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新形势下国企办公室业务的创新

2020-06-27秦思思

石油研究 2020年4期
关键词:国有企业

秦思思

摘要:国有企业作为我国政府经济收入的重要窗口,一直以来都受到国家、人民的重视。国有企业能否进行有效的创新,是关乎到我国未来的经济发展,乃至我国社会稳定的重要举措。习近平总书记在一七年我国科技工作大会上,为我们讲述了我国目前进行实施全面创新措施的重要性。国有企业进行日常办公业务方式的创新,是促使企业发展,经济提高的有效举措。

关键词:国有企业;办公业务;有效创新

引言

随着近些年我国社会经济的不断发展与提高,我国国有企业传统的办公、运营模式在目前的行业趋势下,显得略有不足,甚至力不从心。随着我国经济改革的推进,国有企业的革新任务,已经走到了企业创新的瓶颈。使国企继续能够进行有效改革的根本方法,是从企业行政核心的办公部门;在业务上进行有效的创新。

1国有企业办公室在办公体系中的定义

1.1国有企业办公室在企业内的业务职能

我国的国有企业办公室在企业内的主要任务,是给企业内部做出重大决定、策略时提供协助与材料。国有企业办公室日常的主要工作有;协调企业内部管理体系处理内外关系,联系社会市场的具体走向动态、进行有效的为企业决策阶层提供参考性材料。其可以帮助管理阶层解决一些企业内的实际问题,为企业的发展方向起着辅助性作用。再有,国有企业办公室的业务范围还包括协助企业内部上下层对所做出的决策、通知进行落实,对企业内部在运行中所出现的实际问题、情况进行汇总,起到有效的协助企业内部各级层的协同工作,准确下达领导的具体策略安排的作用。根据各方,各级的共同融合,为企业创造出积极、向上的内部协同环境。在国有企业办公室的日常工作当中,所属的办公室内部职员起到的主要作用是,根据企业内部的实际运行系统,协助管理阶层领导完成向下方各级安排的具体工作,各级完成上级领导安排的工作后,进行对所落实的具体情况进行汇总整合,然后依层依级上报。除了内部的工作安排外,国有企业办公室还起到对外加强各方联系的作用。根据企业的实际需求,来与外界各公司进行有利商谈,建立合作业务。

1.2国有企业办公室对外所起到的作用

对于社会而言,国有企业办公室承担着企业对与社会走向、经济发展、政治准确的重要作用,国有企业办公室承担的社会责任、政治使命,对于普通社会企业来说更艰巨,更重要。我们都知道,任何一个组织,办公部门都作为其核心的行政处理机构,起着重要的决定性作用。而我国的国有企业,作为国家财政,社会经济稳定的重要支柱,其企业内办公部门所起的作用,将不言而喻。国企办公室运用着其特有的融合吸纳特性,在日常的工作活动中都能起到快速有效落实工作安排、妥善协调各层各级的积极效果。由此可见,一个国有企业办公部门,其业务能力、处理系统有效性的高低,在很大程度上能够左右这个企业在日常行政管理,具体工作安排时的工作效率。国有企业办公室作为一个产业对外的窗口,尽管事物繁杂,但是由于其所处于企业的重要核心地位,起不得半点马虎。国务院国有资产监督管理委员会对于国家国有企业下属办公部门的工作,提到过很多严格、谨慎、落实的要求。我国的各国有企业办公室部门在国务院国有资产监督管理委员会的严格要求部署下,先后积极有效的吸取着国内外各产業集团,私人企业的成功案例经验,根据这些正确的举措,进行企业内部的不断创新。唯有创新,方可进步。国有企业办公室秉承着严谨、不苟的工作态度,正努力地为社会的稳定,经济的发展,管理的完善尽出属于它自己的力量。

2对于国有企业办公室就目前经济趋势所提出的创新策略

国有企业的改革势在必行,办公室也需要面临新的挑战,需要在原有的基础上进行科学、合理的创新。在社会主义市场经济不断深化的同时,提供更优质的信息和更好的服务,从而推动企业不断发展。

2.1合理分配各机构工作,取消无用的运行流程

现代的国有企业办公体制如果想要有效创新,首先需要做的是在细节管理上对的各级层体系办公系统的统筹管理上进行着手。需要切实针对企业中各级各组织的日常基本职能实行进一步的完善,从而有效的推动国有企业办公室在日常工作管理中的切实作用。再有国有企业办公室要能够站在企业发展的全局视野上对所遇到的问题进行处理。国有企业办公室的业务职员们需要在日常的工作中处理企业内部的大量问题,并且根据所产生的问题,制定出合理的解决方案,以供管理阶层领导们参考,因此,国有企业办公室应该取消过于重复繁杂的工作流程,合理优化企业内部出现的运作卡慢问题。应重新进行合理的工作分配,以使得各机构能够更加流畅的协同办公,共同运营。

2.2合理解决群众上访难的问题,有效调节员工企业的矛盾

我国国有企业经济体是依靠国家关于财政经济方面的管控,进行安排企业的发展方向的,随着我国经济改革的不断推动,国有企业与职员,群众之间的具体问题愈发明显。例如,在国有企业建筑类行业日常施工中,很多工作都会与当地的人民群众产生矛盾,而这种矛盾想得到化解,又有进行对公司高层的上访,而目前的群众上访程序过于复杂,群众们不能快速有效的解决问题。再有,国有企业内部的员工在日常的工作中,也会因为各部门协同不足造成矛盾的产生。这些矛盾的产生,都需要企业行政办公部门的有效协同改进、共同创新办公模式方可解决。国有企业办公室作为一个企业,一个集团对外部协同工作,对内部处理运行的核心部门,在本次社会经济改革的大潮中,应该与时俱进,进行有效,合理的创新。

3结束语

国有企业办公室所展现的;是一个政府机构对于社会经济推动的重要形象,所担任的是国家经济收入关口的重要职责。国有企业体系的改革迫在眉睫,国企办公室部门的未来发展,也面临着重重困难。国企办公室通过创新能够有效的在社会经济市场中,展现出国有企业的坚实力量,对国家发展,民族振兴,将有着长远意义。

参考文献:

[1]陈春生.浅论新形势下国有企业办公室职能定位[J].办公室业务,2016(14):30.

[2]叶建明.浅析新时期县级供电企业办公室工作创新[J].现代国企研究,2015(6):55.

[3]魏颖,于珊珊.论新时期新形势下如何提升国企办公室工作水平[J].管理观察,2013(1):28.

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