王鹏 山西潞安西仵硅业有限公司

新经济模式的诞生不仅对现有的经济结构带来了革新和优化，也为企业创新提供了更多有利条件。财会管理作为企业发展中的重要环节，要想满足企业发展要求，做好其创新管理也是非常必要的。企业应结合财会管理存在的问题，有针对性的制定创新方案，以提升管理水平，推动企业稳步前行。

一、新经济背景下企业财会管理创新的必要性

随着全球化步伐的加快，市场竞争趋势也日益激烈，企业要想在激烈竞争中获得更多的机遇，加大对新经济模式的研究力度，根据自身发展要求和条件，开展创新工作是非常必要的。而财会管理又是企业创新发展中需要重点关注的内容。财会管理的创新可提高企业日常工作管理水平，巩固企业竞争实力。同时财会管理创新可对企业现有资源、人力、财力等实行科学配置和划分，以推动各项经营活动的顺利开展，同时加大运营生产管控力度，增大企业经济效益，积累更多财富，促进企业未来长远发展计划的落实。

二、企业财会管理中的问题

虽然目前部分企业明确了财会管理在发展中的重要性，但在工作落实中却还存在着一些问题，不利于财会管理作用的发挥，对企业经营带来了阻碍。根据对现有企业发展情况的分析，可将财会管理存在的问题概括为以下几点：

（一）管理体系不健全

在对企业调查研究中发现，财会管理体系不健全是目前普遍存在的问题，体系的不完善，工作落实势必会受到阻碍，企业的经济效益自然也得不到增长。财会管理是开展会计核算、财务信息管理的重要工作，对企业决策及项目落实具有指导作用，管理体系的不健全无疑是对财会管理工作落实最大的阻碍，也是企业难以有效掌握发展局势的关键要素，对企业有着非常不利的影响。

（二）工作协调性不高

企业生产运营活动的落实，除要加大内部管控力度外，还需各部门间的通力协作。财会管理是开展各部门沟通和协作的桥梁，也是确保部门信息数据收集、财会管理顺利落实的基础保障。只有加强协调性，才能充分发挥财会管理的作用，促进企业快速前行。不过现阶段，由于协调性较差，部门间的协作力度不高，对生产运营情况的掌握不完善，使得财会管理落实受到诸多阻碍。

（三）管理人员素质能力较低

财会管理的落实需要高素质人员的参与，但从目前实际情况来看，财会管理人员因受传统管理理念的影响，管理模式老旧、单一，管理水平不高，再加上自身对新知识的兴趣不高，学习能力不强，无法落实创新内容，致使财会管理停滞不前，在该背景下开展的各项经营活动，与时代环境形成反差，难以推动企业长久运营。

三、新经济背景下财会管理创新路径

（一）加大部门协作力度，为财会管理提供更多支持

在新经济背景影响下，企业应加大新知识的学习和应用力度，参照自身实况，制定合理的财会管理创新方案，以改善企业管理水平，保证各环节工作的有效落实。同时在新知识学习后，需做好知识普及，让各部门员工均能了解到财会管理的重要性，加大其他部门与财会部门间的协作力度，实现信息的实时传输和共享，为财会管理创新提供更多依据和保障，从而发挥出日常管控工作的作用。另外，建立沟通交流机制，增强部门间信息传输的及时性，使管理人员能准确了解工作进展情况，对存在的问题予以及时发现和解决。

（二）构建完善的财会管理体系

财会管理为企业营销管理、质量管理、人资和物资管理、生产管理等提供了科学指导和依据，加强部门间的协作，可使各项工作保质保量的完成。不过由于财会管理体系的缺失，管理工作落实受到阻碍，阻碍其他管理工作的开展。为此，企业内部需重点分析现今市场发展形势及企业自身条件，完善财会管理体系，构建合理的管控制度，保证各项管理工作的高效落实。同时财会管理体系的构建也可为企业未来前行指明方向，为企业核心竞争力的增强奠定坚实基础。

（三）构建财会信息化管理平台

随着计算机和互联网技术的普及，很多企业都开始构建信息化平台，希望通过信息技术的融合，降低企业管理难度，提升信息数据收集和处理效率，降低工作压力，改善工作质量。而在新经济模式下企业财会管理创新中，也应该加强计算机和互联网技术的应用，构建信息化管控平台，对财务管理所需信息数据进行汇总、分析和处理，便于工作人员准确了解工作进展情况，简化工作流程，从而加强会计核算准确性，保障财会管理的高效落实，以此提升内控水平，推动企业的良好运营。与此同时，还要提高财会管理人员的专业素质，熟练掌握信息技术，确保管理平台作用的发挥。

四、结语

新经济背景下，企业财会管理的创新需要从管理体系和制度、管理理念、管理模式等多方面展开综合分析和考量，摒弃传统管理理念和模式带来的问题，改善信息化管理水平，降低财会管理难度，且加大部门间的协作力度，确保企业各项经营生产活动的落实，加强决策的可行性。另外，还需优化管理人员的能力素质，认识到财会管理创新的重要性，主动参与到管理工作中来，以达到企业最终运营目标。