文| 申丽娟

财务激励机制是一种价值性激励手段，相较于非财务性激励，其具有更明显的激励效果，将企业内部的有关利益人员作为激励对象，比如：会计工作人员，满足其利益需求，诱导其自主完成企业的工作目标。将财务激励机制运用到企业会计管理中，能够有效解决当下存在的企业内部管理及会计工作问题，比如：内部控制手段缺失、缺乏监督机制等；从而提高企业内部管理水平，强化会计工作质量，规范企业财务管理制度，促进企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

企业管理及会计工作的现存问题

企业的内部管理框架不清晰

在企业的运行与管理过程中，完善的管理框架能够提高管理效率，充分发挥企业会计工作的效用。但是，现阶段的很多企业缺乏明确的管理构架，各个部门的职能不健全，比如：会计工作，在新经济形势下，传统的企业会计工作无法满足现代社会企业的财务管理需求，容易产生会计信息质量较低等问题，不能够贯彻落实企业会计与财务管理制度。此外，由于缺乏完善的管理框架，会计人员在工作的过程中容易受到企业各部门领导人员的限制，无法深入开展工作，甚至出现被迫造假的情况，无法发挥会计工作人员的财务监督职能。

缺乏相对独立的工作环境

在“会计准则”中，会计工作人员要保证企业会计信息的客观性与公正性，这就需要为会计工作人员提供一个不受外界干扰的工作环境，提高会计信息的质量。但是，在实际工作的过程中，会计工作人员会受到多种外界因素的干扰，比如：领导的主观意图、企业利益需求，等等；即使一些会计人员能够遵守专业道德，也会承受巨大的压力，长此以往，难免会偏离“客观、公正”的准则。

缺乏正确的内部控制观念

内部控制是企业管理体系中的重要内容，是管理企业会计工作人员的重要手段之一，能够有效保证会计信息的真实性。但是，一些企业没有认识到内部控制的重要价值，没有结合企业的实际情况，建立“权责分离”的内部控制度；一些企业已经建立了内部控制制度，但是由于企业管理人员出手干预，导致内部控制制度失效，降低了内部控制的效用。此外，一些企业为了获取最大效益，忽视已经建立的内部制度，通过各种手段掩饰企业经营的实际情况，骗取投资者的信任，获得更多的资金，影响了企业自身的良性发展。

缺乏有效的监督管理

在企业管理过程中，监督与核算是会计的两大基本职能，发挥会计的监督职能，能够有效提高会计信息的质量，保证会计信息的真实性与可靠性，为企业财务收支的合理性提供保障，维护企业财产安全。这就要求企业需要建立完善的制度作为发挥监督职能的保障，还需要企业会计工作人员具有良好的职业素养与专业技能。但是，现阶段一些企业缺乏内部审计意识，没有认识到审计工作的重要价值，不能够充分发挥会计工作人员的监督职能。此外，由于企业的财务激励机制不健全，会计工作人员缺乏工作积极性，不能够严格遵循工作规章制度，没有贯彻落实内控制度，影响了财务监督职能，阻碍了企业的长久发展。

建立企业财务激励机制的重要价值

首先，企业根据自身实际情况，制定出科学、合理的财务激励机制，将激励机制与企业的财务管理工作相融合，能够有效提高企业的财务管理水平，强化企业会计工作质量。社会经济的发展促进了企业财务管理的转变，因此，企业的财务管理工作要主动迎合经济环境，紧跟时代步伐，结合新问题、新需要，提出新的企业会计工作理念。制定财务激励制度，是当下市场经济环境中，企业提高自身发展能力，形成内部发展驱动力的客观需求，是企业财务管理工作的进一步深化与延伸，能够有效提高企业财务管理工作的科学性。

其次，企业的资金筹集行为主要是为了提高融资活动的成功率，在融资活动过程中，企业需要采取相应的措施，维护融资活动的稳定性。在这一过程中，财务激励机制最先得到了运用，比如：企业利用股票市场进行转换，利用筹资人的资信，满足投资者的投资需求，促使其具备混合的证券投资效用。在企业运用财务激励制度的过程中，能够利用债权优先原则，确定求偿权，从而保证投资稳定，降低投资活动的风险，尽可能的全部回收投资，建立投资信心。

再次，在企业的日常资产运营过程中，也存在着较多的财务激励机制。比如：在企好回收应收账款的过程中，一般会采取商业折扣的形式，激励客户；若采用的是赊账的形式，提高回收账款的速度，则需要融合现金折扣形式，鼓励客户在折扣期之内付款，诱导客户早日做出付款行为，从而实现企业回收账款的目的。从价值链的角度分析，企业需要结合市场交易合同，利用交易行为，维护正常的业务关系，还需要利用财务激励机制，优化业务双方的关系，深化财务关联，从而推动财务管理工作有序进行，提高企业资金运行的质量。

最后，在制定与执行预算的过程中，企业建立激励机制，能够提高会计工作的科学性与合理性。从预算的角度进行分析，精炼预算管理相关激励制度，能够有效提高企业财务管理效率；企业推行鼓励政策，能够在极大的程度上借助财务激励手段，在实际操作的过程中，针对不同的会计工作，采取不同的鼓励政策，能够全面提升会计工作的整体水平，比如：股权政策、固定增长鼓励政策、持续增长鼓励政策、福利激励政策等，提高企业的被认可程度，建立企业的经营自信心，促进企业长效发展。

财务激励机制对于会计工作的影响

首先，财务激励机制对企业会计工作效率产生影响。会计工作是企业内部管理中的重要环节，会计工作人员是此环节的主体，对企业的经营情况起着监督与核算的作用。在企业管理中，若会计工作人员不能够获得应有的激励，则会影响工作人员的工作积极性，降低会计工作效率，无法有效保证会计工作人员高质量的履行核算与监督职能，导致其流于形式。在引进财务激励机制之后，能够通过多种激励手段，激发会计工作人员的工作热情，促使会计工作人员主动遵循相关规定，完成工作，发挥会计的管理功能，提高企业的发展能力。

其次，财务激励机制对企业会计信息产生影响。据有关研究表明，企业的激励机制缺失与会计信息质量问题之间具有直接联系，在企业的实际工作中，更多的会计工作人员是“看钱办事”，若缺乏激励机制，则极有可能会影响企业会计工作人员的工作态度。企业财务管理工作对于会计工作人员的工作态度具有较高的要求，需要会计工作人员“客观、公正、严谨”，若企业存在缺乏职业道德观念的会计人员，则会对企业的会计信息质量造成不良影响，导致出现“假账”、“错账”的情况，不利于企业的正常运营。

最后，财务激励机制对企业决策的影响。企业的会计工作人员除了负责日常的会计工作，还要承担企业的财务活动监督与核算责任，为企业领导、管理人员、决策者提供科学、准确、可靠的会计信息，帮助企业相关人员作出决策行为，提高决策的科学性，有效规避企业活动风险，维护企业的运营及发展。随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业的信息化建设水平逐渐提高，会计工作人员的监督与管理职能愈发凸显，若缺乏高质量的会计信息，则不利于企业的长远发展。

财务激励机制在会计工作中的运用策略

1.掌握激励机制建立要点，建立全方位财务激励体系。在企业会计工作中运用财务激励机制，就要结合企业的实际情况，掌握激励机制的建立要点，形成全方位、多层次的财务激励体系。要融合精神激励与财务激励。在企业管理中，要认识到工作人员对于物质利益与精神利益的需求，要想给予会计工作人员充分的财务激励，就要保障会计工作人员的基本生活需求得到满足，将物质激励作为基础激励手段；若单纯的物质激励不能够满足会计工作人员的需求，则可以从其他的方面入手，比如：精神激励。企业采取精神激励手段，主要是在会计工作人员的物质需求得到满足之后，对其自我价值进行肯定，通过“荣誉勋章”、“精神表彰”、“荣誉称号”等形式，进行精神激励，肯定会计工作人员的工作价值，激发会计工作人员的工作热情。要融合权利激励与财务激励。在建立企业财务激励机制的过程中，企业不仅仅要关注会计工作人员的物质需求与精神需求，还要适当融合权利激励，满足会计工作人员的多元化需求。一般情况下，职场人员对于权利的渴求是非常强烈的，权利的满足能够带来更多的利益与精神满足，因此，权利成为企业激励行为中的重要因素。有关专家学者认为，从人员的激励约束角度分析，工作报酬是最直接的影响因素，人们的权利欲望更能够对其约束激励产生决定性的影响，可以说，获得权利是产生激励约束问题的基础，是会计工作人员践行自身职能的应有回报。

要融合短期激励与长期激励。在财务激励机制的运用过程中，面对会计工作人员取得的成绩与成果，要及时给予肯定，不要挫伤会计工作人员的工作积极性，在短期内给出激励，促使会计工作人员能够获取“即时奖励”。但是，考虑到单一的短期奖励不能够充分激发会计工作人员的积极性，无法保证会计工作人员始终处于良好的工作状态中，这就需要融合长期激励手段，将“短期”与“长期”相融合，全面衡量会计工作人员为企业做出的贡献，给予合理的长期激励，从而保证财务激励的运用效果。

要融合个人激励与组织激励。在企业的生产经营与组织管理活动中，相较于个人的专业能力，团队协作能力更加重要；要想提高企业的会计工作水平，强化会计信息质量，单单依靠个别工作人员是无法实现的，这就需要发挥会计团队的效用，将个人激励与组织激励相结合，将激励范围从个人扩大到整个会计部门，激发会计部门的团队工作热情，从而提高企业的会计工作效率。企业可以提出“锦标赛”、“最佳会计小组”等政策，适当保持财务激励差距，协调个人激励与组织激励之间的关系，控制薪酬差距，在最大程度上发挥财务激励机制的效用。

2.引进弹性激励思维，制定开放型的财务激励机制。在企业会计工作中运用财务激励机制，就要适当引进弹性激励理论，结合企业的实际情况，制定开放型的财务激励机制，激发会计工作人员的工作热情，提高企业会计工作水平。企业要结合内部会计部门的实际情况，根据各个级别会计工作人员的实际情况，深入了解每名会计工作人员的心理需求、物质需求、权利需求与精神需求，掌握会计工作人员的职业发展期望，从而调整各种激励要点，制定科学、灵活的财务激励模式，在最大程度上激发每名会计工作人员的工作热情。

3.关注员工福利待遇，满足会计人员生活需求。在企业会计工作中运用财务激励机制，就要关注企业会计工作人员的福利待遇，满足会计工作人员的基本物质需求，并且提供更多的物质待遇，促使会计工作人员的内心获得满足，能够更好的投入工作。企业留住优秀会计工作人员的重要手段之一就是改善福利体系，结合企业的发展情况，优化设计福利项目，为会计工作人员带来更多的安全感，促使会计人员能够对企业产生忠诚感，对自身岗位产生责任感，促使会计工作人员能够更好的遵循会计准则。关于福利待遇，分为强制性福利与弹性福利，其中强制性福利包括：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等；弹性福利包括：旅游、奖金、物质奖励、津贴、工作餐等。

4.健全企业内部考核制度，形成有效竞争效用。在企业会计工作中运用财务激励机制，就要建立健全的企业内部考核制度，形成竞争效用，促使会计工作人员在内部竞争中不断完善自我，提高自身职业素养，强化会计信息质量。企业要结合实际情况，分别从员工的聘用、晋升、培养等多个角度入手，制定绩效考核、培训考核、日常工作考核等，形成完善的会计工作评价体系，激发会计工作人员的工作积极性，促使会计工作人员主动遵守规章制度，避免发生会计信息不真实的情况。

5.融合约束与激励，激发企业会计人员工作热情。在企业会计工作中运用财务激励机制，就要融合激励机制与约束机制，进一步激发工作人员的工作热情，通过约束的手段，引导会计工作人员的工作行为。在约束与激励机制的融合过程中，企业可以从责任约束、风险约束、制度约束等方面入手，明确会计工作岗位的权利与责任，在最大程度上发挥财务激励机制的运用作用。

结语

综上所述，随着我国市场经济的快速发展，企业内部管理愈发重要，财务激励机制的运用能够促进企业的管理制度建设，完善内部管理体系。在企业管理中，要想将财务激励机制运用到会计管理中，就要掌握激励机制建立要点，比如：财务激励、精神激励、权利激励、组织激励、长期激励等，将多个激励要点相结合，形成完善的财务激励体系，激发会计工作人员的工作热情；还要引进弹性激励思维，关注员工福利待遇；更要健全企业内部考核制度，强化内部管理，提高企业会计工作的整体水平。