市政道路工程财务管理与成本控制对策分析

2020-01-18董方良烟台市芝罘区人民政府东山街道办事处

环球市场 2020年12期

董方良烟台市芝罘区人民政府东山街道办事处

市政道路工程存在施工量多且工程管理难度大的特征，关联到国计民生生活质量的一项工程，也是一个城市持续壮大的基础工程。处于经济模式下，市政道路工程朝向投资多元化的角度转变，循序渐进的发展为组织体系。市政道路工程具体管理工作，财务管理和成本控制针对多个部门之间的协调互动起到条件支撑，直接影响到企业施工综合效率，为此相关人员要高度关注财务管理和成本控制，推动市政道路工程的进展。

一、市政道路工程财务管理与成本控制面临的挑战

1.财务管理意识不够凸显。目前市政道路工程的财务管理环节中，一些管理人员给予财务管理和成本控制的意识尚未凸显，因为施工管理特征，管理层总是把较多的精力放在施工工艺上，淡化财务管理以及成本控制的必要性[1]。对应机构财务部门不能及时的监督财务管理过程，以至于成本控制的响应呈现被动状态，或者产生财务数据错误。而诸多市政道路工程都进行投资管理创新，职能与管理进行分离，由此确定投资主体具备的权益，强化管理改革，若没有科学的对两者进行分离，在一定程度上会降低财务管理质量，管理过程中全责不够清晰化，财务工作者业务水平不高，专业化管理人才匮乏。另外施工承包者没有顾及到岗位安排的专业性，产生较强的核算随意性，所有的因素都会制约到市政道路工程进展，降低工程效益。

2.管理与控制缺少规范性。市政道路工程的实际财务管理工作，总会表现出财务管理规范性不强的情况，包括合同内容不够全面，诸多条款和标准要求相违背。加之市政工程施工期间存在较强的流动性作业特征，促使一个单位承包多个项目，这样多个项目的财务资金使用造成单位资金链运作紧张的现象。在施工期间延长机械租费的交付时间，资金管理比较随意，势必会影响到企业成本控制质量。另外对于财务管理一些工程企业会存有账实不符的情况，管理工作者素质不高，作业效率难以保障，促使财务管理工作呈现滞后性[2]。在此期间部分企业甚至隐瞒不合理的支出内容创造虚假发票，引出会计信息不真实，影响到财务信息的准确性与可信度。没有按照工程合同的施工要求设计工程竣工检查方案，阻碍企业外部审计工作难以实效性的开展，制约到财务管理和成本控制的水平。

二、市政道路工程财务管理与成本控制相关对策

1.组建完整的管理机制，做好工程控制准备。市政道路工程涉及的财务管理以及成本控制，要组建相对完整的管理机制，加强财务管理质量与成本控制工作者的职业素养。组建管理机制，举办对应教育培训活动，增加财务管理和成本控制以及核算环节的协调力度，对工程报表实施联动监督工作。全方位的管理和预警市政道路工程内部的财务管理和成本控制环节，体现会计核算细致化，获取所有的会计账目消息，站在施工流程和物料分配的视角上评价财务核算质量。另外规范市政工程的作业流程，要求一切项目要通过市政组织进行报建与公开信息[3]，联合第三方单位创设审计监督体系，尤其关注工程招标与投标效果，给予承包和发包加以综合化管理，在分包项目的设计上要标注注意事项。

2.强化工程者培训活动，组建高素质的工程队伍。专业化素质的增强十分必要，在道路工程财务管理和成本控制过程中，相关人员要强调合同管理。可以在工程施工期间思考到工程包含的面积比较广泛，所以充分发挥分部门的审查职能。给予会出现工程风险的内容加以评估，同时将风险防范以及合同管理互相结合，针对财务管理和成本控制而言，专业化素质的增强表明信息化背景的重要性，也就是说可以借助信息技术强化市政道路财务管理的整体效率，特别是成本控制，信息技术避免道路施工点出现分散情况，对施工信息进行统一化的处理，确保财务管理以及成本控制足够有效。除此之外，可以对于管理和成本控制的工作加以电子签证，通过签证的标志管理好工程施工的时间，内化施工管理流程，在信息化背景下，道路工程实际的施工进展情况能够直观的被财务管理工作者了解与掌握，继而凸显会计核算的实效性。

3.确定具体职责，提高道路工程管理水平。对于市政道路工程而言，尤其是财务管理和成本控制，要全方位的思考到业务决策，对管理职责进行确定和落实。针对预算以及价款支付工作，还有审批以及复核监督，要切合实际的准确落实。保障工程财务管理与成本控制的每一个环节具备科学性，包括价款支付，对于资金和工程具体进度情况，内化施工流程与成果，提高合同内容的质量与真实性。台账和凭证都是道路工程的起始消息来源，所以要对其进行职责的明确[4]。比如工程中涉及排水工程、桥梁工程和附属工程等，因为工程量比较大，施工内容烦琐，所以在工程的起始阶段要围绕工程项目设置各个单位的管理职能，形成财务统计体系和财务管理监督体系等，在全过程中进行成本控制操控，更好的提高道路工程管理水平。