房屋建筑施工管理存在的问题及对策

2020-01-18黄春强瑞华建设集团有限公司

环球市场 2020年12期

黄春强瑞华建设集团有限公司

房屋建筑在我国的市场经济社会中有着广泛的用途，其中有商业用途和居住性质，大部分作为商场、办公室、住宅来使用，还有一小部分建筑作为如学校类的公共设施场所来使用。从这些房屋建筑的用途来看，拥有者都对于房屋建筑的使用价值和寿命、质量有着极高的要求，因此房屋建筑施工过程中对于各个方面的统一协调组织和管理就有着较强的意义。通过查阅文献可以发现，对于此方面的研究学者较多，但是本文立足于财务资金、安全监督、物资体系等方面进行创新性的探析，以期能够为我国的建筑业进行管理提供一定的参考。

一、建筑施工管理概述

建筑施工管理是指在建筑物施工的过程中以建筑及施工人工人员为管理对象，管理人员主体实施协调组织人员与物资、建筑与资金等方面的过程，以达到按时高效率高质量的完成建筑的建设的目标。建筑施工管理不同于一般的工程管理，其特指施工这一过程和施工现场这一地点，更不同于其他的企业内部人力管理，有一定的项目特殊性。

通过建筑施工管理，对于委托方和员工、承接方来说都有一定的意义。首先对于委托方来说，进行建筑施工管理可以保证房屋的质量和效率，将投资的资金进行完全的利用，防止施工方出现粗制滥造的现象。其次，对于施工员工来说，进行施工管理可以提高内部的工作积极性，形成一定的施工向心力，并对于建筑工地各项资源的协调有一个统一的调配，减少施工事故的出现，提高人身安全的保证程度。最后，对于承接方来说，进行建筑施工管理可以促进工程的尽快完成并顺利验收，还可以在各种物资的调配下节省资源，做到利益最大化，提升项目的盈利能力。

二、房屋建筑施工管理存在的问题

（一）资金处理及运用管理混乱

在房屋建筑施工管理中，资金问题是最为关键，也是最难进行管理的一项内容。从表层来看，目前施工管理中大多数人员由于并不是专业的会计，对于资金的把握缺乏一定的敏感度。许多资金经常出现款项不到位、混乱用款的情况，比如在采购物资时，采购员和施工人员的沟通不充分，对于每种不同物资的采购数量把握不够准确，导致资金被混用，只采购其认为需要的物资而不是真正需要的物资。此外，许多管理人员的自觉性较低，在管理资金时会将共用款项用于私人项目上，会导致建筑项目投资资金的外流，影响工程的最终获利数额。

（二）缺乏高强度的安全监督管理

安全监督管理属于房屋建筑施工管理的一部分，但是其在日常的管理中许多人员的安全意识不够强烈，导致管理人员和监督人员对于安全的检测不够重视和细致。此外，经过调查，约有63.2%的管理岗位和监督岗位为同一人员负责，并没有将二者进行明确的划分。但是在安全监督管理中，管理人员主要侧重于协调组织，监督人员则需要对安全项目、完成度进行检查。由于缺乏一定的安全监督管理人员，在落实安全制度条例和技术规范规定时就会不够详细，缺乏专业的检查监督人员，导致意外事故的出现，影响整个工程的进度。

（三）物资管理及体系建设不完善

除了对于资金要进行管理之外，工地的物资也是一项较为重要的实体资产，如钢筋、水泥、设备等，都有一定的价值。但是从目前的情况来看，笔者在走访过多个建筑施工工地后发现，许多工地的物资材料都随意的摆放在现场，甚至一些物质散落在地上，并没有进行统一的储备管理，这样就会造成物资管理的混乱。此外，大部分房屋建筑在施工时，对于物资的管理为手工纸质记录，缺乏现代化的系统全面管理。施工人员在领用物资后，管理人员如果对于记录不及时更改，就会影响施工的物资采购和使用，也会影响资金的流动。而且纸质记录较容易更改，且不够正式，会造成物资作假、虚报的问题出现。

三、房屋建筑施工管理的问题解决对策

（一）加强资金规划和应用途径

上文提到资金的管理是房屋建筑施工项目最为重要的一项，针对资金管理混乱和使用不恰当，可以从三个方面来改善。第一，聘请专业的财务管理人员，对于房屋施工建筑项目的资金进行专业系统的管理，建立完善的资金使用申领流程和相关账套信息。第二，管理人员对于资金的流向要进行详细的了解和管理，在下拨资金时要注明资金的用途，对于建筑项目相关之外的私人用途的资金申领报销进行减少，使项目资金用于建筑物的建设中去。第三，在资金使用前进行详尽的规划方案概述，将资金的去向和使用方面进行准确的规划，防止资金外流。

（二）重视安全管理派遣专人监督

对于房屋建筑施工管理来说，安全监督需要加以不断的重视。首先，我们可以制定相关的安全条例，对于施工现场的具体施工步骤进行规范，并进行相关安全教育，提高每一个施工人员安全施工观念。接下来，我们还可以实行责任制安全监督管理，将施工人员进行划分为小组，对于小组进行单位管理，便于进行安全检查和自我监督。最后，还可以派遣专业的安全监督人员，对于施工现场的安全问题进行评估检测，出具意见并进行改进，提升施工现场的安全度。

（三）建立并使用专业物资管理平台

我国的建筑项目施工管理现场对于物资的管理较为落后，因此要引进新的现代化管理系统，进行专业高效率的物资管理。管理人员可以利用专业的物资管理平台，在电脑或手机等设备上对于施工现场的物资进行录入，当物资使用或损耗时可以进行及时的修正管理。通过电脑系统可以自动生成物资报表，对于目前现有的建筑材料和技术设备的数量有一个清晰的展示，帮助管理人员将相应材料物资发放到施工现场，并帮助采购人员进行数据获取，进行合适的物资采购。