谢甜

摘 要：管理会计是从传统会计中分离出来的，充分结合了传统的管理理念和管理方法，形成了一种符合时代发展需求的新型学科。在企业中，通过实施管理审计，可以进一步提高企业的经济效益，改善企业的经营管理，使企业更健康长久的发展下去。本文在阐述管理会计的基本内涵基础上，侧重对新时代下管理会计转型的具体路径进行探索。

关键词：新时代;经济新常态;业财融合;管理会计;转型

“十三五”时期，中国经济发展全面进入新常态发展轨道，经济增长中高速相对稳定，我国面临着很多新问题和新情况，企业竞争日益激烈，给会计工作提出了新的要求，不仅要求会计提供的各项资料信息准确，还要求会计工作能为企业决策者提供可靠资料，促进决策者做出正确的决策，从而提高企业经济效益，促进企业不断向前发展。本文侧重探讨新时代形势下的管理会计转型路径。

一、管理会计概述

财务会计和管理会计是会计领域中的重要组成部分，财务会计和管理会计侧重点不同，财务会计主要是为外部提供财务报告信息，而管理会计主要是为企业内部管理服务。管理会计是指，以企业大的经营目标为导向，通过对企业经营中遇到的特定问题进行分析研究，加工和整理所需要的各项数据，为企业决策者提供科学的决策数据，从而使决策者做出最佳的经营决策。管理会计在企业内部管理中发挥着非常重要的作用。通过《管理会计基本指引》我们可以了解到，管理会计就是以战略规划为导向，从而提高企业的经济效果，使企业的管理更上一层楼。为了更好地发挥管理会计的作用，要求企业必须重视管理会计工作的开展，设置完善的管理会计系统。并通过各项业务，使业务经验和财务管理进行有效融合，从而促进管理会计更好地实施下去。

二、新时代形势下的管理会计转型路径建议

在阐述管理会计的基本内涵基础上，下文侧重对新时代下管理会计转型的具体路径进行探索。具体如下：

（一）以财务信息系统为基础和纽带，实现会计信息资源的共享

很多企业各部门间信息系统都是独立的，随着信息技术的不断发展，要改变这种信息系统各自为政局面，将财务系统接口和各部门的信息系统连接起来，并建立信息共享平台。这样不仅能够使财务数据发挥出最大的价值，还能促进业财深度融合，使企业管理会计更有效地实际开展下去，为企业的各种专业决策提供强有力的数据支持。比如移动通信信息系统，构建了1+N管理会计平台，从而实现了信息共享，促进了企业的进一步良好发展。

（二）加强企业管理会计人才的培养

企业的发展离不开人才，要想实现管理会计的有效转型就需要企业各部门员工积极配合。可以从各部门中抽调精英人才组成跨部门专家人才队伍，从而促进管理会计工作的更好开展。通过各部门员工的有效配合，各种资源的合理整合，加上完善的绩效薪酬措施，将会充分调动各部门员工工作热情，从而促进企业业财融合目标的实现。随着管理会计工作的有序开展，相继为企业的战略决策提供了强有力的数据支撑，有效促进了企业的健康持续发展。同时，相关财务人员突破了传统财务工作思路局限，开始站在企业风险经验、发展质量等多方面去考虑财务工作的实际开展，从而提高了财务工作质量，进一步促进了企业战略发展目标的实现，使企业竞争力不断增强。

（三）建立企业内部管理会计指引体系

国家出台了《管理会计基本指引》，给企业内部管理会计工作开展提供了大的指引方向，但是各个企业要根据自身实际情况建立完善的内部管理会计指引体系。企业在实际制定过程中，要将每个部门都调动起来，让他们充分参与意见，从而使他们逐渐树立起管理会计意识。内部管理会计指引体系建立完毕后，还要建立完善的管理会计应用模型，通过实际的业务开展不断促进管理会计的进一步发展。同时将管理会计应用比较好的案例进行分享，进一步促进管理会计的模块化转变，这对管理会计工作的进一步开展有着非常重要的作用。

（四）注重管理会计与与财务会计的紧密结合

企业财务核算是企业财务管理的一个重要内容，现在这个工作一般是由管理会计来实现。在进行企业财务核算过程中，要有明确的核算科目，从而保障支付的现金与支付的项目相吻合。同时，还要在实际核算过程中分析核算内容，找出存在的问题，从而根据实际问题制定整改措施，使得現金支出与项目保持保持一致，这样才能提高会计核算的准确率，促进企业财务会计管理发挥出最大的价值。此外，企业还要多学习其他优秀大型企业的管理经验，并结合企业自身的实际情况，从而不断完善自身的内部管理会计体系，促进管理会计在企业的进一步发展。同时，还要使财务会计核算工作充分与管理会计工作相融合，更好地为企业健康持续发展提供有效支持。

三、结束语

随着时代的发展，管理会计转型必须要开展，这对我国企业来说既是机遇又是挑战。在转型过程中，需要企业不断提高自身的信息技术应用能力，加强相关知识和技能的学习，从而促进企业的不断向前发展。管理会计不仅要掌握一系列的专门方法，还要能对财务会计提供的资料进行科学分析、整理等，从而帮助决策者做出科学决策;同时要与企业各部门工作有效结合起来，包括预算管理、绩效管理等。企业还要不断完善自身管理方式，充分促进业财融合在企业的进一步发展，进而促进管理会计在企业的有效实施，促进企业健康、稳定、持续发展下去。

参考文献

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