张涛

摘 要 介绍总承包模式的发展，探讨设计院在总承包模式中承担的角色及发挥的作用。通过设计管控，结合EPC模式的优势，实现装饰工程的成本创新，使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现，为EPC装饰工程的建设和使用增值。

关键词 装饰工程总承包;设计管控;造价管理

引言

工程总承包是建设单位为实现项目的目标而采取的一种高效的承发包模式，英文全称Engineering-Procurement-Construction，通常简称为EPC，即从事工程项目建设的单位受建设单位委托，依照合同约定的方式方法，对整个项目的实施阶段，即设计准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段及保修期进行总承包，目前已广泛在国内的建设市场中推广采用。

1建筑装饰工程采用EPC工程总承包模式的优势分析

（1）造价控制，EPC 为总价包干交钥匙工程，非业主原因变更图纸和施工范围不允许签证，对于业主方的项目管理，能有效控制投资;对于工程总承包方的项目管理，提出了更高的要求。

（2）进度控制，一次招标，减少招投标环节，极大地缩短招标时间，同时可以边设计边施工，合理地提升工程进度;

（3）质量控制，装饰工程节点丰富，细节繁多，材料和工艺较之建筑主体更为多样和精细，设计施工一体化使得施工过程能够充分贯彻设计意图，最大限度减小对图纸理解的偏差，现场问题能够高效的给予解决，不会出现设计单位和施工单位互相推诿扯皮的现象，从而保证装修质量[1]。

2设计院牵头的EPC工程总承包项目中，设计院对成本控制的要点

2.1 设计方案控制

设计院负责整个项目的实施过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;总承包项目将设计与施工紧密结合起来，在设计中充分考虑了施工的方便。施工单位结合多年积累的施工经验，将大量设计忽视的设计细节问题反馈给设计单位，促使下一阶段施工方案的更合理性。与其他工程比较，设计施工总承包项目的施工图的施工经济性和合理性是比较占有优势。

2.2 通过设计优化对费用控制

总承包项目大部分合同采用合同总价和工期固定模式，建设单位的投资和工程建设期相对明确，利于业主方的费用和进度控制。设计院通过设计优化，不仅能缩小成本，还能最大限度的满足施工要求，特别是在总价包干的总承包项目中更能实现建设项目的利润最大化，体现了设计院在费用控制上的优越性。相比较于施工单位总承包，设计院作为总承包单位，可以通过设计人员反复优化设计项目使得建设工程项目投资最优。通过设计优化不仅能使建设项目满足投资控制要求，同时也能使项目利润得到最大化的效果[2]。

2.3 充分发挥协作能力

设计院能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标;不仅解决设计方面相关的问题，还能优化施工方面的相关问题，能迅速地找到问题的原因，由具体负责人解决问题，大幅度提高施工效率。

传统的建设项目中设计院作为设计单位，设计人员大多只参与设计项目的前期设计阶段，在施工运营阶段参与较少，对实际施工运营的基础数据积累少，容易造成设计方案与实际施工条件的不兼容，在施工中浪费人力物力，有时还需要通过设计变更等方式调整方案，不仅造成成本增加还会延误工期。设计院作为总承包单位的总承包项目，设计人员不仅全程参与项目的采购、施工、调试全寿命周期过程，与相关市场密切接触，对制造和施工中的技术要求更加清楚，还能将发生的问题和教训运用到后续工程设计的持续改进中，可以使工程设计水平不断提升。

2.4 对采购进行控制

在总承包项目中，采购成本占比较大，控制好采购成本可以控制好项目造价。通过充分与建设单位的沟通，制定满足技术参数要求的采购指导，引入多家供应商形成竞争机制，从采购价格和供货能力对供货商进行综合评价，来达到采购成本的控制，以及最终的项目造价的控制[3]。

2.5 装饰工程的管理费用控制

伴随装饰工程行业的发展，设计人员应该在装饰工程开始之前，对装饰工程的各个分包项目进行考察，并按照项目的大小、装饰程序的复杂状况，进行项目成员的科学配置，以增强装饰工程费用的控制价值。而且，在装饰工程的项目管理中，装饰设计单位也应该明确管理责任体系，通过《项目责任书》等内容的签订，明确项目成员的责任及目标，积极调动项目成员的积极性，为工程项目的成本控制以及总承包公司的经济发展提供支持。

2.6 装饰工程税金的成本控制

通过对装饰工程管理状况的分析，为了推动企业的经济发展，需要确定税金装饰费用，以便在最大程度上争取资金周转的时间，提升装饰工程税费控制的有效性。第一，在装饰工程的成本控制中，由于工程前期的成本投入较大，在最后一次的付款中总承包商应该将收据换成发票，以增强税务资金控制的合理性。第二，在装饰工程中，虽然纳税数额不会发生改变，但可以通过纳税时间延迟总承包的压力，为装饰工程产业的发展提供参考[4]。

3结束语

综上所述，随着现代工程规模的不断增大以及我国人民生活水平的不断提高，装饰建设工程高速发展，总承包模式的装饰建设工程数量大幅度增长。随着更多的设计院参与到国内的EPC总承包项目中，设计院在EPC装饰工程中的造价控制作为重要的利润增长点将会越来越受到重视。设计院通过合理有效优化设计，深入协调等方法，保证使项目的费用目标进度目标、质量目标得以实现。

参考文献

[1] 刘伟.EPC项目施工阶段价值增值效益综合评价分析[J].洛阳理工学院学报（自然科学版），2019，（6）：18-24.

[2] 张兴.分包工程的造价控制[J].东方电气评论，2011，（1）：63-69.

[3] 潘玉喜.EPC項目的成本控制研究[J].工程经济，2019，29（4）：12-14.

[4] 余贞海，邱成勇.EPC模式下装饰工程的成本控制研究[J].冶金丛刊，2017，（2）：188-189.