关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

2020-01-18王成刚大连名基建设工程有限公司

环球市场 2020年12期

王成刚大连名基建设工程有限公司

提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。

一、建筑工程施工管理的影响因素

（一）人为

据调查发现，每年因为人为因素而发生的建筑施工问题屡见不鲜，这是因为建筑的每一个环节都需要人来完成，可以说是贯穿于整个工程建设的始终。建筑工程施工和管理主要分为以下四个环节，分别是设计、施工、竣工和竣工验收四个环节，而这四个环节都需要人来完成，如在某个环节或细节性的工作当中因人为因素而出现问题，就会给整个工程和施工管理水平带来严重影响。由此可见，要想提高建筑工程的整体建设质量，改善建筑工程施工管理中存在的问题，就要想办法降低人为因素给工程建设和管理带来的不利影响。然而，现有的建筑工程还是会因为诸多因素的影响和制约而出现差错，严重制约了建筑工程管理质量与水平的提升，也使工程质量达不到预定的标准，影响了整个工程的实施效果。

（二）机械设备因素

施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响。

（三）材料

众所周知，施工材料的性能和效果会直接体现在工程质量之上，如果使用劣质材料会给整个建筑工程埋下较大的安全和质量隐患，严重时可能会发生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一种建筑材料存在质量上的问题，都会影响到整体工程的建设。所以在建筑工程施工管理时也要意识到施工材料管理的重要性，钢筋、水泥、混凝土等都是现代建筑常用的施工材料，其规格和型号不仅要满足国家标准，还要满足工程需求，与行业规则相符。只有所有性能和参数均满足工程需求，才能用于工程建设。如果材料使用或管理的某一个环节出现问题，就会给工程的整体安全带来威胁。部分施工企业在施工过程中存在过度追求利益的问题，忽略了质量管理和施工材料管理，甚至为追求利润而使用劣质材料，这些都是影响建筑水平的直接因素。

二、提升建筑工程施工管理质量的策略

（一）对管理力度进行提升

想要对建筑工程的施工质量加以保证，必须要对施工管理工作的力度进行不断的强化。第一，要对施工材料加强管理，由于施工材料会对工程的施工质量造成巨大的影响，因此，做好施工材料的管理工作是确保工程施工质量的前提。所以，施工管理人员应该在施工材料进场以前，根据采购单据，对施工材料的质量、型号、数量进行检查，确认材料质量能够满足工程需要以后，才可以在工程施工当中进行应用，而对于质量不佳或者是与工程不匹配的材料，则应该将其排除在外，避免材料出现问题，对施工管理质量以及工程施工质量造成不利影响，与此同时，在施工材料入场以后，需要根据材料的性质做好相关管理工作，对于容易扬尘、挥发的材料，需要有针对性的落实管理措施，通过覆盖和密封处理，确保材料的质量。除此之外，为了对成本投入进行有效的控制，还要对材料的使用加强管理，可以根据各环节的材料使用情况，设置按需领料制度，以此来控制材料的应用，避免出现材料浪费的情况。第二，对日常管理工作进行强化，要严格按照管理要求，落实日常管理工作，确保违规操作能够得到及时的制止，安全隐患问题能够被及时的发现与清除，施工管理人员可以通过定期巡查、定点监察以及事后检验等方式，对各环节的施工质量加以控制，从而为工程的质量提供支持。

（二）提升工作人员的技能以及素质修养

对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较烦琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。