杨溢

摘    要：对于工程项目的展开来说，为了实现工程效益的最大化，就要在保障工程质量的同时对其成本进行合理控制。在本文中，将从全过程造价管理模式的相关内容出发，来探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制措施，从而使相关项目在展开的过程中，能够实现工程效益的最大化。

关键词：给水管网;发展策略;全过程造价管理

1  引言

工程造价的控制是否有效，往往决定了当前工程的成本投入能否得到相应的回报，而其在展开的过程中，需要从全过程造价控制的相关内容出发进行调控，以此实现工程项目全过程造价管理模式的有效落实，保障工程项目的顺利展开，实现对工程成本的有效节约与管控。

2  全过程造价管理模式概述

工程造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。

而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。

而且基于建筑工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。同时，随着BIM技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。

3  全过程视角下的工程造价控制

3.1  项目构建

基于全过程造价管理模式而展开的项目构建，首先应对自身的构设方法进行完善，从而使其工程造价控制展开的管控力度得到提升。并且在进行项目实践的过程中，单纯依靠缩减投资的形式来展开投资把控，往往难以保证其效果与质量。为此，需要对当前工程项目的具体实施状况进行详细的分析与整理，使其能够在对应的投资范畴内结合建造工艺优化、技术水准的提升，使项目构建阶段的造价管控质量得到提升。

而且在进行造价控制的过程中，工程项目的最低造价并不等于工程项目的最优造价，最佳的项目构建方案应当具备能够保障工程整体质量以及性能的同时，具有最佳的性价比，为此，便需要确保相关工作者的构设能力，并对其进行持续的优化与改良。另外，在工程项目进行展开的过程中，应当尽可能避免构设变动的大量出现，以避免额外的增加工程造价，而在出现必须进行工程构设变动的情况时，要确保在工程中的其他项目功能已经完备的情况下进行展开，并针对工程出现变动后容易引发的相关漏洞进行优化，从而实现工程造价管理措施的科学落实。

3.2  招标环节

在进入到项目招标的环节时，其相应的工程造价管理措施通常都是在工程招标环节中进行展开的。而在这一过程中，建设部门需要对当前工程项目的标底进行全面管控与调整。并且此过程中，相应的技术人员也应当根据其在发展的过程中，出现的变化进行调控与整理，结合工程建造计划的落实，来对人员的核心能力进行提升，避免合同以外的内容造成消费开支。

同时，招标环节也要结合工程项目中的社会与经济效益来进行展开与分析，避免自身的工程经济效益受到影响。这就使得，在进行实践的过程中，需要对工程中的招标文件、图纸内容以及一系列具体资料进行综合分析，从中找到项目中缺乏明确标的或是概念含糊不清的内容，以及可以构成索赔依据或影响造价的文件，根据全过程造价控制的相关要求进行调整。

此外，企业自身在此过程中也要组织其专业化的团队来对标书进行拟定，从而使团队成员的分工能够更加的清楚与明确，并确保编标工作的细致展开，使其符合招标文件编写的相关要求。以某工程为例，其在展开项目的过程中，强化了基于图纸的工程量运算，从而使工程造价的准确性得到了提升，而且在此过程中一些图纸在出现需要运用工程人员个人经验进行估算的内容时，需要根据工程项目展开的相关经验进行详细的分析，从而保障工程落实的可靠性。

4  全过程造价控制在建筑工程中的应用

在城市之中的管道很多，所以在铺設管道之前一定得掌握详尽的信息，在完全确定具体管道路线之后才能进行铺设管道，但是在铺设管道的路线时肯定会存在一系列的问题，就像是一些无法避开的建筑物，这时需要先把建筑物完成固定工作，这样能成功的避免发生地面下沉或是地面塌陷。进行管道铺设时一定要注意加强管道基础设施的建设，完善管道基础设施才能让之后的管道铺设工作更加顺利的完成，进而能成功的避免在进行管道铺设时发生的水管漏水问题，施工人员还需要严格的控制给水管网的施工质量，在进行建设给水管网的工程时需要严格遵照给水管网的适应程度，才能更好的保障城市给水管网建设的质量。

4.1  设计阶段的投资管理和成本管理

投资决策和设计阶段不会显着影响整个项目的账面成本，但是投资决策和设计阶段对整个建筑项目具有决定性的影响，因此需要合理地确定初始决策和设计方向。完成决策计划后，需要定义设计方向，进行仔细而详细的检查，并创建准确的计划预算。在项目的决策阶段，项目经理需要根据相关部门的规章制定一份初始且完整的投资预算，并在相关部门审核后纳入国家生产计划和工作管理。

4.2  限额设计阶段的成本管理

限额设计是为了限制总投资成本。通常，在限制总投资之后，将确定计划的总体方向和投资规模。投资限额主要是为了确保项目的总投资成本不超过总限额，并且建筑项目必须围绕限额展开。限额是根据标准技术和管理要求设置的，限额的准确性决定了可以在合理的限制内有效控制建筑项目的总投资成本。因此，限额的准确性实际上是整个过程成本标准的表述。

4.3  招标阶段的成本管理

在项目实施阶段，中标人必须按照合同规定的内容在建筑期内完成建筑项目。施工过程要求以合同为基础，并且必须考虑价格上涨对总体成本的影响。在构建过程中，设计阶段可能会发生意外事件，从而影响成本，这些都需要合理的成本进行管理。在招标阶段，通常是在确定成本的基础上选择性价比最高的投标单位。因为招标过程中一些常见的问题，应该制订科学合理的制度来提高招标的公平性，确保合理的市场秩序。

4.4  施工期成本管理

施工阶段的投资管理主要是在特殊情况下管理因项目引起的工程变更和工程索赔，确保在设计过程中的设计是原始的，通常不能更改原始设计标准。必须严格按照变更程序进行变更，评估人员必须评估变更与原始标准之间的差异。只有在真正有利益的情况下才能进行更改，以避免不必要的项目事故。

5  结束语

全过程造价控制在整个建筑项目中进行，是建筑工程的重要组成部分。甲方管理整个过程的成本，节省资金并减少不必要的成本，确保建筑项目的顺利完成，需要采取积极的措施以加强整个建筑项目过程的成本控制。

参考文献：

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[2] 路圣堂.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰，2020（11）：178～179.

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