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随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也变得更加激烈，现代企业不仅要面临着本国企业的冲击，还需要面临着国外企业的冲击，在这种背景下，现代企业的唯一出路就是创新。创新是企业发展的动力源泉，面对新经济发展形势，企业必须加大创新，尤其是财会管理的创新。财会管理是一项重要的经济管理活动，企业只有不断创新，构建与企业自身发展相匹配、符合新经济发展形势的财会管理模式，才能更好地应对多变的市场环境，才能在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，并长远的发展下去。

一、新经济背景下现代企业财会管理创新的重要性分析

新经济背景下，企业经营环境变得更加复杂，面临的竞争和风险也越来越大，企业要想在市场竞争中脱颖而出，降低经营风险，就必须进行财会管理创新。财会管理工作与企业的经营发展密切相关，基于现行复杂的经济发展形势，传统的财会管理已经不适用，迫切需要进行创新。加大财会管理的创新，可以更好地规范财务行为，降低企业经营管理成本，降低会计风险，保证企业经营活动顺利实现，使企业获得更好的经济效益。

二、新经济背景下现代企业财会管理创新策略

（一）财会管理理念的创新

首先，结合新经济发展形势，企业要树立全面发展的观念，企业理财不能只盯住物质资产和金融资产，还需要重视知识资本、精神资产等，完善财会管理内容，加强财务活动的全过程管理；其次，要树立风险管理理念，在经营活动开展前做好风险评估，将风险理念贯彻落实下去，积极做好风险管理和应对，减少风险的发生，降低风险损失；再者，落实“人本管理理念”，维护好员工的合法利益，给予员工人文关怀，从而不断增强员工的归属感，将所有员工拧成一股绳共同作战，进而在竞争激烈的市场下更好生存下去。

（二）财会管理制度的创新

制度是企业财会管理的依据和保障，制度完善与否直接影响到了财会管理制度。新经济背景下，我国颁布了一些新的法律法规，对企业的财会工作也作出了相应的规定，这些规定也使得企业一些制度不适用。对此，企业应当结合当前形势，对财会管理制度作出相应的调整。首先，完善财会管理制度，确定财会管理范围和内容，确定财会管理目标，有针对性地开展财会管理工作；其次，明确财会管理工作的权责利关系，将相关工作职责落实到具体人身上；再者，建立风险管理制度，对企业财会风险进行有效的评估和监管，有效控制财会风险[1]。另外，要落实审查机制，对财会信息进行全面的审查，确保财会信息真实、完整，进而方便企业制定科学的经营决策。

（三）加强固定资产的管理

固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。企业固定资产包括了房屋、建筑、机器、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具等。随着企业经营规模的扩大，企业固定资产也会随之增多，这也要求企业必须做好固定资产的管理。首先，企业要设立相应的部门，负责固定资产的管理，并制定严格的管理制度，从制度层面对企业固定资产进行明确划分和规定；其次，建立固定资产专用账卡，对企业固定资产进行详细的登记，做到账账相符，账实相符。同时，要定期检查这些固定资产，发现问题时，要及时上报，并做好相应的记录[2]。

（四）加强财会管理人员的培训

企业财会工作非常专业，有赖于专业的财会人员，而要想做好财会工作，提高财会质量，企业就必须对财会人员进行专业培训，提高其业务能力和素养。首先，加强现有财会人员的培训，包括专业知识、法律法规、管理能力等，确保财会人员能够胜任财会管理工作；其次，对外引进专业的财会管理人才，为企业财会管理工作注入新鲜血液；再者，加强财会人员职业培训，强化“工匠精神”的学习，培养一批爱岗敬业、认真负责、求真务实的队伍[3]。作为财会管理人员，更要革新观念，不断学习新知识、新技术，使自己能够迎合企业发展的需要。

（五）加快财会信息化建设

财会管理信息化建设是企业财会管理创新的重要内容，是企业提高财会管理水平的重要手段。以信息化手段取代传统的工作方式，可以节省财会管理成本，提高财会管理效率和质量。首先，企业要加大投入，完善财会信息化建设基础设施，引进先进的设备，为财会信息化建设提供支持；其次，结合企业实际，建立完善的财会信息系统，将企业财会工作纳入到信息化系统中去，实现信息化操作；再者，借助信息技术，对财会工作进行动态化监管，同时，借助计算机技术，从海量的财会信息中提出有价值的信息，从而方便企业制定科学的经营决策[4]。值得注意的是，在推进财会信息化建设过程中，企业要做好财会信息安全管理，加大信息安全技术的应用，提高财会信息系统的安全性，防止财会信息被窃取、篡改。

三、结语

综上，企业财会管理创新是新经济快速发展的内在要求，更是企业立足市场，积极应对市场竞争的重要保障。新经济背景下，企业要革新财会管理理念，完善财会管理制度，加大专业财会人才的培养，加快财会信息化建设，从而不断能提高财会管理水平，促进企业经营管理目标的高效实现，使企业能够在竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。