邓晓进 陈邓新 李觐麟

“他是我们中国企业界的财富”，“我为拥有这样的兄长和朋友而感到非常骄傲”，这是马云和王健林对柳传志的评价。眼下处在“从心所欲不逾矩”的年龄里，柳传志也终于决定正式卸任联想控股董事长和执行董事，从此安心做一个“不错的老头儿”。联想35年创办史中，柳传志曾不断给自己敲警钟，为了顺利把决策权交给年轻人，他多年来培养了一批得力助手，杨元庆、宁旻、朱立南、赵令欢、陈绍鹏……几进几退之后，柳传志最终选择的接班人是谁，或许很快就会水落石出。

30年来那些接班人

孙宏斌、郭为、杨元庆、朱立南、宁旻……缘深缘浅，柳传志寻找接班人的方式理性又坚定。在所有关于孙宏斌与柳传志的相关资料中，有两个极为醒目的标志：“第一个接班人”和“亲手送进监狱”。孙宏斌，没错，就是融创中国董事会主席，福布斯2019年中国富豪榜榜单中，身家为707.1亿元的孙宏斌。1988年，水利专业毕业，有了三年工作经验的孙宏斌，来到联想做销售。柳传志对孙宏斌的宠爱有加在联想也不是什么秘密。从一年后，柳传志钦点孙宏斌成为新成立企业部的负责人就可以看出，柳传志眼光之独到，之长远。

孙宏斌被重用，让联想在20世纪80年代末90年代初，已经做到7000万元营业额的巅峰时刻又打开了新的上升空间，在漂亮的业绩和簇拥追捧之下，孙宏斌有点飘了，毕竟当时他还不到而立之年。1992年8月22日，海淀区人民法院认定孙宏斌“挪用公款”罪名成立，锒铛入狱。此后，柳传志似乎对挑选接班人的标准做出了一些改变，这从郭为和杨元庆两位身上可以看出一些端倪。20世纪90年代，柳传志将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务，郭为负责渠道业务，从两条赛道来看两者的硬实力比拼。但在2000年，联想进行业务拆分之时，柳传志还是把总经理头衔安在了杨元庆身上，郭为得到副总经理一职。

杨元庆领导执掌“联想电脑公司”为主体，主要做因特网接入端产品和信息产品，以及ISP和ICP服务。郭为领导将联想科技、联想系统集成和联想网络公司从联想集团剥离出来，另外组成的公司——神州数码。一年之后，神州数码赴港上市， 2005年，神州数码的销售收入超过198亿元的规模。在联想集团的12年里，他总共换了11个岗位，处理问题的能力之强是在整个公司都出名的，这一切柳传志也看在眼里。

2018年，柳传志在聯想深陷舆论旋涡的时候再次复出。柳传志对联想接班人的担忧和部署，也体现在他在2012年亲自提名将朱立南放在了联想控股（编者注：联想控股为母公司，联想集团为子公司）总裁这个位子上。在曾经的一段采访中，柳传志这样描述过选接班人的标准：“选接班人就像选太太，要符合两点：一要漂亮，二要爱我。漂亮，意味着能力超群，是谓有才;爱我，意味着认同企业文化和创业领袖，是谓有德。”

从核心战略挑选接班人

诸多联想接班人中，外界猜测最多的是名声不显的宁旻。有媒体报道，在2009年柳传志重返联想时，为了照顾这个65岁的老人，内部专门成立了“柳传志保健小组”，负责制订起居、饮食计划，甚至给柳传志定下了每天锻炼两小时的要求，而宁旻就是该小组的操盘手。可见，宁旻是柳传志极为信赖之人。但仅凭这点是远远不够的，宁旻成为外界猜测的接班人，一是任期，二是阅历。宁旻为联想控股第二届董事会第四名执行董事，排位仅次于柳传志、朱立南和赵令欢，这三人的任期于2020年2月届满，届时宁旻将成为唯一一位在职执行董事。而宁旻身为首席财务官，自然通晓财务、风投、并购等金融知识，与柳传志推崇的“双轮驱动”战略更为契合，因此，继承柳传志衣钵也在情理之中。

不管最终接班人是谁，都面临一个问题：当下的联想，急需一名英雄。过去的一段岁月里，联想控股除了在IT领域中持续发力以外，也广泛涉猎金融、新消费、农业、先进制造等领域，一个多元化发展的综合集团正在形成和不断壮大。也就意味着从方方面面来看，摆在未来接班人面前的联想，都不是一个能够轻易接下的宝贝。“不断追求、坚韧不拔、强学习能力”是柳传志对接班人所具备特质的期许，不论眼前或阵痛、或忧患、又或反击，既要保住PC业务的龙头地位，又要在手机业务、智能设备业务、创投业务等各个领域不断寻找新的突破口。