文| 朱 峰

在建筑行业发展的过程中，随着社会主义市场经济发展进程的加快推进，市场监管力度不断加大，建筑行业市场也面临严峻的挑战。对于建筑企业而言强化内部成本管控，采取有效的措施最大限度降低费用支出，减少浪费，才能更好地确保资源用于支撑企业发展的关键领域，进而创造更大的价值，实现长远发展。当前在建筑经济成本管理工作实践过程中还存在一些不足，影响了企业经济效益目标的实现。加强新时期建筑经济成本管理现状与优化措施探析，对建筑企业发展具有重要的指导意义。

强化建筑经济成本管理的必要性

建筑经济成本管理是指围绕建筑工程施工等各个环节通过运用相关的成本管理理念和方法进行全面分析研究，进而更好地加强资源有效配置与利用的管理模式或方法的统称。建筑行业市场发展规模不断扩大，面临的竞争形势也在不断发生变化，建筑企业在建筑市场发展的过程中如何更好地把握机遇，提高自身的可持续发展能力，做好建筑经济成本管理这一项基础工作非常关键。具体而言强化建筑经济成本管理的必要性体现在：

1.通过加强建筑成本经济管理，可以不断夯实组织的发展基础。对于企业而言，无论是什么性质的业务，成本管理是最为重要的一项基础工作，开展经济成本管理，可以对企业各类资源的配置和利用等方面的情况进行全面分析研究，进而更好地实现资源的节约，将有限的资金用于支撑企业发展的关键环节，进而帮助组织实现更好的发展，夯实发展基础。

2.通过加强建筑成本经济管理，可以更好地确保组织效益最大化。对于企业而言最终是为了追求效益最大化、利润最大化。所以他们会想方设法来加强成本管控，结合自身的实际构建完善的成本管理体系，及时发现企业在经营管理各个方面与成本控制理念、目标等相违背的地方并针对性予以优化，通过有效的控制与调节手段，进而帮助企业实现更大的效益，在更多的领域谋求突破，增强发展动力。

此外从宏观层面来看，加强建筑经济成本管理，可以更好地推动建筑行业实现健康有序发展，企业自身的竞争实力不断增强，市场的竞争形势也更为严峻，可以更好的推动市场有序管理，为国民经济持续健康发展提供有力的支持。

新时期建筑经济成本管理实施现状与问题探究

当前在建筑经济成本管理工作实施过程中主要存在的问题有：

1.经济成本管理认知不深入，理念有待创新。加强建筑经济成本管理，需要建筑企业提高对其重要性认识，并积极探索科学的管理理念和方法，才能切实发挥该项工作的有效作用。但是目前大部分建筑企业对建筑经济成本管理工作的认知还存在偏差，没有认识到该项工作对实现经济效益、推动可持续发展的重要作用，仅仅是满足于事后的管理和控制，没有结合自身的实际情况建立针对性的建筑经济成本管理制度体系，缺乏成本管控机制的约束，全员参与建筑经济成本管理的意识淡薄，仅仅是由大部分财务人员来组织实施，从而不利于推动各个环节实现有序经营与规范管理。此外企业在发展的过程中需要围绕建筑经济管理来不断加强理念创新，避免单一地遵循经验主义来进行粗放管理。实际上建筑企业在经济管理工作实施过程中没有进行主动探究，尚未从加强经营理念创新的视角来进行建筑经济成本系统管理，从而不利于实现资源要素的统筹配置，构建协同管理与约束机制，不利于成本管控目标的达成。

2.过程控制力度需要加大。建筑经济成本管理既需要讲求方式方法，又需要全面加强过程监督和控制才能及时发现可能存在的问题或风险并予以整改。目前建筑企业在建筑经济管理工作具体开展过程中过程动态控制意识不足，往往是按照既定的预算来进行实时，没有对施工全过程进行技术、人材机等各方面的统筹安排，甚至缺乏严格的质量监督机制，从而导致一些人员知法犯法，应用的材料以次充好等，为了达成相关的经济效益目标忽视过程的质量控制，没有将质量管理和成本管控结合起来进行综合监督，从而不利于提高建筑工程建设质量。

此外强化建筑经济成本管理还需要广大财务管理人员和技术人员积极参与，共同研究如何进行成本综合管控，但是目前相关的人员数量少，没有进行专业的培训，习惯于经验管理，在成本管理方面片面认识，没有从技术革新、结构与环境优化等多个层面予以探索，从而导致经济成本管理流于形式，发挥不了应有的功能。

加强新形势下建筑经济成本管理的具体对策

为了切实发挥建筑经济成本管理工作的作用，为建筑企业发展奠定良好的基础，增强可持续发展水平，建议从以下几个方面强化经济成本管理：

1.强化理念革新与制度建设。建筑经济成本管理工作的开展并不是短期的项目，需要结合建筑企业的发展战略以及自身经营管理情况的变化等实施动态化全面化系统化的管理，才能确保该项工作扎实有序开展。为此应当加强理念的创新，不断探索现代化经济成本管理的新理念、新机制和新模式，借鉴国内外同行在经济管理方面的经验，并充分考虑市场变化和自身的业务实际等加强模式的创新探索，不断完善相关的制度管理机制，建立配套的管控机制，强化预算管理，将经济成本管理纳入到重要的战略规划工作中进行统筹实施，并制定专项年度经济成本管理计划，明确具体的目标、各个环节的资源配置明细以及相关的权责要求等，确保严格按照相关的规范要求开展各个环节的工作，不断夯实经济管理基础，提高规范运营水平。

2.加强队伍培训与监督管理。要围绕经济成本管理工作的开展，在开展基础管理的基础上强化队伍培训，切实提高管理人员、财务人员以及相关技术人员的专业化水平和职业素养，积极开展新的市场政策等方面的培训，提高他们的从业规范，推行严格的考核评价机制，从而确保各个部门的工作有序开展，强化协同，加强彼此之间的沟通交流，共同围绕内外部风险等进行全面的监督控制和分析，为经济成本管理工作的开展提供更多的建议。同时要加强风险防范，针对成本管理过程中常发生的风险加强关键环节和领域的排查，找出存在问题的具体原因，并完善相关的管控机制，借助专业的力量对内外部风险等进行精准识别和判断，提前制定相关的防范措施，从而切实将风险降到最低。

3.开展信息化管控，加强资源综合利用。一方面要围绕建筑经济成本管理进一步加强信息化建设，配置相关的财务软件和项目软件等对经济成本管理各个环节的活动进行全面的监控，加强数据的横向纵向比对分析，围绕预算管理目标加强动态可视化分析研究，从而更好地提高数据深度分析能力，为经济成本管理指标的优化以及各类目标的制定等提供更可靠的数据支持，提高建筑经济成本管理的有效性。另一方面要围绕经济成本管理，针对资源最大化利用等方面进行积极探索，在项目融资以及投资等各个领域进行不断探究，从而更好地引导建筑企业结合自身的优势等加强未知领域的探索，盘活资金，提高资金使用效能。

总之，对于建筑企业而言全面加强经济成本管理，需要结合市场形势的变化以及自身的具体情况等进行全面的监督管理和控制，加强内部约束，规范基础管理，不断提高广大人员的从业技能和素质，借助信息技术等进一步加强成本的综合管控和资源的深度开发应用，这样才能更好地提高经济成本管理的效能，实现更大的开源节流。