石海琴

摘 要：医院在现阶段的运作和发展过程中，要想实现经济效益的有效增长，就必须要意识到医疗器械管理的重要性。本文针对医疗器械的经济效益管理情况进行分析，为医院未来和持续发展打下良好基础。

关键词：医疗器械;经济效益;管理措施

医疗器械是医院经济发展过程中非常重要的一部分，同时医疗器械通常不会再有医院固定的差额补助。所以在这种形势下，就必须要提高对医疗器械的管理水平，同时还要按照经济规律来进行管理，这样才能够实现经济效益的有效增长。

一、医疗器械的节约使用

1.节约的认定

随着经济的快速发展，医疗系统在构建和发展过程中，必须要遵循与时俱进的基本原则，同时还要意识到医疗器械在其中的重要性。医院在日常运作和发展过程中，医疗器械管理在其中具有非常重要的影响和作用，对医院自身的经济效益会产生直接性的影响。所以，要想实现经济效益的最大化，就必须要从医疗器械的角度出发，对医疗器械进行适当的节约使用。在对医疗器械进行采购和具体应用过程中，要意识到医疗器械对整个临床正常诊疗工作开展的重要性，同时还要兼顾医院、科室以及患各方的基本利益。在实践中不仅要保证医疗器械具有合理性和合法性的特征，而且还可以满足节约的基本要求。在实践中要履行最基本的资源节约要求，同时还要在实践中推动学科发展。

通过对医疗器械使用情况的深入研究和分析，不难看出，只有将宏观角度、效果等方面的因素条件作为出发点，才能够实现对评定标准的有效把控。与此同时，在这种形势下可以直接将主动权全部都交给使用科室，同时还要满足职能管理部门提出的基本要求，促使权责有效统一，只有这样才能够从根本上实现节约的根本目的。在这一基础上，在对医疗器械节约问题进行认定标准制定和具体落实时，表明以上1年发生的医疗毛收入过程中，使用的医疗器械总额是基数，这样可以当年医疗的毛收入进行准确有效的计算。在与实际情况进行结合分析时，发现当年医疗的预算总额与实际发生的费用总额之间的差比为正，也就是节约的目的。

2.节约原则

对于医院而言，由于当前经济的快速发展，医院要想在市场中占据有利位置，实现其自身经济效益的最大化，就必须要意识到医疗器械管理在其中的重要性，有利于经济效益的提升。为了保证在实践中各种不同类型医疗器械的使用质量，同时还要保证这些医疗器械及时的供应，保证安全性和稳定性，同时还要体现出这些医疗器械在实际应用过程中的有效性。

3.实施措施

在对于医疗器械的经济效益提升而言，要想实现良好的管理，就必须要提高管理者的重视，同时还要保证责任划分的明确性。在与实际情况进行结合分析时，发现在实践中由于医疗器械资源在节约使用时，涉及的部门普遍比较多，其中包括医院、患者等。由此可以看出，对医疗器械经济效益的重视程度，将会直接影响到医疗器械是否可以真正实现节约的根本目的。医疗器械的节约使用，从提出以及在实践中的有效落实，会体现在各个环节当中，从购置一直到使用的全程，各个环节在其中都具有非常重要的影响和作用。

所以，医疗器械管理部门在日常工作过程中，必须要按照规范化的标准和流程，对各种不同类型的医疗器械设备进行采购，在保证采购质量的基础上，要实现对成本的有效控制。也就是在实践中，必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，对医疗器械管理部门、使用科室等，制定符合实际要求的资源节约目标任务，同时还要落实符合实际要求的规章制度，保证奖惩制度、考评方法等可以落到实处，实现医疗器械经济效益的有效提升。

二、医疗器械的经济效益管理

1.医疗器械经济效益管理的三个层次

要想从根本上促使医疗器械的经济效益管理水平得到有效提升，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，其中主要会涉及三个层次，其中包括进货成本、使用成本以及院级成长。在对这几个层次内容进行深入分析时，可以发现各个层次不同的特点，同时还可以将各个层次的作用和价值充分发挥出来，为医疗器械经济效益管理水平提升提供有效保障。

首先，进货成本核算在提出以及具体应用过程中，其主要是指在实践中不会违反国家法律法令的基础上，以最低的价格，对医院内部需要的各种不同类型医疗器械设备进行合理的采购。

其次，使用成本核算在实际应用过程中，其主要是针对使用科室在对各种不同类型医疗器械进行使用时的有效跟踪，对整个使用过程进行全方位的跟踪处理，保证成本核算的准确性和有效性。

除此之外，院级成本核算在实际应用过程中，其主要是将全院直接看作是成本核算的主要单位，同时是利用报表的方式，直接将全院当月的所有医疗器械在运行过程中的经济性特征真实有效反馈出来。除此之外，在这种形势下，还可以直接向医院内部的财务部门、主管部门等提供准确有效的经济效益信息在位支持。这样对于院领导以及各个部门的负责人而言，可以直接根据这些经济效益信息对医療器械的实际使用情况进行客观的判断和分析。

与实际情况进行结合分析时，发现医疗器械一直以来都是医院在日常运作和发展过程中非常重要的一部分。医院内部医疗器械的经济效益管理水平的高低，将会直接影响到医院自身的经济收入。所以在这种形势下，就必须要与实际情况进行结合，对医疗器械进行科学合理的管理，这样不仅可以实现经济效益的有效增长，而且还可以形成符合实际要求的管理体系，为医疗器械经济效益管理水平提升打下良好基础。对于所有从事医疗器械经济管理的工作人员或者是单位而言，没有不关心和重视经济效益的，所以在这种形势下，就不难很出医疗器械管理必须要与经济效益之间建立良好的合作关系。也就是在实践中，要想从根本上促使医疗器械经济效益的有效增长，就必须要在管理上投入更多的关注和重视。在与医疗器械经济效益管理现状进行结合分析时，发现经济效益的增长可以通过物流成本管理来实现。物流成本其实就是指与开支或物流活动相关的一些最基本的费用。在实践中，可以结合实际要求，将物流成本这笔账进行仔细的计算和分析，这样可以直接将物流成本控制在最低的限度范围之内。

2.如何提升医疗器械的经济效益

如何提升医疗器械的经济效益，已经逐渐成为各大医院在日常运作和发展过程非常重要的一部分，对医院自身的未来稳定发展具有实质性意义。

首先，如果是单纯从思想角度出发对其进行分析和研究，那么必须要数正确的市场经济效益观念。与此同时，还要根据市场经济价值规律提出的基本要求，对医疗器械经济效益与医院自身经营效率相互之间的联系进行分析，同时还要对两者之间存在差异性进行研究。在这种形势下，必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使医院各个部门相互之间可以建立良好的合作关系，同时还要对整个过程进行全方位有效的监督和管理。与此同时，还要构建和落实符合实际要求的宏观经济效益分析框架，同时还要保证数据库的备份待查可以真正落实，体现在各个环节中，为医疗器械经济效益管理水平提升提供有效保障。

其次，可以将经济效益作为其中的中心思想，这样做的根本目的是为了促使医疗器械经济效益管理在提出以及具体应用过程中，可以贯穿整个过程。在具体操作过程中，要遵循统一微观物流成本的经济效益核算规则，同时还要提出和落实符合实际要求的使用方法，这样可以促使各个部门可以构建出符合实际要的协调机制。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以促使经济效益成本指标的有效构建，而且还可以促使经济效益核算方法的統一，促使经济效益信息管理有效落实，体现在各个环节当中，促使各个部门、各个员工在日常工作过程中的协调作用能够真正有效地发挥出来。这样不仅可以保证医疗器械的日常采购、管理工作有序开展，而且还可以为医疗器械的经济效益管理提供有效保障。

三、结语

医疗器械经济效益管理工作的有序开展，要想取得良好的实施效果，就必须要让所有部门、所有科室共同参与。同时，还要遵循医疗器械节约使用的基本原则，保证采购的质量，实现对成本的有效控制，这样才能够实现医疗器械经济效益的最大化。

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（责任编辑：王文龙）