王其龙 周莹

摘要：根据笔者多年的现场施工质量管理实践，阐述了工程进度和施工质量这对矛盾体如何相互影响，找出解决这对矛盾的办法和措施。

关键词：工程进度;施工质量;矛盾;措施;领导作用

工程建设中，最突出的问题就是施工过程中工程进度与施工质量之间的矛盾，它们既对立又统一。通过加强各项工作的管理，达到工程进度与施工质量并进。

1 扎实做好施工前的各项准备工作，是解决工程进度与施工质量这对矛盾的首要条件

1.1做好图纸会审工作

图纸会审主要是使参建单位施工人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，准确的找出需要解决的技术难题，制定出解决问题的方案;同时也是为了解决图纸中存在的问题，減少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽状态，使施工单位在施工过程中不至于因为图纸的原因而影响工程进度和施工质量。

1.2做好施工方案编制及会审工作，为顺利开展施工创造良好的条件

施工方案编制属施工准备阶段重要内容，施工中必须严格按照已审批的施工方案进行，才能保证工程进度和施工质量。根据本单位的实际情况编制出适合于本单位的施工方案必须要科学合理，又要切施可行。如果脱离实际盲目的乱抄乱搬，会导致施工方案失去指导施工的重大意义。施工方案是施工的依据，不脱离有关标准规范的内容。不能用似是而非、模棱两可的语句。让施工人员看的明白，具有较强的指导性强。

1.3做好施工技术及安全交底工作，做到工程进度和施工质量同步进行

施工技术和安全交底是施工过程不可缺少的一个重要组成部分，也是工程建设中的一个惯例。让施工人员在工作前全面的掌握所要施工的内容及达到的标准要求，以及安全注意事项，在这里可以体现的应该是一览无余。技术交底即是施工方案的细化，也是对施工方案的详细补充。一般来讲，凡是经常发生返工、出现窝工现象的，都是没有全面的掌握和理解施工标准规范、图纸的要求造成的。所以，做好施工技术交底和现场指导必须要得到足够的重视。

1.4做好技术工人的培训，提高业务素质，尤为重要，直接关系到工程进度和施工质量的问题

目前，不论哪个施工队伍中都普遍存在着技术工人短缺的实际问题，有工人的数量没有施工的质量。许多工人没有经过师傅“传、帮、带”这一主要环节，许多施工人员都是靠“自学”成长起来的。从现场的一招一式都可以看得出来，基本功不足或是没有基本功。而且施工队伍也不注重日常的技术培训和业务素质的提高。现场不按图纸施工、看不懂图纸、没有过硬的业务素质情况非常普遍。这就很难胜任本职工作。这些实际问题，是影响施工质量的主要矛盾。特别是特种作业人员的现场管理尤为重要。如焊工没有严格执行工艺规程施焊，焊缝内满是各种缺陷，返工的不仅仅是焊工，涉及到管工、力工、探伤等一系列问题。由此不难看出，施工人员的业务素质对工程进度和施工质量起决定性的作用，不容忽视。要从根本上解决这些实际问题，是一个长期的过程。目前，只能靠方方面面严格的管理。所以提高施工人员素质是非常必要的。

2 做好施工过程中的各项管理工作，是解决工程进度与施工质量这对矛盾的必要条件

2.1强化施工进度控制，避免不必要的施工浪费

施工单位为了赶工期，用牺牲了质量的代价保进度。最终不仅浪费人力、物力、才力等大量的资源，更能说明了这个施工单位的整体素质，也反映出了领导的管理水平等。一旦出现了返工，直接损失和间接损失都是很大的。质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，获得更大的经济效益，取得更好的社会效益。

2.2强化施工质量过程控制，营造出一个人人重视质量的氛围

出现返工的现象，就意味着施工质量不符合要求，必须返工处理，直至到达合格为止。只要按照制定的程序去做，就不会出现返工的现象。程序是保证施工质量的一个主要手段。以特种作业焊接为例，说明程序的重要性。

焊接的程序比起其他工种多了许多。施工单位编制的焊接工艺评定、焊接规程、工艺卡、焊条烘干及领用手续、焊接检查制度、无损探伤制度等都是必不可少的管理制度。焊接过程是一个环节扣一个环节的过程。那些规章制度都不是形同虚设的。比如，焊条烘干主要控制烘干温度和保温时间，是为了避免焊接过程中产生气孔等缺陷;领用焊条主要控制焊条领出数量、退回数量，是为了严肃焊接纪律并有追溯性，焊哪种钢材，领哪种焊条;焊接过程主要控制根据钢材选择焊条是否匹配、焊接线能量、是否需要预热、后热，是为了避免用错焊条、避免出现延迟裂纹等致命的缺陷;焊后检查主要控制焊缝成型，通过无损检测主要控制焊缝内部质量等等。每一控制点都有其控制的目的和重要性。这些都与焊接质量息息相关。哪一个环节控制不好，焊缝中都可能出现不同的焊接缺陷。

2.3需要协调作业程序、专业界面关系

施工现场专业较多，特别是交叉作业时，是最易发生各种矛盾及安全事故的时候，最易影响工程进度和施工质量。不论哪个施工单位都愿意抢工期，避免因雨季到来或其他等诸多因素造成的资源浪费。作为总包，必须强调作业计划的严肃性。施工协调在某种程度上来讲是一个艺术。如果运用得当，就可巧妙的化解因施工产生的各种矛盾，变不利因素为有利因素。如果科学的协调好各方工作，就会得收到意想不到的效果，反之，则会浪费各种有限资源，工程进度和施工质量都无从谈起;作为施工单位，要顾全大局，服从总包的管理，精心组织，按照总包的要求合理的安排好施工队伍内部的工作。

3 做好工程进度和施工质量的工作，领导要以身作则，带头做质量卫士

实践证明，能否做好工程进度和施工质量这一对矛盾的化解工作，建设单位、总包单位各级领导、特别是施工单位的领导非常重要。首先要加强领导的自身质量意识的提高，工程进度上去了，施工质量低下不行。施工质量上去了，工程进度很慢也是不行的。单纯的、片面的顾此失彼去追求某一方面都是不符合事物发展客观规律是要吃亏的;其次亲力亲为给下属做出重视进度和质量的楷模，每周（或每日）抽出固定的时间，到现场组织有关人员督促工程进度检查施工质量，发现问题研究解决、避免再次发生类似问题的对策。

4 结束语

正确的解决好工程进度与施工质量的矛盾，是一个不可忽视的工作。解决好这个矛盾，无疑是施工单位在施工过程中避免发生窝工、返工、浪费现象的出现，是取得最好的经济效益和社会效益的途径之一。工程建设，不仅需要的是较快工程进度，同时也需要高质量的工程实体。百年大计，质量第一，不是一句空喊的口号。只有二者齐头并进，才能达到双赢效果。