孔小明 广州机场建设发展投资有限公司

在经济时代背景下，企业开展人力资源管理，应明确创新路径，并且坚定不移地将以人为本的基本观念作为人力资源管理中不可忽视的内容之一。现代管理科学理论以及人力资源管理理论，能够为企业在创新人力资源管理时，提供更多的理论依据，作为企业管理者也需要针对新经济时代所不具有的独特特点，将以人为本与科学管理相融合，既能够强化企业内的绩效考核质量，也能够让企业内更多的人才感受到企业的关怀。

一、共享经济背景下我国人力资源管理

（一）人力资源管理观念得到转变

共享经济时代的到来，使人们逐渐认识到人力资源管理不再是单一的人员管理，而是基于企业整体发展上，对内部人员进行全面管理，优化内部员工结构。随着经济发展，人力资源管理对企业发展发挥着重要作用，根据企业发展现状对人力资源管理发展进行目标调整及确立，使企业业务与人力资源管理合二为一，增强人力资源部门与各部门的协调能力，发挥两者间的互动作用，改变陈旧管理模式，创新管理理念，使人力资源管理产生质的提升。

（二）完善人力资源管理内容

国内企业人力资源管理根据发展阶段不同具有多样性特点。传统管理模式只片面注重企业工作人员调配、招聘等相关工作。随着共享经济时代的到来，企业管理意识到陈旧的人力资源管理模式已经无法满足新时代的发展需求，部分企业就管理模式方面逐渐进入过渡时期，一方面传承传统模式调配等问题的同时，另一方面又重新定义了管理模式概念。虽此类管理模式较传统模式有一定的先进性，但仍然无法跟上新时代的步伐，需要人力资源管理模式进行战略性调整，逐步把管理重心从日常管理转入资本管理，基于长远利益之上构建人力资源信息共享平台，充分利用各种信息，有效发挥员工实际水平，促进企业健康发展。

二、共享经济时代下人力资源的现状

（一）共享经济下人力资源的发展需要有健全的监督机制

共享经济平台大多是虚拟化平台，相对于实体经济，难以进行有效的监督，很少采取直接的检查或认证，而是通过声誉和评价反馈进行风险控制，仅凭社会监督和从业人员自身行为的约束难以持久发展，同时共享经济下的人资关系大部分是临时组建，可随时解约或随时续约，不稳定性也随之增强。

（二）培训方式单一

企业人力资源培训方式是提高人员素质、专业能力的途径之一。但是在实际培训中发现人力资源培训方式比较单一，表面化，并没有展示出培训工作的重要性。一般情况下，企业会采用大学课堂签到的方式了解员工迟到、早退、旷课的情况，并将此融入综合评价考核。若是员工参与培训活动不积极，则会进行批评，当培训结束后，会采用开卷考试的方式检验员工学习情况。这种方式不仅无法体现培训工作的意义，同时也不具备任何检验意义。由此可见，这种人才培训方式无法实现培训的真正意义，也不利于人才培养。

（三）管理方式有待完善

通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。

三、共享经济时代视角下优化人力资源管理的具体策略

（一）提高管理人员的整体素质

市场经济全球化，要求人力资源管理者做好本职工作的同时还要担任监督任务，健全管理时的规范制度，把控管理实施进度，使各项管理工作得到顺利进行，提高实施效率，实现优质管理效果。管理人员的态度支持是人力资源管理坚硬的后盾，树立良好学习榜样，借鉴不同先进案例，做到理论结合实际，延伸管理技术，进而提高人力资源管理质量。最后，人力资源管理部门还需与各部门保持紧密联系，针对管理过程出现的障碍提出积极有利的解决措施。

（二）优化细节的管理方法模式

想要实现人力资源管理的创新性改革，最直观也是最有效的策略就是从根本上逐步细化人力资源管理各部分的管理方法。首先，针对人才招聘以及筛选工作，新型的人力资源管理模式应该强调人才自身优势特点与工作岗位的适配性，多角度地对这一方面进行考量。其次，在人力资源管理中关于员工工作技能培训的环节中，可以通过开设个性化的培训班，引导员工根据自身的理想、特长等规划今后的工作发展，促进其快速高效地投入到工作建设中去。除此之外，企业在规划制订员工的薪酬福利制度时，可适当地与激励机制相结合，建立适当的奖惩制度，通过奖励手段体现员工的自身价值，运用惩罚制度提点与鞭策员工提高工作效率，端正工作态度。上述策略在实施过程中应时刻注意将员工摆在工作的主体核心地位，践行人本主义思想，关注与重视人文关怀。

（三）高度重视人力资源管理未来规划

立足企业发展的实际发展情况，着眼于全局，合理规划未来企业人力资源管理工作。首先，企业结合目前状况及中长期发展战略，对人力资源管理实施总体规划，保证规划科学的同时，使企业人力资源管理工作方向更明确；其次，人力资源管理规划需要符合未来发展需求的同时，达到企业的实际工作要求，要保证人力资源管理工作的适用性和可操作性；再次，在人力资源管理规划过程中，坚持人本理念，以发展人的技术和能力为核心，促使企业人员创新能力得到提升。

四、结束语

总而言之，在人力资源管理中，由于管理观念、方法培训上的不足，导致人力资源管理工作没有发挥应用的价值。但是通过以人为本管理理念、科学管理方式、培训机制的建立，可以解决以往管理工作中存在的问题，提高企业人才管理质量。企业运行中，加强对人力资源管理的研究，通过有效措施，能解决实际工作问题，促使企业经济发展。