文| 黄群辉

在建设全面小康社会的进程中，乡镇的水利建设一直扮演着不可或缺的角色。湖北省利川市是长江的重要支流——清江的发源地，属武陵山区腹地，水利水产管理站作为当地乡村防洪抗旱、河道保洁、小型水利工程管护、清洁饮水工程的主体，在乡村建设中的作用显得更加重要。搞好乡镇水利水产管理站的财务管理无论是对水利水产管理站的规范管理，还是对于我市的山区水利建设以及精准扶贫工作都有着重要的现实意义，财务管理工作到位与否直接影响到政府在人民心中的形象。作为一名在基层工作多年的财会人员，现就山区乡镇水利水产管理站的财务管理工作谈一些想法，以供探讨。

山区乡镇水利水产管理站财务管理中应注意的问题

财务管理制度的规范化问题

山区乡镇水利水产管理站财务管理是一项重要的工作，必然得有十分严格的管理制度，需要更加安全、合理、完好的工作制度与标准，才能为资金的合理使用定下基调。我市乡镇水利水产管理站属于一类公益性事业单位，经费来源于财政全额拨款，财务管理制度都是是按照全市水利系统统一的标准制定，具有一定的规范化。但现实中，往往在管理中存在不少问题，尤其是在乡镇一级财务使用随意性很大。山区水利水管站涉及的项目多、工作繁杂，要搞好财务管理就必须按照规范化的要求进行管理和使用，杜绝随意性。

预算工作的合理化问题

我市水利水产管理站一般开展的财务预算大多是年度财务预算。好的财务预算可以对下一年度的资金的使用进行前瞻性的精确预估，保证工作的顺利开展。这就要求财务预算要全面掌握工作开展情况和来年工程进展和新项目展开情况，具有实际操作性。现实工作中往往出现在新年度开展的新项目缺乏相应的配套实施工作经费，导致将其他的配套经费与新项目打捆支出，导致工作经费短缺，工作效果相应的打了折扣。尤其是当前全市开展精准扶贫工作，挪用的资金较大，因预算没有做好，在各项目的工作开展上更显得经费紧张。

提高我市乡镇水利管理站财务管理水平的措施

建立更加完善的财务管理和使用制度

制度可以有效指导工作的执行，也可以有效提高工作的效率与质量。提高财务管理水平的首要任务就是建立更加健全、更加完善的财务管理制度。水利水产站要在加强对财务管理规范化的同时，科学合理的使用各项工作经费。要结合近年来的项目开展情况，结合工作范围，充分了解历年来的财务使用规律，了解当前的财务状况和财政状况，有计划，有主次的进行财务支出。充分发挥民主，进行民主监督。全面推行政务公开、提高工作透明度，尤其是对财务开支情况透明、公开。市局财务人员，应不定期对乡镇水利水产站财务工作进行指导、审计、检查和考核，更加深入、全面地了解资金的去向，并将审查结果公之于众，保证每一笔资金都能得到合理运用。杜绝虚增工程量、虚列管理费用等非法手段挪用挤占工程经费。尤其要杜绝多套账目自管、私设小金库等行为。

加强预算工作的准确性

要求预算工作应具备极高的准确性，乡镇水利水产站应将预算工作重视起来，《预算法》作为相关的制度，需要财务管理人员严格按照其中的规定进行相关工作的执行。财务管理人员在进行预算工作前，应结合各乡镇水利水产管理站的实际财政状况以及相关的活动进行准确地预算，并编制指导原则，制作出科学的预算报表。此外，还需要对财务管理的执行力度加以严格的考核，进一步明确资金预算的执行主体以及其职权，同时结合监督对预算工作进行监控，进而提高预算的合理性和准确性。认真做好工程施工的概算决算工作，严禁概算决算工作不全。

培养财务管理人员的职业素养和能力

乡镇水利水产管理站可在市局的统一要求和指导下提高财务人员专业水平和职业素养。以抓教育、抓制度、抓监督为重点。对他们进行不定期的相关知识考核。考核从入职开始，加强对入职人员的考核制度，从源头入手，才能更好地保证水利水产管理站财务管理水平的有效提升。多组织财务管理工作的学习，强化其业务工作能力，使财务管理水平得到有效提升；狠抓党风廉政建设，落实工作主体责任，认真学习法律法规，提升干部素质。

结语

本文从两个方面对于我市乡镇水利水产站的财务管理进行了探讨。乡镇水利管理站应结合实际、立足当下，进一步完善管理制度，有效提升财务管理工作的有效性。