文| 周永顺

随着目前国际经济形势变化多样，国内的经济市场也是变化多端，这种情况对于企业的发展可以说是一个巨大的挑战。其中，存货管理是企业的关键环节。库存管理的重要性和质量与资本占用水平和资产运营直接相关。

存货资产及其管理

存货资产主要是指在企业生产经营过程中为了进行销售或者是耗用而存储下来的资产。存货资产可以称为一种晴雨表，目的是反映了企业营运资金的运作，常常成为少数人用来调整利润、规避国家税费基金的一种方法。而出现这种情况的原因主要是由于库存资产在企业的运行资产中占了很大的比例，并且它的流动性比较低。

库存资产分为三种类型：消耗性库存、生产性库存和可销售库存。消耗性库存包括原材料、包装，低价易耗品等；生产存货包括加工中的产品，白色半成品等；销售型库存指的是销售产品以及库存产品等。库存资产的特点是占用企业的流动资金的比例大，占用资金量大，对企业资本结构的合理性。因此库存资产的管理不仅影响资产评估，而且对企业利润的计量也有很大影响，企业进行库存资产的目的和作用是：适当的库存有利于平衡生产；可以保证生产原料的供应；可以储备必要的成品；可以保证分销渠道的畅通；而且如果遇到发生特殊事故，它还可以提供相应的库存资产。库存管理的范围包括原材料，辅助材料，包装，低值消耗品，半成品和产品的出入库的管理。它也可以大致分为：入库管理和出库管理以及库存管理三方面的管理。

企业存货管理存在的一些问题

没有收货，交货和结余的真实记录

目前，在许多著名企业中，负收入、发行和余额记录中缺乏真实性。生产成本和成本收支结转中有很多人为因素，特别是在项目的核算中。例如，在公司的存货部门，工作人员领取存货时，因为公司的存货管理员的问题，忘记对存货进行记录，并且在存货的批号上架、分类也没有进行明确记载，所以很容易导致货物出现大量存货过期闲置，对公司的利益产生了极大的影响。

相关职能部门对此不重视，沟通不及时

一个常见的问题是相关职能部门不重视库存管理。首先，企业的管理人员对库存的性质缺乏了解，从意识形态上对库存管理不重视。其次，即使有些企业重视库存管理，但由于对相关工作的理解不足，不能够正确的处理库存工作，进而对企业的正常运行产生了影响。

企业存货管理的应对措施

严格执行财务条例

严格执行财务制度，进行定期抽查和余额审核，是改变库存到货时缺乏真实性的有效措施。

对于发票未收到的存货，应在月底及时处理入库程序，以使帐目、货物和卡相互一致。

制定合理的管理方法

加强库存管理是企业最重要的手段之一。企业的库存管理最有效的途径就是对企业的采购进行有效管理。

首先，计划者应该具有较高的专业素质，对生产过程和设备操作要有充分的了解，并且要对设备维护以及一些零件消耗和材料生产消耗情况要有充分的了解，从而制定科学合理的库存采购计划，可以通过信息加强库存管理间接的控制采购的成本。

其次，企业在采购大型产品或散装原料时应进行招标采购。特别要注意的是，采购部门应加强有关工作的透明度，杜绝黑匣子的运作。

加强企业的库存管理

入库流程是将物料和材料合格后放入仓库并输入到仓库收据中的过程。工作管理的关键是建立监督机制。企业财务部门应每月检查所有仓库的进出库单，以实现财务管理与物料管理的结合，从而完成物料的全过程管理。通过对存货资产的优化管理，可以有效的降低企业的生产成本，使得企业能够在竞争中立足于不败之地。

建立全体员工的存货资产管理意识

在将经济利益作为企业管理的主要目标的同时，企业领导者必须树立全面员工存货资产管理的意识。

让各部门注意存货资产管理方面对生产成本的影响，发挥每个工人的主观能动性。人的潜能是无限的，企业应将存货资产控制意识作为企业文化的一部分，深入到每个工人的思想的深处，在企业中形成工人民主独立的管理意识，以达到最小的目的，为企业尽可能多的创造价值。

结语

随着市场经济体制的不断完善和发展，企业的发展状况也越来越受到大众的重视，正是在这种背景下，企业中存在的一些问题也相继被人们发现并且解决。企业的库存管理方面存在的一些问题正是在这种环境下被企业所重视。

如果企业的存货资产控制不好，很可能使得企业的生产成本过高，因此必须要将企业的存货资产控制在一个合理的范围，完善其相应的制度，为企业的生产成本提供有效的依据，使得企业能够长期稳定的发展。