李小刚

摘 要：随着我国科技发展、居民购买力的日益提升以及交通运输的不断发达，汽车销量不断增加，于是该行业领域的竞争也越来越激烈，为了降低生产成本、维护自己的经济利益，汽车企业在创新自己制造技术的同时还要着重对零部件采购管理工作进行优化，提升自己的经济效益。本文通过着重分析汽车企业零部件采购管理存在的问题，对汽车企业如何加强对于零部件采购工作的管理提出了几点有用的建议。

关键词：汽车企业;零部件采购;问题与对策

0 引言

质量良好的汽车零部件在提高汽车性能、质量、降低生产成本等方面具有十分重要的意义，所以企业都十分重视对于零部件的选购管理，以此来减少不必要的成本投入，再加上近几年行业竞争日渐激烈且消费者对于汽车的要求越来越高，汽车销售状况相对来说比以往艰难，汽车企业要想在激烈的行业竞争中生存下去，就要加强对于汽车零部件的采购管理，在力求降低汽车生产成本、提高汽车质量的同时促进汽车创新并提高企业销量。

1 汽车企业零部件采购管理存在的问题

1.1 在汽车零部件采购中缺乏成本控制意识

在汽车制造的过程中，企业最重要的就是要控制汽车生产成本，减少不必要的成本花销进而获取最大的经济效益。但是部分汽车企业在生产过程中并没有很强的成本控制意识，相关人员只知道与汽车零部件的供货商进行讲价、在购买花销上节约开支，但是并没有意识到其他方面的支出对于企业盈利的影响，如：汽车零部件的运输费用、汽车生产的创新技术等，这些方面的成本支出虽不及零部件成本支出明显，但是久而久之对于企业也是耗资巨大，影响企业的盈利。

1.2 有关部门的管理制度不合理

众所周知，正确的生产决策以及管理制度对于一个企业发展与进步具有十分重要的意义，它不仅仅是企业工作质量以及工作效率的保障，更是引领企业走向正确道路的旗帜，因此有关部门必须重视对于相关管理制度的建立与创新。但是有些部门的管理制度相对来说却有点混乱，比如，有关零部件采购的决策多次更改、变动过大，相关采购任务分工不合理、对员工的行为过于束缚或者企业管理与发展方向错误，这些因素多多少少都会影响员工的执行以及汽车企业的生产，这不仅会降低了部门的办事效率，还会投入过多的资金导致盈利减少，甚至会出现入不敷出的现象，进而影响本公司的进步与发展。

1.3 汽车企业的零部件采购意识较差

尽管目前来讲，我国汽车行业有了飞速的进步与发展，但是部分企业的管理意识仍旧比较薄弱，在汽车企业零部件的采购管理方面的意识以及信息收集方式比較落后，对于汽车销售的市场需求有关信息掌握不及时、不准确，这就导致很多企业的零部件库存过多、产品滞销，或者零部件库存不够，产品供不应求，进而影响了本企业的盈利，但是相关企业并没有充分意识到采购观念落后对企业经济发展的阻碍，这不仅影响了汽车企业的经济效益的获得甚至还会阻碍汽车企业的创新与改革，进而出现巨大的经济损失，无法在激烈的市场竞争中立足。

2 汽车企业如何加强对于零部件采购工作的管理

2.1 促进汽车企业零部件采购标准化

首先，相关企业要想加强对于零部件采购工作的管理，就要不断改进企业在零部件采购中的不足并提出对应的解决措施，实现集中化材料选购并建立高效的采购体系，确保本企业的零部件采购标准化进行。例如，在对汽车零部件进行选购时，企业可以对每位员工进行明确分工，在保证员工按照自己职责将每项任务有条不紊地完成的前提下缩短采购时间、提高零部件选购效率;并且，企业还要保证采购决策的科学化，让公司按照正确的方向进步和发展。

2.2 转变企业传统的零部件选购观念

众所周知，先进的企业运作理念对于一个公司的发展与进步具有十分重要的意义，同时也是企业能够在激烈竞争中脱颖而出的原因，它不仅能够增强企业的工作效率，还能够创新企业发展方向、促进企业的进步与发展，因此，汽车企业一定要重视转变传统的零部件选购观念。在激烈的竞争中，汽车企业在重视零部件材料的选购以及工作效率的提升的同时，还要不断创新相关工作人员的零部件选购理念以及管理意识，加强企业内部对于选购工作的重视程度，并将管理范围扩大到供应商上，以确保零部件选购的质量、提高企业的自身市场竞争力。

2.3 加强与供应商的合作关系与管理

加强与汽车零部件供应商的关系能够在一定程度上减少成本，进而实现经济效益最大化达到合作共赢，而加强对供应商的管理则可以确保零部件的质量，从长远上为汽车企业的发展提供保障，这两种方式都是提高企业汽车质量、加强自身竞争力的重要途径。因此，汽车企业在发展过程中要对不同的零部件供应商建立不同的战略合作关系，如：对于比较重要的长期战略供应商或者商业供应商，企业要充分重视与二者的关系管理，在建立良好合作关系的基础上加强零部件的质量管理，促进双方共同发展，而面对不是很重要的零部件供应商，该企业就不用特意加强与供应商的关系管理。

3 结论

总而言之，零部件的选购对于汽车企业的发展具有很大的影响，面对竞争日益激烈的汽车销售行业，价格低廉但是质量好的零部件是能够让企业获得良好经济效益并迅速发展壮大的重要原因之一，因此汽车企业一定要重视对于零部件选购工作的管理，通过弥补企业在此方面的不足，切实加强汽车企业对于零部件选购工作的管理，不断转变零部件选购的观念、促进零部件选购标准化、加强与供应商的合作管理，在降低零部件选购成本、保证零部件质量的同时，增强本公司的经济效益以及竞争实力。

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