【摘要】作为我国经济结构的重要组成部分之一，工业企业创造的经济价值占据我国国民经济收入的一大部分比重，具有不可替代的作用，因此，工业企业提升自身经营管理水平，强化内控体系建设就具有十分重要的现实意义。财务内控体系的构建是提升工业企业经营效益、促进企业发展的根本途径，然而，当前我国工业企业的财务内控体系构建尚不完善，制约了我国工业企业的经营管理发展，本文通过深入分析工业企业财务内控体系构建的基本要求，分析工业企业财务内控体系构建的优化策略，为促进我国工业企业的内部管理控制水平提供可行性建议。

【关键词】工业企业 财务内控体系 基本要求 优化策略

工业企业在我国经济建设发展过程中承担着越来越重要的责任，而我国新一轮的产业结构调整给工业企业带来个各大的市场压力。在这个新时期背景下，工业企业要想增强自身的市场竞争力，提升经营管理能力，顺利实现现代化的产业结构调整就必须致力于开展财务内控体系构建，财务内控体系的建设能够帮助工业企业规范财务工作行为，执行标准化的会计核算，促进企业财务管理水平提升，合理规避企业经营风险，是企业提升经济效益、面对更加激烈的国内外市场竞争的有效途径，是工业企业实现产业结构转型，实现可持续发展的必要手段。

一、工业企业构建财务内控体系的基本要求

（一）工业企业内部产权关系需明晰

我国工业企业具有规模大、系统繁多的特点，我国市场经济的高速发展催生了许多大型工业企业，大多数工业企业都存在子公司、分公司以及母公司等所属关系，这就造成了我国多数工业企业的产权划分出现不明晰的问题，具体权责划分也不够明确，这些都会给工业企业的财务内控体系构建带来一定的困难，因此，工业企业内部的产权关系明晰化是企业进行财务内控体系构建的基本要求，是财务内控制度开展的重要前提。

（二）工业企业财务组织结构需完备

工业企业的组织结构以及管理模式与传统商业企业存在区别，因此，其财务内部控制体系的构建难度系数更大，工业企业要针对自身发展的实际特点，来完善自身的组织结构，是不同分公司、不同部门、不同层级间的财务管理人员能够具有完备的岗位职能，各司其职才能够高效履行自身的岗位职责，只有内部财务组织结构设置完备才能够顺利执行财务内控体系的建设工作。

（三）工业企业员工专业素养需完善

工业企业的财务内控体系构建是一项繁琐的系统工程，它要求企业相关员工必须具有较高水平的专业素养，上至企业管理层，下至企业财务管理工作人员都必须具备完备的财务内控管理知识，这是工业企业进行财务内控体系构建的技术保障。

二、工业企业财务内控体系构建的发展现状

（一）工业企业财务内控执行力度较差

当前我国多数工业企业将经营发展的重心都放在生产和营销方面，忽视了财务内控管理制度建设的重要意义，企业管理者对财务内控管理工作不能够引起充分的重视，基层财务员工更是不了解企业财务内部控制建设的相关规定，财务内控管理在企业内部的宣传不到位，致使我国多数工业企业的财务内控管理工作执行力度较差，不能够按照企业发展的实际需求来开展财务内控体系构建工作。

（二）工业企业财务内控体系信息孤岛现象严重

企业内部各项信息的高效沟通是保障企业工作高效完成，提升企业工作效率的重要保障。财务工作作为企业经营管理的核心工作与企业内部的各个工作环节均产生交流，然而当前我国工业企业财务内控体系的信息获取与交流十分不顺畅，财务活动无法与企业内部的其他工作环节实现良好交流，信息孤岛现象十分严重，财务内控工作甚至无法获取真实的财务信息和企业经营信息，使得工业企业的财务内控体系建设开展缓慢。

（三）工业企业财务内控体系缺乏风险评估部分

当前我国工业企业财务内控体系建设尚处于起步阶段，多数工作都将目光集中在内部财务的控制方面以及成本控制方面，忽视了外部市场变换给企业带来的巨大风险。工业企业的财务内控体系构建缺乏了对外部风险因素、外部市场环境波动等因素的分析和控制，这种风险评估的缺失极易造成企业财务决策的重大失误。

三、工业企业财务内控体系构建的优化策略

（一）完善岗位职责，构建科学的会计机构

在我国当前会计制度改革的背景下，首先，工业企业要完善自身的财务管理组织架构，构建科学的会计核算机构，将会计核算制度引入到财务内控体系当中，加强企业财务审核能力，避免财务核算失误;其次，工业企业还要完善会计核算机构的岗位职责，相关财务内控管理人员要严格遵照岗位职责来规范岗位行为，做到职责明确、奖惩分明，强化财务内控人员的专业素质，合理规避贪污腐败风险。

（二）完善财务监管，强化财务分析评价工作

工业企业要在财务内控体系的构建过程中植入完善的财务监管制度，通过财务检查、财务监察、财务审核、财务抽查等方式来审核财务内控人员的工作质量，细化对财务内控工作人员岗位技能的分析评价体系，以多维的角度来切实审核财务内控人员的专业能力，严格执行评价结果的奖惩机制，进而实现规范财务人员工作行为、提升财务人员工作效率、避免财务人员不当操作的目标，全面提升企业财务信息的准确性。

（三）强化财务内控体系的信息化建设

工业企业要想提升财务内控体系的工作效率和工作效用就必须借助现代化的信息技术手段，工业企业的财务内控信息化系统要与企业内部各个分公司、子公司以及各个职能部门之间形成有效联动，确保企业相关数据信息在内部连通的高效性、透明性和准确性，突破财务内控工作的孤岛壁垒，为提升财务内控水平，促进公司整体发展创造良好的技术环境。

综上所述：在我国产业结构调整的大背景下，工业企業要想顺利实现产业结构升级就必须致力于开展企业内部的财务内控体系构建。当前我国工业企业的财务内控体系构建尚存在一定的问题，工业企业要深入分析这些阻碍因素，遵照财务内控体系构建的基本原则，全面开展企业的财务内控体系建设，进而帮助工业企业提升财务管理工作水平、增强经营管理质量，切实提升工业企业的市场竞争力，实现工业企业的长远发展。

参考文献：

[1]赵森.论工业企业财务内控制度建设的完善[J].中国总会计师，2015（10）：84-85.

作者简介：孙竹梅（1975-），女，山东淄博人，职称：会计中级，研究方向：财务管理，工作单位：淄博富邦建设有限公司。