叶景辉

【摘要】在建筑经济管理活动中，成本管理是一项十分重要的管理系统，相关建筑管理者对成本是否能够进行科学管理直接影响建筑行业和市场的科学、可持续发展。具体而言，建筑经济成本管理具体包括对相关成本的预测、计划、控制、核算和成本分析等具体操作步骤。对于施工企业而言，经济成本管理工作需要将成本观念落实到每一项施工工作当中，尤其对施工过程中存在资源浪费的现象进行严格的控制。如果在施工过程中发现存在浪费现象时，企业应即时采取一定措施进行解决，进而充分发挥成本管理作用，保障企业利益最大化。

【关键词】建筑经济成本管理;问题;优化措施

成本是影响企业效益和工程项目利润的主导因素。通过加强成本控制，可以有效降低工程施工成本，提高企业工程效益，并确保工程获得预期的利润。我国建筑工程行业具有企业数量多、规模大的特点，建设单位要想提高整体竞争力进而提高盈利能力，更需在未来的发展中抓住时代機遇，适应时机，以更优的业务模式、调整行业业务结构类型，实现行业的飞速发展。

1 建筑经济成本管理中的问题

1.1评估缺乏科学性

企业的建筑经济管理的过程与外界市场的变化等息息相关，因此在进行经济成本管理的过程中具有一定的不确定性，受到的外界影响比较强。在外界社会环境日益复杂化的今天，现代化的管理技术是必不可少的。在进行管理的过程中对企业自身发展的定位等认识不足，就造成了发展的局限性。经济目标控制体系不完善，并且在监督管理的过程中落实不到位等原因都是经济评估工作的重点和难点之一。经济成本的管理过程实际上是对企业的各项活动进行的管理，涉及到了物资的分配、人资资源的管理、经营活动成本的核算等相关的工作，因此具有综合性和复杂性。更好地实施经济成本的管理的过程需要在各部门、全方位的管理之下进行。

1.2材料管理不严格

建筑行业在如今的市场经济中仍然占据着极大的市场份额，建筑材料的供应商也是种类繁多，百家争鸣的情况下，有质量优等的供应商，同样有质量较为低下的供应商。建筑经济成本管理的一大部分依赖于建筑材料的管理，企业在进行建筑材料的选取时往往缺乏相应的管理制度，导致在进行项目采购阶段，会出现相关工作人员以次充好，从而从建筑材料采购过程中谋取大量的利益的情况。出现这种情况，就会对企业的建筑经济成本管理造成很大的影响，甚至会对企业的信誉度产生极大的影响。因此，建筑材料的管控力度需要引起企业多方位的重视。

1.3管理人员综合素质不足

施工企业成本管理工作的开展和落实离不开企业职工的支持。但就目前而言，诸多施工企业成本管理工作人员由于其自身综合素质不足，导致大部分施工企业成本管理工作仍流于表面，管理效率低下。一方面，施工企业人力资源部门由于其企业自身人才引进计划不够全面和完善等原因，导致所引进的人才综合素质良莠不齐，使得高素质成本管理人才引进度不够，最终呈现施工企业成本管理工作开展缺乏新鲜血液作为补充。另一方面，由于部分施工企业对成本管理人员相关意识和业务等培训力度不足，导致企业成本管理人员缺乏晋升途径，自身综合素质无法提升，工作开展浮于表面、效率低下。

2 新形势下建筑经济成本管理优化措施

2.1建立责权利相结合的成本管理体制

建筑经济成本的相关的工作涉及到的人员众多，需要在权责分明、奖惩分明的制度下才能够进行相关的工作。更好地实现成本管理的相关工作，这也与质量管理的相关工作相联系，成本的管理工作是服务于最终的企业生产效益的提升工作，而在进行质量管理的过程中如果出现了质量管理不到位的现象时，就会出现返工或者是延长工期的情况出现，这无疑增加了施工的成本也是对施工原材料的一种浪费。因此管理工作具有协调性，成本管理、质量管理等相关的工作都是具有联系性的，在施工成本管理的过程中也要妥善的处理好各方面的关系，进行更好地协同工作。对于工作人员要进行合理的分配，是在整体工作的基础上对于管理人员也要进行成本控制工作，在严格管理的过程中，做好自我检查，提高管理工作的效率。

2.2提高信息化管理水平

财务管理信息化可以有效提高建设单位管理水平，能够有效降低财务人员的工作强度和工作压力，通过用友、彩蝶等财务分析软件管理信息化软件，只需要简单操作就能利用其设定的程序完成数据录入、整理、核算等财务处置，另外还能进行分析统计等工作，不但有利于提高财务管理的效率，同时可以避免人工核算的失误，大大提高财务相关信息的准确性，有利于为建设单位发展提供有力的数据支撑。同时信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，针对建设单位不同的属性进行实时监控，可以对某笔交易进行查询和追踪，从而提高了信息透明度和管理效率，有效减少不必要的成本开支和人工原因造成的浪费。

2.3加强施工过程成本控制

建筑工程的成本管理控制工作，对于企业的资金链的稳定、企业运行的综合效益都有着十分重要的影响，对于施工的质量的影响则是更加的深刻，在进行管理的过程中，成本的管理不仅包含资金的管理工作，还是包含着人员、物资等各个方面的管理。首先，在人员的管理的过程中，需要提前根据施工量的大小，对于人员的总量进行合理的分析，在施工的各个部分的人员分配中要以科学、合理的方式进行分配，防止人员和劳动力的浪费增加施工的成本。其次，要进行物资的管理工作。对于施工材料的管理工作要分配好采购的时间和采购的量与储存量的关系，既不能将过多的资金积压在施工材料的储存商，也要保持一定的建筑材料的储存量保证施工的需要。在进行材料的管理工作的过程中也要严格原材料的管理制度，对于进出库要有明确的记录和管理。最后，在对于施工设备的管理中包括了自身企业的施工设备的管理和保养工作，也包括了租赁的设备的施工和管理的工作。通过优化的设备管理的公租，可以增强设备的使用的寿命，保证施工的质量和工期。

2.4提升成本管理人员综合素质

为保障施工企业成本管理工作顺利开展，相关施工企业高层领导应积极组建高素质、高水平的专业化成本管理队伍，为贯彻落实企业成本管理工作提供充足人员支持。具体而言，施工企业领导者应协同人力资源部门深入分析企业运营中成本管理工作的实际需求，根据需求制定出科学合理的人才招聘计划，注重高素质成本管理人才的引进，提升企业成本管理工作效率。此外，施工企业在高素质管理人才引进的基础上，还应重视对企业内部管理人员的相关培训工作的落实，通过向成本管理人员提供更为先进的成本管理理念和知识，提升成本管理人员对成本管理专业知识的掌握度，提高成本管理人员的管理水平，进一步推动企业成本管理人员制定更为完善、科学的成本管理方案，致力于企业长远发展。

3 结语

由于建筑行业是我国的重要产业，对我国经济的发展提供了重要保障，所以在市场经济下，建筑企业越来越注重利益的最大化。为了建筑企业的健康、可持续发展，就要树立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理体系，提高安全意识，进而使施工成本得到有效的管理和控制。

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