吴桐

【摘要】当今社会发展不断进步，社会分工更加的精细化、大型化，要求也越来越高，工程建设项目的管理方式也发生了巨大的改变，对于管理工作细节和管理对象的划分更加具体化、精细化、复杂化、集成化。所以，以往简单传统的项目管理方法明显已经不适合当今现代信息化的工程建设项目工作管理模式了，为了促进我们国家工程建设项目的进步，采用集成化模式来管理工程建设项目，已经成为当前工程建设项目管理的发展趋势。

【关键词】集成化;全面化;一体化;管理模式

一、工程项目管理集成化涵义

工程项目管理集成化是一种全面化、大型化、信息化、标准化、一体化的管理模式，方便管理主体和管理对象内部能够完整高效的沟通联系，提高管理工作的一致性和协调性，从而让工程建設项目中的管理效率和效益不断提高。工程项目管理集成化运用现代网络信息技术，管理核心是工程项目。对工程项目过程中参与的工作人员、工作进展按目标标准来进行实时、智能的远程管理和控制。

二、工程项目集成化管理包含的内容

工程建设项目管理方法采用集成化的思想，将传统管理方式中分散的项目初期策划阶段，项目建设过程中实施阶段和项目后期的售后运营阶段，在管理目标、管理过程、管理成本、管理要素、管理手段等方面进行集成化，建立项目初期策划、中期建设实施、后期售后运营各阶段集成化管理系统模式，从而完成工程建设项目整体效益的提高和整体系统功能的优化提升。

（一）工程项目管理目标集成化

集成工程项目全部参与人员为工程项目的管理目标，从而完成管理目标集成化。要求整个工程项目管理目标必须具有统一性和一致性，因为只有工程项目的整体目标完成了，在各项目中参与人员的目标才能够完成。管理目标包含建设目标和运营目标。建设目标包含工程质量、建设资金和建设周期，使项目中的投资人员、项目用户、项目业主、项目供应商、项目承包商等都满意。运营目标包含了项目运营成本、项目服务质量和项目经济效益）。

（二）工程项目管理过程集成化

项目管理过程集成化是将项目建设初期的策划、方案设计、设备采购、项目施工建设过程均制定清晰明确的管理目标，将项目任务、项目分工和人员职责划分清楚同时集成化。

（三）工程项目管理成本集成化

工程项目整体成本包含工期成本、社会成本、质量成本等。（1）工期成本。项目建设过程中建设成本包含间接成本和直接成本。间接成本会因工期短而变少，直接成本会因工期缩短而变多，所以在核算项目的总体成本时，必须考虑工期变化这一因素。（2）社会成本。如今伴随着跨国公司和经济全球化对社会经济的影响越来越大，企业社会成本也会有一定的影响。（3）质量成本。在工程建设中为符合项目规定的质量要求所支出的成本和因未符合项目规定的质量要求所支出的成本总和就是质量成本。质量成本中所包含的质量水平、损失成本和控制成本三者之间有相互关系。质量水平低，鉴定成本和预防成本同样低。质量水平提高，鉴定成本和预防成本同样提高。

（四）工程项目管理要素集成化

工程项目在建设过程中存在建设成本、人员划分、项目工期、项目风险、项目质量、项目范围、项目沟通等许多相互制约的管理要素，所以对这些管理要素要做集成化的考虑和规划。由于各个要素不同，企业以往建立多个管理体系。同时这些管理体系和标准均是管理性的标准，这就会存在很多交叉重叠的地方，这必然会给企业带来资源浪费和工作重复的问题，同时使企业管理效益和工作效率带来影响。解决这个问题的最好方法就是工程项目管理要素集成化。

（五）工程项目管理手段集成化

工程项目管理手段涉及到多种学科，例如涉及到管理学科、信息技术学科、社会学科、工程技术学科、系统科学学科等，所以如果运用传统单一的管理手段必定会存在局限性，不能很好的适应现代工程项目管理集成化的要求。因此，需要采用多种管理方法和管理手段来满足工程项目集成化的管理需求。

三、工程项目管理集成化的措施和策略

（一）工程项目管理采用定量管理模式

随着项目管理方式越来越信息化，让项目管理模式发生改变，发展成为集成化项目管理模式。为了让工程建设项目的管理在量上得到确认，同时必须符合科学依据，在工程建设项目管理中慢慢采用定量管理模式。同时建立对应的大数据库来储备数据和管理数据。运用这些数据信息给工程项目的建设发展提供一些参考依据，同时可以给管理工作提供一些比较准确的数据信息。

（二）工程项目管理统一规划新型平台

随着工程建设项目管理模式逐渐信息化和集成化，项目用户、施工单位、设计院、监理单位和项目建设管理单位均有各自的项目管理软件，不能在统一平台上进行信息沟通和传输，这给管理工作带来诸多不便。所以统一规划新型工程项目管理平台的工作十分重要，这将为各个部门提供平台软件支撑，这些部门通过管理平台对工程建设项目来进行统一的工作安排和管理，各部门沟通效率高效高质。沟通交流通过这种统一平台，能够保障沟通信息的完整性、一致性、整体性，这样可以让负责人和各部门人员方便快速的了解工程解建设项目的全部信息。

（三）工程项目管理过程中采用全生命期管理模式

工程建设项目全生命期管理模式不仅需要客户用户与工程项目各方参与建设管理完整一体化，而且也需要客户用户方项目建设全寿生命期管理完整一体化。前者需要思考从传统模式上企业相互间合作模式采用动态联盟方法模式。项目客户用户相当于是动态联盟模式中的盟主，与其他盟友之间通过信任做合作的基石，把合同作为法律的依据，在计算机信息技术条件下完成管理完整一体化;后者需要考虑的内容主要包含：（1）项目设计决策、实施建设和运营售后维护的各个阶段中，管理的完整一体协调性。（2）项目设计决策、实施建设和运营售后维护的各个阶段中，工程项目组织方式的选择。项目的增值与成功是项目参与全员的共同目标，只有完成全员共同目标，才能达到全员各方利益的最优化和最大化。如果项目管理条件允许，还可以考虑通过互相合作的方式或者重新组合的方式承包建设整个工程。有实力完成工程项目勘察、项目设计、项目施工的公司企业可以通过重组、并购、联合等方法来承包总工程，我国不少公司企业在承包总工程的实践中获得了很好的成绩。同时可以为业主用户提供许多帮助，还可以解决在工程建设中遇到的困难等服务。