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建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析

2020-07-10任豪

建筑与装饰 2020年7期
关键词:管理方式施工现场建筑工程

摘 要 施工现场的管理与运行工作,是建筑工程管理的主要内容之一。尤其是在近年来,随着我国经济社会的不断发展,市场对建筑工程的施工现场管理的要求自然越来越高。就我国当前的建筑施工的现场管理工作的情况来看,还存在一些尚待解决的问题。这些问题诸如环境污染、安全隐患等,若一直得不到及时有效的解决,势必会造成严重的后果。基于此,我国的建筑工程单位应当要提高警惕,重视科学、有序地管理施工现场,从而提升施工水平和质量。

关键词 建筑工程;施工现场;管理方式;创新运行

引言

建筑工程的现场施工管理工作具有整体性、系统性的特点,这直接关乎整个建筑工程的质量优劣。随着我国科学技术水平的不断攀升,建筑工程施工现场管理水平也得到了明显地优化与发展。但是,我们知道建筑工程的现场管理工作的复杂程度极其高,因此,相关的负责人应当要给予足够关注和重视,实事求是地完善现场管理工作,降低施工风险,以确保经济效益得到最大化的提升[1]。本文以此为着眼点,首先就施工的特点进行分析,接着对我国建筑工程现场管理的现状展开探讨,最后试图探究施工现场管理工作的优化策略,以供同行参考。具体阐述,如下。

1建筑工程的施工现场管理工作的四大特点

我国的建筑施工现场管理工作并非简单的表面工作,而是一个系统性的复杂结构体。只有厘清了现场管理工作的特点性质,才能更好地提升工作效率。

(1)复杂性高。一般而言,房屋建筑会涉及钢筋、水泥、土方、砌筑以及装修、管线安装等等工序,可以说,整个建筑施工过程中,多达数十种专业工种的配合与交叉工作,可想而知,这种工作复杂程度是非常高的。另外,很多建筑工程的地基都很深,那么其中涉及的工作如土方的开挖、地基的处理、深层的降水、安全的确保等等,都十分艰难[2]。当然,这些工作也或多或少对工程周期和工程的造价有着直接的影响。

(2)工作量大。我国建筑工程现场施工,需要用到大量的人力、物力,因此,相关人员需要做好大量准备工作,从而保障工程的正常开展。但是,由此常会引起场地拥挤的问题,因此,如何有效分配人力、物资等,也成为重点考虑的问题,这也直接对企业的管理工作提出了考验。

(3)工期较长。建筑工程的施工周期往往都很长,一般而言,都需要数年之久,而且还需要施工工人进行两班或三班倒的形式进行施工作业,工期长又紧张,在冬季、雨季,甚至都无法歇工。因此,为了让工作质量有所保障,需要重点优化施工技术,提高技术水平,同时还应当要合理安排作业时间,降低危险系数,确保现场工作人员的人身安全。

(4)危险度高。在建筑工程的施工过程中,会出现很多高处作业,笔直运送量也比较大。因此,管理人员需要解决好高空物资的运送问题,合理选择相关机械设备,同时还应当妥善安置各种物资,最大程度上降低运送难度[3]。除此之外,施工现场管理还应关注高空安全防护,给高空作业的工人配置好相关的通讯、防水、防触电、防雷等有效设备,确保施工现场安全。

2建筑工程的施工現场管理工作的两大问题

就当下情况来看,我国的建筑工程的现场管理工作存在两大问题没有得到有效解决,这将长期对建筑工程的质量和工作效率产生负面影响。因此,我们必须要关注当下,采取有效手段解决重点难题。目前,这两大问题主要出现在监管力度和人员素养上面,具体分析如下。

2.1 施工现场的管理过于散漫

质量的高低,是建筑工程的命脉与核心,直接关系到其发展的前景与效益。但是目前,施工现场的监管存在一系列的漏洞与问题,比如施工人员可以随意更改设计图纸,使用劣质的材料代替原先设定的优质材料以获利等等。此类问题对建筑工程的质量和安全性能直接造成了极大的隐患。除此之外,建筑工程所需要的人力众多,需要大量的劳动力来协同工作,但这些大量的劳动者的职业素质和文化水平都是参差不齐的,这就增加了管理的难度。再加之,很多时候现场监管人员的职责不清,容易导致工作态度散漫、畏难等现象,从而大大降低了现场监管的作用。与此同时,建筑工程的施工场地上会堆放很多的工具和物料,堆放也需要遵循一定的标准和规定,但由于管理散漫,就很容易出现物料、工具乱摆乱放,从而导致整个施工现场混乱不堪,纪律不明,随意性、散漫性太强,导致工作效率极其低下。

2.2 施工人员职业素养低下

我国的建筑企业在近几年来获得了可喜的发展,很多建设单位对于相关的技术人员、管理人员的需求缺口也非常大。因此,在高水平、高素质的劳动力不足的情况下,单位只能降低标准和要求,这就导致很多员工的职业素质本身就不高,而且后期也缺乏必要的培训和训练,跟不上时代发展的要求[4]。在一定程度上,这就会给建筑工程带来不利影响。很显然,现在建筑工程的施工场地的工人很多都是从农村出来的,本就没有接受过专业的职业技能的学习,而施工现场的管理人员也很少是专业出身,毕业于建筑专业的高才生更是屈指可数、寥寥无几的。从这一点就可以看到,由于施工现场的工作人员的职业素养普遍低下,管理水平就很难有突破,长此以往,建筑工程的质量和经济效益都堪忧。

3建筑工程的施工现场管理工作的两大方法

为了提升建筑工程的施工现场管理水平,提高建筑工程的质量和工人的工作效率,增加其经济效益,企业就必须要勇于革新,探索新途径,改善当下境况,解决问题,从而为建筑企业的长远发展肃清道路。接下来主要从两个方面进行具体探讨。

3.1 强化施工现场的安全管理效力

安全性的管理,可以说是所有建筑工程必须要重点关注的核心问题。换句话说,一个建筑企业要想获得长久良性发展,必须要将安全管理放在第一位。因此,建筑工程的施工现场的管理人员应当明确自身的职责,强化责任意识,制定相关的措施,切实加强对违规、违法行为的处理,从而确保所有施工程序和施工人员都在井然有序的环境中进行,从而真正有效提升建筑工程的整体质量[5]。另外,建筑工程企业还应当要加大安全方面的资金投入,引进一些先进的安全设备,在提升施工机械化的水平的同时,也节省了人力成本、提高了安全性,降低了高风险工作的指数。而且,企业应当要定期或不定期举办一些培训活动,帮助员工树立安全意识,提升职业道德水平,让员工学会自我保护,从自我做起,减少安全事故的频率。

3.2 提升员工的技术水平和职业素养

上文已然提过,施工和管理人员的职业素养低下,都会对建筑工程的质量和效率产生不利的负面影响。因此,全面加强建筑工程施工现场相关工作人员的技术水平,也应当是现场管理工作的重中之重。首先,建筑工程企业可以举办一些相关的培训会,使得员工对安全施工有一个充分的认识。让员工能够有强烈意识去遵循一定的规则进行规范施工的操作。其次,企业还可以聘请一些技术先进的专家或高级技术人员来企业,进行相关的座谈或会议,帮助员工及时获得先进的技术经验和管理知识,从而不断提升自身的职业素质,丰富职业经验,从而提升其工作热情[6]。当然,在这个互联网发达的新时代,企业还可以鼓励员工充分利用网络平台进行自学,从而提升技术水平和综合素养。

4结束语

总而言之,建筑工程的现场施工管理是一项非常复杂的工作,并非是一蹴而就的简单事项。在市场经济竞争激烈的今天,建筑企业若想要提升自己的市场竞争力,必须要将现场施工的管理工作放在关键地位,给予充分的重视。从而在实际的工作中,真正落实相关的策略或手段,强化施工现场的安全管理效力,让相关工作人员的技术水平和职业素养提升到一个新的水准,这对于建筑企业来说都是当前亟须解决的问题。在当今社會,建筑企业不应只是一味追求经济效益,还应当以社会效益为自己的追求目标之一,切实加强自身的文明施工建设,文明施工、绿色施工,保护生态安全,为企业的可持续发展夯实基础。

参考文献

[1] 王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰,2019,(19):150-151.

[2] 黎卿.如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略[J].江西建材,2018,(1):251-255.

[3] 李滔虎.建筑工程现场施工安全管理的策略[J].建材与装饰,2018,(5):156-157.

[4] 刘舜悦.提高建筑工程现场管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地,2016,(12):214.

[5] 姜财兵.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计,2017,(26):1886.

[6] 梁军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6(8):92.

作者简介

任豪(1990-),男,重庆丰都人;学历:大学本科,助理工程师,现就职单位:四川省第三建筑工程有限公司,研究方向:主要从事建筑工程施工技术管理工作。

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