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新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

2020-01-18薛鹏山东鸿林工程技术有限公司

环球市场 2020年12期
关键词:工程造价成本绿色

薛鹏 山东鸿林工程技术有限公司

一、新型绿色建筑概述

新型绿色建筑指的是在保证建筑质量、生活质量的基础上,最大限度地节省土地资源、水资源等。利用全寿命周期管理理念降低能耗、达到环保目标,最终实现建筑与自然的和谐共处。在可持续发展理念的指导下,绿色建筑发展理念属于新型理念,因此要想使其得到更好的发展,应加大工程造价预算与成本控制力度。绿色是新型绿色建筑工程中的重点,应做好室内、室外景观绿化设计,为人们创建舒适、环保的生活环境。同时,要求工程从材料、占地等方面达到绿色环保的要求。可见,新型绿色建筑自身特征非常明显,所以在最初设计阶段就应充分考虑环境、资源使用等情况,并对人工的消耗进行合理的控制,实现对各项资源、能源的合理利用。

二、新型绿色建筑工程造价预算与成本控制特点分析

造价预算和成本控制对于实现绿色建筑工程的施工建设有重要作用。管控建筑工程的成本投入就是提高了经济效益的发展,合理控制工程建设的每一笔花销,避免不必要的浪费,才能保证绿色建筑工程在行业中的广泛推行。新型绿色建筑对施工工作的要求有了更高的标准,需要从多个角度进行分析探讨。新型绿色建筑对比原有的建筑工程,在成本投入、施工面积和技术要求上都有了更高的标准控制,施工作业人员需要根据建筑工程的实际需求去选用适当的施工措施。比如,在实施建筑物的通风采光要求时,需要结合建筑物周围的植物种类、数量、排布方式去进行适当的调节和改进,保证其与自然环境整体风格、样貌的一致性。城市的绿色建筑规划不是独立存在的,需要在尽量不损害自然生态环境的基础上,结合建筑周边的人文、地理、样貌进行整体的设计和规划。如此一番设计和规划,导致建筑的成本也相应地增加了不少。节能设计在绿色建筑中占据了非常重要的地位。在原有自然环境的基础上,去充分利用社会上的太阳能、风能、热能等资源。绿色建筑工程的土地、能源和材料的合理运用都直接决定了建筑工程的整体成本和造价,是建筑行业选用绿色模式的重要价值体现。

三、新型绿色建筑工程造价预算分析

(一)做好经济评价工作

新型的绿色建筑工程建设不仅体现在使用的功能性方面,更多的是从设计和施工阶段,就有节能减排的特点,减少工程建设过程中产生的废气废物,保护环境避免造成粉尘污染,影响人们的生活和健康。通过工程造价干预,从而判断新能源和新材料所需要的成本,做好经济评价工作,从而进行产出比和回报率的科学计算。

(二)做好可行性研究工作

绿色环保建筑在材料方面的成本支出不大,成本更多应用在绿色施工技术和施工人员的人工费用方面,因此加强成本的合理规划对于企业的根本利益非常重要。因此加强工程建设可行性的研究,从地理环境、人文因素、工程技术、施工设备等方面进行探究,从而确保工程建设确实可行,符合绿色环保的理念,建立合理的指标体系,从而维护建筑和自然之间的平衡。

(三)结合绿色技术,加强整合设计

绿色建筑工程在行业中的开展是一个流行趋势,但是前期还存在许多问题,因此结合绿色环保技术进行前期的方案分析和技术探究,加强工程造价在整个工程建设中的合理化整合设计,实现全过程的渗透,实现前期稳定健康的设计和后期施工验收阶段出入不大,避免造成企业的成本浪费和利益受损。

四、成本控制措施

(一)完善成本控制体系

企业管理人员、相关从业人员应探索信息的成本管理模式,确保数据传输的准确性,同时对评估体系进行完善。可见,在新型绿色建筑中,成本控制与企业经济效益、可持续发展有着直接的关系,所以应对管理体系进行不断的细化,使其更加完善,充分发挥出成本控制的作用。

(二)强化施工阶段成本控制

在新型绿色建筑工程中,施工阶段的成本控制工作是整体造价管理工作中的主要内容,也是整体工程成本控制工作中的关键。在进行施工阶段成本控制工作时应关注以下方面。首先,应对施工质量进行严格的控制。在进行施工时,相关管理人员应对施工中各个环节的质量进行严格的控制并对质量进行评估,同时提出相应的整改措施,充分落实监管工作,以此保证施工质量。其次,增设施工投资成本控制环节,有效防范施工中的不确定因素。

(三)做好绿色建筑工程的合同管理工作

绿色建筑工程项目合同管理是其一项重要工作,不管是施工单位还是预算管理人员都要特别注意合同管理工作。建筑工程合同管理是对工程项目中相关的合同策划、签订、变更、索赔和争议的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理要贯穿整个项目的全过程,一个优秀的合同管理者能够帮助企业免遭合同漏洞带来的巨大损失。同时要求员工进行合同管理的培训,及时普及绿色建筑工程相关的法律知识。

五、结束语

总而言之,为了能够有效地开展绿色建筑工程的造价预算和成本控制工作,相关工作人员应该先明确该项工作的特征,而后再制定合理的作业方案。在实践工作当中,相关工作人员应该突出管理人员的领导地位,增强施工单位的管控能力和制定合理的造价预算成本方案,以促进造价预算与成本工作水平的提升。

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