饶爽铃

摘要 水产养殖乡镇企业的发展为我国农村经济发展做出了重要贡献，对于维护社会和谐稳定也具有一定的促进作用。当前很多水产养殖乡镇企业在财务管理方面存在理念落后、缺乏高素质专业财务管理人才、筹资管理存在瓶颈、投资管理理念相对缺乏、网络信息化普及程度低等问题，制约了水产养殖乡镇企业的进一步发展壮大。基于此，探讨水产养殖乡镇企业财务管理模式。

关键词 水产养殖;乡镇企业;财务管理

中图分类号：F812.2 文献标识码：A 文章编号：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract The development of aquaculture township and village enterprises has made important contributions to the development of my country's rural economy， and it has also played a certain role in maintaining social harmony and stability. At present， many aquaculture township and village enterprises have backward concepts in financial management， lack of high-quality professional financial management talents， bottlenecks in fund-raising management， relatively lack of investment management concepts， and low popularity of network information， which restrict the development of aquaculture township enterprises. Further development and growth. Based on this， discuss the financial management mode of aquaculture township enterprises.

Key words Aquaculture; Township enterprises; Financial management

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.086

水產养殖是我国农村经济发展的重要产业之一，水产养殖产业及企业的发展对我国农村地区经济发展具有重要意义。近年来，随着社会经济的发展和人们生活水平的提升，我国居民对于水产的需求量大大增加，同时，出现了一批水产养殖乡镇企业。经过多年的发展，部分水产养殖乡镇企业已经具备了一定的规模，然而由于水产养殖乡镇企业大多处于郊区或农村，财务理念更新速度比较慢，现行的财务管理模式存在一定的问题。

1 水产养殖企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理理念落后

我国水产养殖乡镇企业大多规模较小、资金量也比较少，在进行财务管理的过程中，往往只重视财务记账工作，忽视对财务信息进行分析，难以使过去一段时间的财务信息为后续企业经营决策提供基础。在这样的环境下，水产养殖乡镇企业的决策往往由企业创办人决定。此外，部分水产养殖乡镇企业管理缺乏科学的流程，导致企业决策过分依赖企业创办人的能力，一旦创办人在进行决策的过程中出现主观判断错误，企业很有可能陷入危机，甚至面临破产[1]。

1.2 缺乏高素质财务管理专业人才

首先，很多水产养殖乡镇企业大多位于郊区或农村地区，企业工作环境较差，加之水产养殖乡镇企业大多资金规模较小，盈利能力相对较弱，很难为财务管理工作者提供较高的薪资，吸引不到水平较高的财务管理人才到此就业;其次，水产养殖乡镇企业在过去很长一段时间内的财务管理都停留在财务记账、报销和纳税等工作中，未能真正发挥财务管理的实际作用;最后，当前大多数财务管理人员主要学习的是会计记账和财务分析方面的理论知识，缺乏对水产养殖企业及业务流程的了解，在进行财务记账和财务管理工作的过程中很难将财务工作与水产养殖企业的业务融合起来，从而无法有效提升企业财务管理水平[2-4]。

1.3 筹资管理存在瓶颈

很多水产养殖乡镇企业大多是私人经营，加之水产养殖企业受自然因素影响较大，面临着较大的生产经营风险。相对工业企业和高科技型企业而言，水产养殖企业的盈利能力、债务偿还能力也弱于其他类型的企业。在这样的背景下，金融机构更愿意为国有企业、工业生产企业放贷，而对水产养殖乡镇企业的放贷意愿相对较小，企业融资渠道非常狭窄。由于水产养殖乡镇企业经营风险较大，投资回报相对较少，也鲜少有企业或个人向水产养殖乡镇企业投资，企业的资金来源主要依靠创办者及其合伙人的投资，经营规模和资金量通常较少，一旦企业出现财务风险，企业很容易出现资金周转问题，严重者甚至濒临破产。

1.4 投资管理理念相对缺乏

企业结合自身生产经营及现金流情况，将企业一定比例的资金进行投资，能够有效帮助企业分担生产经营过程中存在的风险，提高资金利用率，为企业创造更多的收益。然而在水产养殖乡镇企业中，由于缺乏中高端财务管理人才，企业投资管理理念相对落后，主要集中在企业创始人与合伙人手中，而很多企业的决策者大多没有接受过财务知识培训，未及时接受先进的投资管理理念，不利于企业合理控制资金流动速度，使企业产生过多的闲置资金。部分企业决策者虽然意识到了投资管理的重要性，但在进行投资管理的过程中往往注重短期利益，没有对投资管理进行长期规划，不利于企业长期投资回报和长远发展。

1.5 网络信息化普及程度较低

随着互联网信息技术的发展，财务管理也呈现出信息化发展趋势，将财务管理信息化应用到企业实际管理过程中，能够提高企业财务信息的准确度，降低财务管理人员进行财务记账的工作量，使其能够将更多的精力放在财务分析上。然而，由于水产养殖乡镇企业地理位置大多较为偏僻，对财务信息化管理理念的接受度较小，加上水产养殖乡镇企业的资金规模较小，而进行财务信息化建设和管理所需要的费用较高，当前很多水产养殖乡镇企业网络信息化普及程度较低[5]。

2 建设水产养殖乡镇企业财务管理新模式

2.1 基于价值鏈的财务组织架构设计

为了提高水产养殖乡镇企业的财务管理效率，企业应基于价值链对财务组织构架进行合理设计，根据水产养殖乡镇企业日常经营的特点将其生产经营活动划分为财务、采购、库存、生产和销售，同时，构建各个部门业务主体的财务管理组织，各个主体业务部门加强与财务部门的沟通，财务部门通过加强对其他部门资金使用情况和价值链的分析，实现对各部门更为有效的管理。

2.2 改善水产养殖乡镇企业财务管理模式的策略

2.2.1 提高企业员工素质，注重企业文化建设 很多水产养殖乡镇企业员工及决策者的文化水平相对较低，特别是管理决策者缺乏财务管理及公司其他方面管理的相关知识，企业必须提高全体人员的知识水平，提升管理决策者的文化水平，加强企业文化建设，在企业内部形成学习水产养殖知识以及企业管理知识的良好风气，并通过组织形式多样的传播方式和培训方式，提升员工幸福感和对企业的认同感，从而增强水产养殖企业的凝聚力。

2.2.2 推进企业财务管理信息网络化进程 财务信息化管理成为当前发展的一大趋势，在这样的环境下，水产养殖企业应紧跟时代潮流，加速企业财务管理信息网络化建设。企业一方面需要投入一定的资金购买财务信息化管理所必需的计算机硬件设施及财务信息化软件，完善财务信息化管理设施建设;另一方面，企业要对现有的财务人员进行技能培训，使其掌握财务信息化管理技能，增强其在计算机方面的应用能力。

2.2.3 政府加大对水产养殖乡镇企业的信贷政策支持 融资渠道狭窄是制约水产养殖乡镇企业发展的一大因素，为了改变金融机构对水产养殖企业还贷能力不信任的现状，而企业抵御风险的能力较差，政府部门应该帮助建立符合水产养殖企业特点的信用贷款政策，如给予水产养殖乡镇企业一定的扶持和补贴，特别是在水产养殖企业面临自然环境因素带来的损失时，政府部门要给予企业一定的帮助，使其不至于因此陷入经营不善、面临破产的境地。此外，政府可为信誉较高的水产养殖企业提供信用担保，使企业获得必要的发展资金，加速发展。

2.2.4 加强水产养殖乡镇企业之间的交流和沟通 为了提高水产养殖企业的技术水平，各个区域的水产养殖企业应该建立沟通和交流平台，使各大水产养殖企业之间能够相互学习水产养殖技术以及财务管理等生产经营管理理念，促进区域水产养殖乡镇企业共同进步。此外，还应将地区水产养殖企业联合起来，组建企业信息共享大平台，增强各水产养殖企业对市场环境的了解，提升对企业市场的敏锐度，促进区域内水产养殖企业经营管理水平的全面提升。

3 总结

当前我国水产养殖企业在财务管理方面处于较落后的状态，大多数水产养殖企业依旧采用传统手工记账方式开展财务管理工作，同时面临融资困难、投资管理落后等问题。在这样的环境下，企业要提升财务管理水平和质量，管理者要更新财务管理理念和投资管理理念，从而增强企业财务管理信息化建设水平。此外，由于水产养殖乡镇企业具有周期性，抵御风险的能力较弱，政府在企业面临危机时可提供一定的补贴和金融贷款方面的扶持。

参考文献

[1] 张瑞森，章幸初.关于完善国营水产养殖企业财务管理制度的探讨[J].中国农业会计，1990（1）：29–30.

[2] 刘大安.水产工厂化养殖及其技术经济评价指标体系[J].中国渔业经济，2009，27（3）：97–105.

[3] 姚恩长，姚丽娜，孙俭.浅析水产养殖技术与企业成本管理的关系[J].中国渔业经济，2013，31（1）：129–133.

[4] 陈万方.中小企业财务管理中的问题及对策——以天胜水产公司为例[J].中国集体经济，2020（2）：122–123.

[5] 王世颖. 财务信息管理模式的创新[J].才智，2011（18）：4.

责任编辑：黄艳飞