任清荷

摘 要：企业文化是企业发展的核心内容，是企业发展战略的重要支撑。现阶段如何推动企业文化的有效融合利用成为企业在市场竞争时必须要解决的问题。本文主要通过分析企业文化与人力资源管理的关系，对两者关系形成科学认知，从而更好的实现企业经营发展中两者的互动，以促进企业提升核心竞争力，推动其实现健康稳定发展。

关键词：企业文化;企业管理;人力资源管理;融合;关系

21世纪以来，在经济形势快速稳定发展的情况下，企業文化作为企业在市场竞争中经营发展的一种独特的存在，对人力资源管理和企业发展起着重要作用。良好的企业文化可以协调员工内部关系，为员工营造良好、具有凝聚力的工作氛围，并提升企业核心竞争力。基于此，企业文化在企业人力资源管理研究中所占比重越来越大，两者关系的研究探索也成为近年来研究的重点。

一、企业文化在企业管理中的定位

从传统的定位视角来看，企业员工作为企业正常运转不可或缺的一部分，是企业的智力资源财富和动力基础，是企业的无形资产。企业通过企业文化理念增强员工的信任感和归属感，形成所有员工相同的目标和价值追求，从而为企业的发展努力。企业文化能够帮助企业实现最佳资源分配和最优管理效率，进而影响企业未来走向。传统企业文化在企业管理之中的作用就是提升员工忠诚度和对企业价值伦理的认同感，进而为企业发展提供坚实的智力支持。

从现代企业的功能定位视角来看，企业文化正在随着企业管理的变化而改变，企业文化的内涵在现代企业管理制度之中更加多元化，一方面继续延续传统企业管理之中企业文化的职能;另一方面还增加了和客户的维护量关系、更好地维护了企业良好声誉的职责和维度。现代企业文化对企业管理的影响越来越深远，只有让员工真正从内心认可企业文化，才有可能实现有效的企业管理。

二、企业文化和人力资源管理的关系

从经济学方面来看，企业文化属于企业的非正式制度。在一般的企业经营管理中，行政管理部门的领导素质和能力直接影响员工的表现。如果企业行政管理部门领导长期处于消极怠工等负面情绪，那么员工也会表现出消极的工作态度。因此，企业需要在人力资源管理工作中引入企业文化的概念，建立在人性化的管理基础之上，使员工真正理解企业文化的精髓，激发员工主人翁意识。此外，企业的人力资源管理工作不仅应当激发员工的工作热情和创造力，还应当在提升员工工作素质和能力上下功夫，给予公平的工作待遇，便于及时发现员工各自的自身优势与特长，为企业的长期稳定发展提供人才保障，从而不断提升企业人力资源管理的效率和水平。

三、促进企业文化和人力资源管理融合的有效途径

人力资源管理作为企业文化的载体，在有效保障的制度前提下，企业可以形成独特的企业文化。正因如此，在企业管理中，企业文化应当与人力资源管理相结合，使员工认同其企业文化，树立良好的公司形象。具体可结合以下几个方面进行。

（一）以人为本，将用人标准和企业价值观相结合

单独的企业文化和单独的企业管理都难以达到预期中的一致性和协调性，过于忽视企业文化的企业管理者往往会失去管理的人文性和人本性。员工作为一个个体，有着自己的思想和情感，需要情感沟通和价值认同。如果脱离企业文化建设，任何先进的科学管理制度都难以达到预期理想目标。只有从“以人为本”的角度出发，员工才会从内心深处真正地认同企业的规章管理制度和方式，才能真正实现企业管理的成功。

（二）将企业文化贯穿到企业教育培训中

管理者在企业的决策和管理中做出的每一个决策都会影响企业未来的发展方向。企业文化必须要在企业内部管理中有着一定的地位，并得到管理者的支持与认可。在企业教育培训中利用各式各样的文化娱乐、宣传活动，让员工充分了解企业的发展理念和秉承的价值观，借此将员工的积极性充分调动起来，让员工自发的从内心深处认同企业的规章制度，为实现企业的价值最大化而贡献自己的潜能。

（三）在人力资源管理中强化企业文化的作用

企业文化在企业中是企业管理和人力资源管理的无形资产，是企业长期发展以来的精华和核心，是企业精神凝聚的核心价值观。面对当前竞争日益激烈的市场，企业管理者必须追随市场经济形势并及时做出调整和改革，企业竞争中能够取得成功的关键就是企业随机应变的能力。要想让企业具备较强的竞争力，管理者就必须注重提高文化理念和价值观念的地位，从而提升企业在市场中的地位。

结束语：

总之，优质的企业文化是企业生存和发展的内在动力，在人力资源管理之中占据重要地位，是企业长期发展保持活力和动力的根源，是能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位的重要保证，二者的融合是未来企业发展的必行之路。

参考文献：

[1]杨馥羽.企业文化在企业管理中的作用研究[J].企业改革与管理，2019（07）.

[2]尤正.企业文化在企业管理中的作用研究[J].中国商论，2019（02）.

[3]夏盼盼，李兴腾.如何实现企业文化与企业管理的融合与发展[J].中国集体经济，2013（17）.