文| 郭 辰

随着市场经济的快速发展，医院的经营发展也面临着较为复杂的环境，在这样的情况下，医院要想提高自身的医疗服务质量，提升核心竞争力，则必须要加强财务内控工作，同时要有效运用全面预算管理，强化医院财务内控的效果。有效的财务内控工作，能够提升医院的财务管理水平，从而有效提升医院的经济效益，促进医院的发展。

全面预算管理的作用与特点

全面预算管理的作用，具体表现在医院资源整合、短期发展目标与长期发展目标全面分析两个方面。比如，在医院资源配置方面，通过全面预算管理，对医院人力资源、资本、业务等信息资源进行整合，从而实现资源优化配置的目的，更好地促进医院业务活动的开展。同时，通过制定明确的预算目标，并将预算目标量化至医院各个部门中，促使各个部门共同完成预算目标，这样不仅有利于整体预算目标的实现，而且有利于形成人人有责任、有担当的局面。此外，全面预算管理还能够实现医院业务管理的有效管控，从而有效提升医院财务预算的控制水平。而全面预算管理的特点也表现在两个方面：一是实现医院经营活动的全面控制；二是实现全员参与的有效管理。

全面预算管理在医院财务内控中的有效运用

制定科学合理的预算指标

全面预算管理在医院财务内控中的有效运用，首先应当制定科学合理的预算指标，以此为医院实施全面预算管理奠定良好的基础，从而提升医院财务内控水平。对此，医院应当结合自身的发展情况，制定发展战略的总目标，并根据不同科室部门的具体情况，将发展战略总目标进行细化，落实相应的责任机制，明确各个科室部门的预算指标，做好各个科室部门的预算工作，从而强化医院财务内控的效果。同时，综合分析医院内部流程、财务、患者等信息，保证所制定的预算指标的合理性，并不断完善各个院级的预算指标体系。此外，要确保预算指标与医院年度工作情况相适应，并在次基础上做好下一年度的合理规划，从而有效提高医院全面预算管理的水平。

合理进行预算方案的编制

合理的预算方案能够有效提升医院财务内控的水平。因此，医院在进行全面预算管理工作时，必须要合理进行预算方案的编制，保证编制出的预算方案与医院实际发展需求相适应。对此，医院要不断完善和优化预算编制流程，预算管理人员也要加强与预算执行部门的沟通，贯彻落实财务内控预算工作至各个预算执行环节中，确保预算编制有效指导医院业务活动的开展。同时，明确预算编制的标准与要求，应当充分结合国家相关政策和自身发展战略规划进行，并且要根据医院不同科室部门的具有情况进行预算编制，以此保证预算编制方案的有效性和针对性。

加大预算执行力度

在医院财务内控中，预算执行是其中必不可少是的环节，合理有效的预算执行工作，有利于医院财务预算指标和财务控制目标的实现。因此，医院还需要加大预算执行力度，保证预算执行工作的有效性，从而有效提升医院的财务预算水平，促进医院的健康发展。对此，医院应当积极应用先进的技术，建立起完善的预算管理系统，实现预算金额、项目、数量等全方位的有效控制，这样可以有效保证预算的科学性和全面性。同时，通过预算管理系统加强资金支出的控制，增设费用报销模块，以此提升预算执行的效率。此外，医院还需要明确预算执行的任务，包括各个科室的职责任务、预算报销、预算超支等情况的处理，要加强全面分析，针对性的进行预算执行工作，避免预算风险的发生，也要针对预算执行中存在的不足，及时采用有效措施改进，从而强化医院财务内控效果和有效规避预算风险。

注重预算优化调整

预算优化调整具体是针对预算执行过程中存在的问题进行相应内容的调整，是全面预算管理中一种重要的方式。如果预算调整不合理，很有可能会使医院经济活动处于失控状态，甚至会给财务内控带来风险。因此，全面预算管理在医院财务内控中的有效运用，还需要注重预算优化调整，应当严格按照相关的规范要求和医院实际发展的情况进行调整。在具体的预算调整过程中，要全面分析和审批预算方案，在保证调整方案科学合理的基础上，避免随意性调整的情况发生。同时，明确预算调整的流程，结合医院内外环境的变化，适当进行预算调整，保证预算与执行相适应，以此提高医院内控水平。此外，医院应当定期进行预算调整，以此保证预算的及时性，并且在预算调整之后，应当交由相关部门进行审批，在审批通过之后才可执行。

完善预算考核机制

预算考核的主要作用是对医院财务内控中的预算管理进行考核，针对预算中的问题及时采取有效措施加以解决，从而避免医院预算管理风险的发生。对此，全面预算管理在医院财务内控中的有效运用，还需要医院结合实际发展情况，建立起完善的预算考核机制，并严格落实预算考核机制，将考核机制落实到医院各个科室部门中，充分发挥考核机制的监督作用，促使各个科室部门严格按照预算执行规范进行预算工作。同时，要根据不同科室的具体情况，制定差异化的预算考核指标，保证考核机制的针对性，以此促进各个科室预算指标的顺利完成，从而促进医院财务内控水平的提升。