新冠肺炎肆虐，企业哀鸿遍野！

有权威机构调查995家中小企业后得出结论：34%的企业只能维持1个月，33%的企业能维持2个月，18%的企业最多维持3个月。也就是说，如果疫情在三个月内得不到完全控制，将有80%的中小企业难逃此劫。

我不赞成这种悲观的判断，因为他们低估了中国中小企业面对困难的决心和韧性。

做企业从来都是艰辛的。即便没有这次疫情，每个企业每时每刻都面临着危机；每个企业都是在荆棘丛生中找到生路的；每个企业都是在迈过了一道又一道的坎后获得生存与发展的。

只不过，这次的坎确实大了一些。尤其是餐饮、旅游、交通运输、教育培训、会展、电影等行业，损失惨重。但是随着疫情得到有效控制，拉动中国经济增长的内需依然存在，庞大的人口依然需要“吃住行、游购娱”，依然需要高质量的生活。所以，中央明确提出，扩大消费是对冲疫情影响的重要着力点之一。5G、电子商务、网络教育、娱乐、绿色食品、健身器材、汽车等行业都孕育着新的消费潜力。即使某些企业会因此受损甚至消亡，但行业不会消亡，市场不会消亡，机会不会消亡。有的企业死了，有的企业会更强大，还有新生的企业会加入。从宏观上讲，中国经济总体向好的基本面不会改变。

从微观上讲，那些熬不过去的企业，多数都是本身就是将死的企业，只是因为疫情的到来，让它们的死亡来得早了一些。那些不思进取、因循守旧，不懂因时而变、创新发展的企业，即使熬过了这个冬春季，也一定会倒在夏天的路上。

企业的成功，永远是企业的内生动力在起决定作用，特别是中小企业，无树可依、无膀可靠。面对疫情，从中央到地方，都出台了很多扶持政策，包括减租、减税、降息等。但是对绝大对数中小企业而言，它不会是普照大地的阳光，不过是“杯水车薪”“聊胜于无”的安慰而已。如果企业自身的问题没有得到有效解决，这些都只是暂缓死亡的微弱力量。就像一个穷人，如果不是靠自身的努力脱贫致富，只是靠吃“救济粮”，也只能是苟且地活着，而已。

收起“望疫兴叹”的悲观情绪，拿出当年创业的豪情和勇气，以“壮士断腕”的决心，才有活着的希望。

面对疫情，我们可以好好地审视自己。随着有可能带来的消费方式的改变，我们的战略是否该做适当的调整？我们的商业模式是否该来一次革新？我们的业务和产品是否需要重新梳理？

面对疫情，我们可以好好地检讨自己。那些有利于企业生存与发展的决断，不能再犹豫了：诸如加大流程再造、减员增效的管理力度，诸如降低企业经营成本的极端手段，诸如果断砍掉那些阻碍企业发展的亏损项目的勇气！

面对疫情，我们可以好好地盘点自己。我们尚存哪些优势资源？我们的这些优势资源怎样与外部的力量结合起来，才能产生最大的效益？怎样以更加开放、包容的心态，加强与外部的合作？

这次疫情，也是企业文化再造的良机。只要目标明确、路径清晰，相对于企业经营不善导致的危机，这次不可抗的“天灾”更能激发企业员工的“同仇敌忾”，更容易理解企业的困难，更愿意与企业一起共渡难关。

如果我们做了种种努力，企业依然死掉了，那又如何？企业的生命不同于人的生命。人的生命只有一次，而企业却可以重生。历经九死一生的人，相对于初出茅庐的创业者，我们有更坚强的意志、更成熟的经验、更丰富的资源，换一条赛道，我们依然可以从容起跑；换一个领域，我们依然可以开疆拓土！

疫情不過是一道坎，是我们做企业的遇到的众多的坎之一，不可轻视，也不必悲观。迈过了，我们还会负重前行，迈不过，我们也会浴火重生！