万斌 于诗妍

【摘  要】企业的发展是否与管理者预期的设想相符合以及能否对可能出现的风险进行预防，对企业发展方向进行合理规划就显得非常重要。推动企业进步，一般可以使用集中手段追踪商家动向，与市场的动向和相关经济学知识相结合，合理制定企业的发展方案。能够使企业获得更加快速的发展，所以将管理经济学应用于企业管理非常重要。企业的管理者应该冷静的探究现阶段的市场局势，同时在企业规划中融入知识理论，从而保证企业获得预期的发展成果。

【关键词】企业管理;管理经济学;应用

引言

管理经济学对于企业管理具有非常重要的作用，对于企事业单位的发展会产生积极影响。因此要做好新时期的企业经济管理工作，企事业单位应当加强对新型管理理念的学习和研究，加强职工绩效考核，完善人才奖励机制，加强职工岗位培训，降低单位运营成本。更重要的是，要将人力资源管理与管理经济学充分融合，加强对管理经济学视角下企业经济管理的学习和应用，从而推动企事业单位的健康发展。

1.现阶段企业中普遍存在的问题

近年来，进入经济全球化时代，随着经济全球化程度不断加深，为企业带来了机遇与挑战。企业可能由于抓住机遇获得飞速发展，在这样的市场环境下，企业是否能够有效的规避风险，灵活的面对市场动态以及进行精准决策能够直接决定企业的存亡，但是通过对现阶段企业中普遍出现的问题进行分析，发现企业以及人员还存在一定程度的不足。

首先，在企业管理人员进行决策时，很多管理者满足于现有状况，不能对先进的管理方式进行应用，不能正确的认识企业发展架构和经济形势，导致企业内部存在管理杂乱、企业内部无法进行有效沟通等问题出现，严重阻碍了企业发展，使企业发展面临危机。

其次，企业制度不够健全，会有漏洞在管理过程中出现，导致在市场和经济的洪流中管理者和决策者无法发挥应有的作用。随着信息技术的不断进步，使原有的规章制度无法有效的满足企业发展要求，导致企业内部管理相对紊乱，可能导致员工越级汇报工作等情况出现，不但会增加高层管理人员的工作压力，还会架空中底层管理人员的职能。如果仍然使用传统的企业管理模式，不断会对企业员工的凝聚力产生影响，还会使各种不良状况出现，会对企业发展造成严重阻碍。

最后，在企业最高决策者的合作关系中，面临市场动荡与企业发展危机时，可能由于决策与管理人员的利益不同，导致管理意见存在分歧，可能导致企业的决策需要长期的表决以及决定，会在很大程度上影响企业发展。以现阶段众多的民营企业为例，很多企业还在使用传统的思维方式进行企业管理，导致一些管理人员的新兴思想与传统思维冲突，导致公司发展方向出现偏差，由于利益不一致，会对企业凝聚力产生严重影响。结合当前形势，企业的管理问题主要集中在新旧思想冲突、管理制度不健全、管理人员效率低为主。

2.将管理经济学应用于企业管理的策略

对管理者的管理思维进行提升是管理经济学的核心内容，通过理性的思维方式来使企业的管理者更好的对整体分析能力进行执行，为管理者树立正确的管理态度提供帮助，使企业管理过程中明确理性思维的重要性更加突出，在对问题进行解决时使用实践、客观的态度，不但能够为解决各种问题提供帮助，还使执行理性思维决策习惯变得更加高效，能够在一定程度上使企业的决策效率得到提升。在对企业管理者理性思维进行培育的过程中，可以对以下几个策略进行使用。

2.1突出经济效率

经济效率，即成本投入与成果产出之比。企业作为经济组织，追求效益是企业的天然属性，但只有保持较高的经济效率，企业所获得的经济效益才更有价值。面对愈加激烈的市场竞争，原有的依靠扩张和投入以获得经济效益的方式已经落伍，尤其是对于天然气企业这类能源消耗企业来说，采用集约化、内涵式的生产方式，依托维护企业生产安全、提升能源科技成果转化率等策略来提高企业经济效益，已经成为改革的必经之路。因此，在实现企业经济管理创新的过程中，优化企业管理流程、提高经济效率，才是取胜之道。

2.2市场定位与价格定位

生产产品虽然非常重要，但是在产品销售的过程中市场定位与价格定位也能够发挥非常重要的作用。通过对价格进行合理制定，能够在一定程度上提升企业的利润，同时使用价格弹性公式能够合理的调整产品的价格幅度，从而对产品销售的发展方向进行更好的预测，能够使出现错误预期与估计的情况得到有效避免，能够使定价的科学性得到有效提升。在制定价格时，首先应该对价格的高低进行考虑，通过高定价、依次降低的方式使价格的弹性得到保持，同时也可以使用理性思维进行企业内部价格管理。

2.3产品交叉弹性问题

在管理企业的过程中，管理者容易忽视产品交叉弹性的内容，通过对产品之间的交叉弹性进行分析和了解，能够得出需求交叉弹性值，能够通过其数值表征竞争关系，如果数值为正证明存在明显竞争，反之竞争不明显。在对产品的交叉弹性进行了解后，能够使销售市场上替代品、互补品的相互影响得到有效降低，能够使消费者的实际需求得到更好的满足。

3.结束语

综上所述，在企业的日常经营管理过程中管理经济学能够发挥非常重要的作用，其不但能够为企业管理者的决策提供有效支持，同时能够对企业管理成功和失败的经验进行借鉴，能够帮助企业的负责人更加深刻的认识企业管理的本质，使企业管理的先进性得到提升。通过与现阶段企业普遍出现的问题相结合，笔者从生产函数关系、市场定位与价格定位、产品交叉弹性问题等方面对企业管理应用管理经济学的策略进行分析，希望能够使管理经济学在企业管理中的应用效率得到有效提升，为企业的长远发展提供帮助。

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