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【摘要】经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。一般而言，在对建筑工程施工之前会对整个工程的造价进行预算，若预算准确，不仅能有效地减少企业的成本投入，获得较高的经济效益，更能进一步推动企业的长远发展。施工之前對工程的造价进行合理的预算，是工作人员的一项重要的职责，这不仅有利于提升工作人员的责任感，从根本上促进企业的经济发展，更是企业蓬勃发展的强大推动力。本文就建筑工程造价预算控制要点展开探讨。

【关键词】建筑工程;造价预算;控制要点

在建筑工程项目的实际进行过程中，工程造价的预算环节是一项中心工作，是项目单位进行施工的必要前提，预算合理控制会很大程度上影响企业的收益。只有将建筑造价控制在科学的范围内，再根据预算完成整个工程的总造价，全方位地展开分析，才能实际帮助企业长期发展。

1 建筑工程项目造价超预算原因分析

1.1管控不到位

建筑工程项目预算管理工作主要涉及到了项目图纸、表格等方面的内容，且根据项目建筑工程施工运行环节的变化而进行相应地调整。但是，因为大部分的开发商在项目施工建设前期缺乏明确的造价预算和操作管控，而且也没有制定全面的工程项目模块技术实施标准，因此会造成建筑工程项目预算控制促使无法发挥应有的效力，超预算风险无法得到控制。

1.2市场不稳定

当市场环境发生改变，很容易对正常的造价预算造成干扰，使预算过程出现偏差，从而影响了预算结果的准确性。通常而言，建筑工程的施工周期是比较长的，市场环境一旦发生改变，很容易使得施工后期材料的价格与预算编制产生一定的差异，可见市场环境的改变会对工程造价预算产生一定的影响。

1.3管控不到位

建筑工程项目预算管理工作主要涉及到了项目图纸、表格等方面的内容，且根据项目建筑工程施工运行环节的变化而进行相应地调整。但是，因为大部分的开发商在项目施工建设前期缺乏明确的造价预算和操作管控，而且也没有制定全面的工程项目模块技术实施标准，因此会造成建筑工程项目预算控制促使无法发挥应有的效力，超预算风险无法得到控制。

2 建筑工程项目造价预算控制要点与措施

2.1做好工程造价的编制及制度管理工作

企业要想有效控制工程造价的预算，就要先详细了解项目设计图和造价预算费用，搜集所有资料，只有详细了解工程现场状况、施工设计技术和地形测量，才能精确掌握编制的要点。需要注意两方面，一是在编制预算过程中，必须根据建设项目实际情况，严格调查和审查部分物资和设备的价格，加强编制的准确性;二是需要详细计算项目的数量，工程量的计算是预算编制中的一个重要控制点，工作较为复杂，需要仔细对待。关于造价预算制度的制定，企业要根据本单位的实际项目来制定相关制度规定，适应现有的建筑项目，科学、合理地制定计划。工程造价的相关制度规定也要在国家相关政策的范围内。

2.2完善工程数据信息及相关资料

现阶段为了更好开展建筑工程的施工，不仅仅需要相关工作人员更好做好预算工作，还需要让技术人员对整个工程的施工过程进行有效评估。而且工程中的预算人员还需要在开展工程造价预算工作的过程中对其进行相关的整理，并对信息进行相应的总结和归纳，这样不仅仅可以更好做好数据的支撑工作还可以对相关的信息进行整理，科学防范施工过程中潜在的问题，减少施工过程中突发事件的发生。例如：建筑工程在施工的过程中需要让相关技术人员更好搜集现场的数据，然后对整个工程进行预算，保证施工现场可以更好的发展下去，落实更为合理的地理环境。除了这个方面，为了更好开展施工，需要让建筑企业展开工程造价预算控制工作中全面提升建筑工程预算人员素养，这样就可以让建筑工程更加顺利的开展，同时为了确保建筑工程预算的准确性，建筑施工企业应该定期的对预算人员进行相关专业知识的培训，提高技术人员以及工作人员的工作效率。

2.3提高管理人员的素质

要不断提升现有人员的专业水平和综合素养，引进高水平专业性财会人员，不断提升企业在激烈的市场竞争中的地位。从人员选择和管理上严格把关，定期安排在职人员参加专业知识培训，确保管理人员的整体能力不断提升。人员选择过程中，要重点考察工程预算员的专业知识和职业素养，具备高度的工作责任感。提升工作人员个人水平，确保整个团队的战斗实力。

2.4严格把控项目工程变更及经济签证问题

工程施工过程中最常发生的问题，一个是现场变更，另一个是经济签证。这两种问题与其他方面相比是发生率最高的。为减少发生这两种问题的概率，项目建设价格预算的相关人员必须实施项目建设的相应处理措施，有效避免再次发生相关问题。因此，在实施变更控制时，首要的就是有效地控制好设计环节。此外，需要根据相关要求实施一些大的变更项目，找出发生的原因，从本质上有效地处理好问题。施工前，管理人员应当仔细研究和分析施工图。对于无法快速更改的项目，必须尽最大努力缩短更改的时间，以控制由于更改时间的增加而造成的损失，将损失降到最小值。

2.5落实全局控制指标

坚持全面性和重点性相互结合的发展原则，不仅要围绕着主题项目进行原材料和安装工艺技术的强化，还需要在建筑工程项目组织建设中，明确项目规划建设的重点，并且针对项目施工建设中涉及到的施工难点进行综合判断。这种方法可以提高项目造价预算控制的整体发展水平，并且使项目收费环节与工程量计算等环节的审核工作得以改进。按照相关技术标准严格地落实项目标准计划审定，可实现全局控制指标的充分落实。

3 结语

当前的建筑企业要意识到建筑造价工作的重要性，要从根源上解决工程造价预算不当的问题，并且提出有效、科学的应对措施。从建设项目预算控制负责人的方面来看，要从根源上找出预算控制工作的具体要点，加强项目成本预算的控制，最终为企业获得最大的经济利益，充分适应目前的建筑市场环境，实现建筑企业的长久发展。

参考文献：

[1]刘娜.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].居舍，2019（22）：11-12.

[2]刘新花.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].四川建材，2018，44（3）：226+228.

[3]王春红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].智库时代，2018（52）：115-116.