丁伟红

摘 要：在人力资源管理领域中，事业单位绩效考核是其研究的难点和重点，所以我国事业单位实施各工资改革的方向之一，就是全面实施绩效考核。本文主要致力于探究绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用情况，首先指明绩效考核的作用及其概念意义，通过分析存在于其中的问题，详细的阐明事业单位人力资源管理中实施绩效考核的策略要求，以期更好的促进我国事业单位的发展，增加职工积极性，发挥人力资源的核心作用。

关键词：事业单位;人力资源;绩效考核;管理

一、绩效考核的作用及其概念意义

（一）内在含义

绩效考核是应用科学的考核方式，按照其标准和工作目标，评定员工职工的履职程度、工作技能等，从而实现既定组织目标。在人力资源的管理中，绩效考核是其有效的管理方式，可积极的协调员工的思想行为，通过物质和精神需求满足员工，提升他们的主动性和积极性，引导员工依据组织整体目标工作，促使最终实现人尽其才，人事相宜，发挥出员工的创造力和主观能动性，提升对单位的贡献，优化组织结构。

（二）主要作用

促进员工成长。对于员工而言，績效考核对其有精神和物质上的双重引导。绩效考核能够把人员的实际工作表现、薪酬和晋升密切关联，设立和关于利益的工作规则，在无形中提升员工主观能动性，涉及他们的切身利益，不断提升员工的业务能力和素质水平。相应的，通过工作环境、福利保障等因素，绩效考核对员工的成长形成驱动作用，能够引导他们自我提升、追求进步。

完善事业单位组织管理。当前我国的事业单位人事改革处于全面深化改革中。所以对于事业单位市场经济发展而言，实施人力资源绩效考核机制是其客观需要，相应的机制能够促使其获得更高投入收益，合理调控资金投入，解决事业单位效率低下的局面。除此之外，还能够实现对事业单位组织结构的进一步优化，改善以往事业单位人浮于事的翁提，完善其内部组织管理。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）存在较严重的轻管理、重业务的考核过程

各大事业单位在当前均显现出轻管理、重业务的情况，绩效工作管控、考评奖励均偏向于业务骨干，促使在整个业务管理中，管理者缺乏长远发展和统一规划的思考，甚至于缺失工作的热情。所以实现在工作业务上的创新，认真研究业务和管理间的差异，需领导层积极的克服轻管理、重业务的理念，确定业务革新的目标，掌握管理的需求，妥善处理业务革新和管理统一的方式和途径。

（二）绩效考核制度不完善

我国现如今并未出现关于事业单位绩效工资制度的法律法规，但是需要国家具体的指导意见极为迫切化。我国一年进行一次的绩效考核，周期较长，忽略掉考核者大部分时间中的表现，使得取得的结果难以满足多数职工的要求。并未体现事业单位不同阶段、层次等具体考核标准，绩效考核指标的设置不完善，未考虑职工的工作性质，无数量化的明确的评价指标，指标设置模糊，缺乏完善的考核制度。

（三）缺乏有效的激励机制

事业单位在近些年出现较大的分配自主权，但是在员工的晋升上工作、任职年限、薪酬分配上，因受传统观念的长期影响，起着极其重要的作用。因此说对于职工的绩效考核来说，论资排辈的管理方式缺乏公平性和效率性，成绩和表现优秀的员工难以获得合理的绩效成绩，难以全面真实反映员工工作业绩，限制了他们的工作热情和创造性，全面真实明显员工的积极性，造成人才配置不合理、激励作用没有得到充分发挥、人才资源未能得到有效利用情况的出现。

三、事业单位人力资源管理中实施绩效考核的策略要求

（一）优化绩效考评体系

当前的绩效考评体系在事业单位人力资源管理中尚不完善，严重制约绩效考评作用的充分发挥。需进行分层管理，选择分类、等级考评的方式进行考核，同时兼顾周围和工作绩效指标。衡量职工表现出的工作积极性，履行和维护好单位发展目标等。因此应积极建立周围绩效考评的权重和指标，对存在的因素进行综合化的分析，更好实现事业机构人力资源管理的绩效考核。

（二）认真贯彻落实绩效管理

需积极的建立落实工作责任制，坚持以提升工作绩效、推动工作落实为目的，进一步细化绩效目标为具体工作任务，加强自我评估、监督和管理，实现对绩效目标实施的有效推进。另外，还应及时发现其中存在的问题，加强绩效目标动态监管，预警提示进展缓慢、落实不力的绩效目标任务，研究解决办法，稳步推进绩效目标实现。

（三）细化绩效考核指标

应当致力于保证绩效考核指标的可操作性。其一，应当对事业单位的不同部门、类型实施评测，进行不同权重;其二，选择不同的测试指标评价不同部门以及不同测试对象，保证考核指标准确性;其三，明确定量和定性分析的可比性，加强评价准确性。细化分析“德、能、勤、绩、廉”等几方面，减少不同考核内容出现的偏差。所以在应用绩效考核过程中，事业单位人力资源需积极的改善传统的评价体系，制定具体指标，保持其实现可持续化发展。

四、结语

在事业单位人力资源管理工作中，绩效考核极其关键。事业单位应当建立科学完善绩效考核体系，加强员工对其深入认识，调动员工的创造和积极性，增强考核工作的可信度和准确度，帮助事业单位发展战略有效实施。

参考文献：

[1]罗培勇.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].人力资源管理. 2016（12）.

[2]金凤珍.事业单位人力资源管理中的绩效考核分析[J].黑龙江科学. 2017（11）.

[3]刘翔宇.事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核[J].中国集体经济. 2017（14）.