冯廷锐 中国石油宁夏石嘴山销售分公司

在市场经济迅速发展的今天，企业之间的竞争逐渐进入白热化阶段。企业若想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须保持足够的活力。财务分析作为一种有效的管理提升手段，对促进企业健康发展至关重要。所以，企业要高度重视财务分析的作用，通过财务分析为经营决策提供真实有效的数据支持，进一步优化资源配置，不断提高运营的整体效率，推动企业朝着更高目标奋斗。

一、财务分析的主要内容

（一）营运能力

财务状况能够反映公司的经营现状和管理成果。通常来说，一般会选择资产负债表、损益表等内容进行分析处理，从而更好地掌握公司内部的财务状况。作为财务状况分析的核心内容，资产的使用效率会影响到公司内部财务周转的状况，因此要时刻关注企业营运的实际能力。

（二）偿债能力

偿债能力是企业用资产偿还长短期债务的能力，是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。对于企业的偿债能力而言，企业的管理者以及债权人与投资人是非常重视的。而偿债能力其主要是关系到企业的变现能力以及获利能力和资本结构等方面，它的主要评价指标包括产权比率、资产负债率等多方面。

（三）盈利能力

企业内部经营业绩的好与坏一般会通过盈利能力来展现。公司的所有参与者都会时刻关注盈利能力的高低和整体的变化趋势，因为这些内容都会和个人的利益相联系。作为分析盈利能力的重要内容，企业的利润表和资产负债表都能够及时反映出企业的经营状况。除此之外，企业的毛利率和净收益率也会给企业的盈利能力带来一定的影响。

二、财务分析方法

财务分析的方法很多，常见的方法有比较法、趋势法、比率法和因素法。比较分析法主要是通过不同期间的数据比较来展现企业的基本经营状态。趋势分析法能够按照不同的时间节点展现出基本的数据变化状况，能够帮助财务部门准确地预测财务的未来波动方向。因素分析法通常会分析各种存在的影响因子，然后结合基本的特征寻求背后的实际内涵。至于比率分析法，通常会综合财务报表中的各项指标进行研究，让投资者全面掌握公司内部的财务状况和发展空间。

三、财务分析的实际作用

通过财务分析，对企业当前的经营状况和财务成果作出合理、客观的评价评估，揭示或发现经营活动或管理运行中存在的问题和风险，提出行之有效的针对性整改措施，纠偏与夯实并行，为管理者经营决策提供数据支持，同时结合各项指标分析，了解和掌握预算完成情况，找差距、补短板，突出重点，开源节流，有助于提高企业经济效益，增强市场竞争力，在循环改善的过程中不断提升整体的效果，促进企业健康发展。

四、财务分析的不足

财务分析具有较强的专业性，岗位人员必须具备丰富的专业知识，熟悉分析方法及辅助工具的应用，要掌握企业运营的基本情况和相关数据，既要懂财务，也要了解业务，实际运行中存在专业人员缺少，能力素质需要进一步培训提升的情况，以更好地适应财务管理需要；业财融合不够深入，业务了解不多，财务分析侧重于财务指标完成，存在局限性，缺乏深度，前瞻性不足，分析质量有待于进一步提高；存在追求短期的业绩和利润指标，没有深入挖掘业务运行的具体数据及原因分析，对未来企业经营的指导作用有限。同时企业运营中重业务轻财务的现象依然存在，对财务乃至财务分析对企业经营决策重要性的认识重视程度不够，财务分析的作用没有得到有效发挥。这些问题和不足导致财务分析存在一定的局限性，必须引起重视逐步得到改善，否则会对管理层的经营决策产生较大影响，降低企业的资源配置效率，制约企业发展。

五、提升财务分析的措施

（一）重视财务分析工作

企业要健康稳定发展，就必须重视财务分析工作，要充分认识到财务分析工作的重要性，将其和企业的未来发展实现充分的融合。通过分析对企业的经营现状和运营成果作出评价，发现企业生产运营中存在的问题和风险，提出有效的整改措施，为企业经营决策提供真实可靠的数据支撑，推动企业实现经营目标，增强企业的竞争能力。同时通过分析与管理者的业绩考核有机联系，把握进度，精准施策，确保预算目标完成。

（二）提升财务分析质量

要实现管理层对财务分析的高度重视，就必须以财务分析的高质量作为保证。财务分析以核算的数据作为基础，这就要求我们进一步强化核算管理，确保核算精准精细，数据真实准确。其次是建立体系，分析人员要具有专业性，具备丰富的理论知识，掌握基本的分析方法，融合应用企业搭建的财务、业务信息平台数据信息，不断创新使用各种辅助分析工具，健全完善分析体系。第三要推进业财深度融合，财务分析报告是对企业经营状况和财务成果的总体反映，单纯从财务或业务的角度形成的分析不具有全面性，因此财务要深入业务，了解业务运行流程，参与营销策略制定及执行评价，把财务报表外的关联经营信息数据一并纳入分析范围，拓宽分析的深度和广度，这样的分析更具质量更有指导性。第四要完善制度。随着信息化技术的广泛应用和共享中心投入运营，财务转型成为必然，财务管理和分析将成为财务工作的重点，要结合自身实际完善财务分析及管理制度，注重细节，紧盯主要矛盾，循环改善，持续推进，更好的服务于经营决策，同时要持续开展培训教育，提高自身能力素质，为提升工作质量奠定基础。

六、结语

总而言之，财务分析在未来企业经营决策中的重要性将更加突出，一定要立足当前、着眼长远，通过分析摸清现状，找出差距，对症下药，为企业健康发展保驾护航，实现企业价值最大化。