对于所出现的问题进行协调，保证投资方的利益，也确保合同中的相关条款可以得到有效的实施。对于变更项目流程，工程使用材料等，需要进行严格的控制，进行商洽，得到相关意见后进行变更，对于预算的增减进行说明，以便工程结算的顺利进行。在施工过程中，需要及时了解工程进度，对材料的使用，人员的调度进行严格的记录，定期进行检查，进行工程透明。项目的监督人员需要严格的进行监督管理，保证工程记录的相关数据得到保存。在工程管理和造价方面，建筑材料是整个工程的关键，需要对材料的整体属性进行规定，对于在市场中采用的材料需要进行一定的检验，检验合格后进行使用，保证工程的质量，也保证资金的有效利用。项目的预算人员对材料的获取途径需要进行了解，要求建设单位和施工单位共同进行选择，保证建筑的合法性。在施工过程中，需要双发进行协商，确保对施工的设计、施工、结算等过程进行严格的管理。要合理地安排财力、物力和人力，加快工程进度，增强工程质量。如果有疑虑問题出现，施工方要积极的和设计方进行联系，在双方的协商下，采取科学并且双方都同意的可行性代替方案。总体而言，在项目工程的施工阶段，建设单位方面要避免因为盲目指挥而出现浪费情况，要严格按照程序办事，而且尤其要避免出现连带建设情况。

（2）做好预算控制。为了保证工程的施工过程中造价在掌控范围以内，避免因为超预算而带来的提升成本、降低工程效率等问题，就需要降造价控制的理念贯彻进整个工程项目中，不仅要加大对项目工作人员的管理，还要牢牢把成本控制住，要在确保项目质量的同时，还要保证工程的施工进度，让项目能在合同的规定时间范围内保证项目顺利竣工，在避免超预算的基础之上，实现项目施工效益最大化[3]。

（3）结算时的造价控制。工程在完成后，执行相关权利时，要求施工单位完成合同中约定的所有条款，经过审核后对工程造价等相关方面进行检查，稳定工程发展。工程结算的前提条件需要进行工程造价，对工程造价进行控制，保证施工方和投资方的共同利益。对于项目建设的后期管理，可以保证工程造价控制的有效进行。在目前的建筑行业中，对于工程的控制不严谨，存在一定的问题，由于没有对造价进行有效的控制，导致后期一些不良事件的发生，主要原因在于完成项目的过程不够严谨，对于工程结算没有进行有效的控制与管理。

（4）做好结算审核工作。在进行项目的审核工作时，相关的审核人员会因为某些人为因素，导致项目的结算审核出现问题，最终影响到项目的结算审核效果。所以，这就要求审核人员要根据工程的实际要求，采取相关的应付措施，来减少审核工作出现的风险。这里拿实际工程为例，某单位制定了一级审核结合三级审核同时审核的制度，造价审核人员在完成相关的审核工作后，工程的负责人要对该审核进行复审，保证该审核没有出现问题，然后再将该审核送给技术人员进行最终审核，以此来提升整体的审核质量[4]。

3结束语

施工企业工程的管理是不断进行的，在整个控制会出现不同的问题，有些问题可预估，有些问题不可预估，所出现的问题也难度不一。在工程造价管理方面不仅仅需要对支出费用进行管理，还需要对所出现的风险进行预估，对于一切所需要支出费用的方面进行管理控制。工程管理建设单位需要有效地对工程进行分析，实时监控工程的施工过程，为投资者提供良好的保障，也为工程的顺利进行提供保障。

参考文献

[1] 张哲萌.市场经济条件下施工企业的工程造价控制[J].门窗，2019，（18）：28.

[2] 刘国.市场经济条件下施工企业的工程造价管理[J].科技经济市场，2014，（8）：144-145.

[3] 张芳莲.在市场经济条件下施工企业如何控制工程造价[J].黑龙江科技信息，2009，（9）：185.

[4] 周红.市场经济条件下施工企业的工程造价管理[J].广西城镇建设，2007，（11）：119-121.