2020年伊始，突如其来的新冠病毒疫情，给经济来了一次集体急刹车。多数企业被迫骤停。新的赛道，对中小企业来说，既有磨合也有机遇。

很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着，严重依赖现金流。

覆巢之下，安有完卵。各行业均受疫情影响，服装业也未能幸免。疫情期间，Nike宣布暂时关闭中国约半数门店，剩余店面缩短营业时间；优衣库暂时关闭了中国270家门店，占中国门店总数40%；H&M暂时关闭了武汉地区的所有门店，共13家……

大企业尚且如此，小企业何堪？员工工资要发，店铺租金要交，设备折损依然要承担……

为了谋出路，中小企业不得不将目光转移到线上，寻求其他变现机会。

河南服装企业中，女裤品牌逸阳是出了名的“电商高手”。因为疫情，逸阳先后暂停营业全国线下700多家门店，造成损失最高达3 000万元。

突如其来的疫情，使服装业深陷寒冬。本来指望在春节大卖一场，结果加盟商原先订的产品有40%还没提货，再加上逸阳公司是生产销售一体化的模式，公司2 000多名员工，保障员工工资以及员工安全都是企业所面临的问题。

逸阳營销总监周治军预测，如果疫情延续到3月底，就会影响春夏两季的销售，占全年线下销售额15%左右。

好在逸阳品牌在电商渠道的占比高达60%，线上损失远远小于线下，线上销售成为逸阳消化库存的重要渠道。

周治军对2003年非典疫情印象深刻，他早先感受过疫情对经济的影响。他知道，除了现金流，库存是服装企业面临的第二座大山。

未雨绸缪，由于公司平日对库存管控严格，这次损失才降到了最低。

今年订货会一结束，公司便开始做计划单，针对可能补货的爆款产品，他们有意识地减少订单，同时引导客户少订货，1个款式只进1套，卖完再补货。而在平时，客户至少1个款式要预订3套左右。

“如果货品一旦生产出来，客户不提货，损失甚至能达到7 000万元。” 周治军粗略估算。

正月初六，某服装品牌经销商王江在微信群里，连续发送“冬装1折，春装新款低至5折”的消息。受疫情影响，他关闭自己线下100多家门店，将精力全部转移到线上。他发现，像他一样以微信群为主的销售方式从2月份开始越来越多，他们发送促销海报和购物链接在微信群和微信朋友圈里，原价500～600元的商品打折后200～300元，消费者下单后由总部发货。

换一种方式买卖，依然有钱可赚。

纺织服装属于传统产业。要说减少人力成本，就得利用互联网技术，将服装时尚产业向数字化、网络化、智能化方向转型升级，保持产业链完整性，在促进企业技术进步和降本增效的同时，还能提升抗风险能力。

事实上，这次疫情，还有很多服装企业正在忙着对接防护服的需求，它们接受政府指派，主动调整生产线，加急生产防护用品和材料，从而带动企业生产经营。

只有张弛有度，才能进退自如。疫情下服装行业全力设法转危为安。中小企业不但有自救的生存策略，更要抓好基本功，尽快走出困境，同时利用这个机会反超对手。

服装生产厂家从销售源头开始深入线上渠道，依托原有生产设备及时根据市场需求进行产品更迭，一场站在同一条起跑线上的比赛正在打响。