祝瑜艳

关键词：财务共享 企业财务转型 模式构建

现代化企业的发展中，财务共享服务理念的提出逐步引起了越来越多企业的重视。而财务共享目标的实现需从企业的财务转型开始，才能够充分发挥企业财务共享的优势，促进财务流程的简化。财务共享模式、财务转型都是市场经济下的产物，有效改变了企业传统的发展模式，使得企业的财务模式更符合市场化、现代化的发展要求。

一、财务共享的基本内涵

从财务共享模式来看，该种模式是企业财务管理信息化发展的现实需求，有效实现了企业财务管理信息化与财务核算高效化的结合。通过财务共享中心的设置，能够有效实现对企业各项财务业务的集中处理，因此，从其实施效果来看，使得企业财务账务、财务岗位分配得以优化，促进了企业财务的现代化。财务共享加快了企业财务转型，具有规模化、信息化与流程化的特征。当前，各个企业都在积极参与财务共享的探索与实践，在一些领域，财务共享模式的覆盖面已经逐步扩宽。企业财务共享模式的建立下，从源头上实现了企业财务成本的有效控制，提高了企业的财务效率。

二、财务共享服务模式的优势

（一）财务与业务一体化

财务共享模式是在传统采取模式上的创新，这种财务模式的优势明显，比如，传统财务模式下常常存在财务数据的归纳汇总不及时、核算错误、财务数据的完整性与准确性不足等情况，而在财务共享模式实施以后，传统财务模式中存在的诸多问题都能够得到有效的解决。财务共享模式下实现了财务与业务的一体化，共享系统标准的制定使得所有的财务数据都能够实现共享与集成，不同部门都能够直接从中调取有关的财务数据，使得财务数据得到了有效的利用，促进了财务决策的科学化。

（二）制度流程规范化，增强可延续性和可执行性

在传统的财务模式下，子公司常常难以严格按照总公司的财务制度来实施，导致其财务管理效果并不理想。相比较而言，财务共享机制下的财务流程更具条理性，相关的财务数据更为清晰与明确，使得企业内部所有部门的财务流程更为规范，有效保障了财务数据对企业内部的传输与使用。

（三）实现预算事前和事中控制

在传统的财务模式下，常常存在财务管理与控制的滞后性问题，而在财务共享模式下，主要采用的是预算的事前与事中控制，在基本财务信息完整性与准确性的基础上，财务预算能够发挥其应有的作用，为企业的财务决策提供了可靠的参考。

三、企业财务转型及模式构建的相关策略

（一）建立内部信息统一系统

在财务共享机制的构建过程中，只有保障了企业内部信息的共享性与统一性，才能够充分加快财务共享模式的构建。因此，内部信息的不统一将会是阻碍财务共享的直接影响。在企业的转型过程中，各个企业都需要从自身的实际情况着手，建立完整、规范的内部信息统一系统。相关部门与人员需严格以财务部门的运转为基础，应用痕迹化的内部管理模式，实现企业内部所有数据、信息的标准化管理，具体来说，主要是要以财务部门的日常工作为基础，使得企业所有部门的资源、资金流向与使用情况等都要在财务部门加以备案，加强财务部门与其他各个部门的联系，实现企业内部的顺畅沟通，发挥财务部门的管理职能作用，统一内部信息。

（二）加强内部业务与财务工作的关联度

由于传统的财务管理模式下，内部业务与财务工作并不具有统一性，存在一定的隔阂，因此，要达到财务共享的总体目标，各个企业就需要从自身的实际情况着手，尤其是要加强企业内部业务与财务工作的关联性，实现二者的协调性与一致性。企业需严格遵循内部界定的业务与财务权重等级，进而根据企业的财务模式，确定企业未来的财务转型目标与方向。如果在企业的发展过程中更为关注内部业务的增长，就需要在财务转型中，发挥财务工作对内部业务的配合与支撑作用;如果企业更为关注财务工作，在企业的转型过程中，就要充分使企业的内部业务完全能够遵照财务管理的方式、流程加以实施，将内部业务纳入财务管理的范畴内，保障财务转型能够达到降低成本、提高效率、增值增产的目的。

（三）提升财务人员综合素质

在财务转型与模式构建中，要保障财务共享的目标能够快速实现，企业需在日常的工作中注重对财务人员的培训与教育，提高财务人员的综合素质。当前，很多企业的财务共享模式实施过程中，财务人员的素质低下严重制约了整体的实施进度与效果，通过培训来提高财务人员的专业素质，使得财务人员具备基本的责任意识，掌握财务共享的各方面知识与能力，从而在财务共享的实施过程中，充分发挥财务人员的作用，保障财务转型与模式构建的整体质量，使得财务转型与模式构建能够符合企业的战略目标，保障企业的可持续发展。

（四）优化现存的财务组织结构

当前，虽然财务共享模式下的企业财务转型是主要的趋势，但是，各个企业的财务组织结构并未发生明显的变化，要彻底实现企业财务的转型，必须要从财务组织结构的优化角度着手。各个企业都需要从自身的实际情况着手，逐步明确多层次的权责关系，进而根据此来进行财务组织结构的调整与优化，在此过程中，主要是要避免多层次财务业务的冲突与矛盾。财务组织的整体结构优化需从总体设计着手，进而发挥财务组织结构在财务共享模式建立、财务转型方面的作用，达到财务共享的总体目标。

（五）简化财务核算的流程

在当前的经济背景下，财务共享模式会给企业的发展带来一定的影响，甚至会造成企业财务核算部门的分离。此外，财务共享模式下，日常性的会计报告与报表编制极为重要，与此同时，不可忽视此种模式下实时性财务账务的处理。总之，要发挥财务共享模式的优势，加快推进财务转型，各个企业都需要在财务活动中加强监督与管理，通过完善的监管体系来发挥财务模式的运行效益。财务共享模式有助于保障企业财务的专业化、标准化，要加快财务转型，各个企业需逐步简化和优化财务核算流程，避免财务核算流程不合理所造成的各种财务问题。财务核算流程的调整与优化需从企业财务体系的实际情况着手，保障财务核算效率的提升，保障核算的准确性。

四、结束语

近年来，在市场经济的发展背景下，很多企业力求通过财务共享机制的构建来提升企业的竞争力。但是，各个企业财务共享的实现中，受到制度、人員等的限制，导致其实施效果并不理想。在未来的发展过程中，要结合企业实际，加快企业财务转型，构建更为科学、合理的财务模式。

参考文献

[1]陈福萍.财务共享模式下企业财务转型研究[J].山西农经，2019（22）：141-142.