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基于企业经营管理实际，财务管理作为专业的管理手段，在企业经营管理中发挥了重要作用，根据企业管理特点，财务管理应当积极参与到企业的决策和管理流程中，应当发挥财务管理的职能作用，具体应当参与企业的采购决策、营销决策、管理决策与战略决策，使财务管理能够成为基础的管理手段，发挥其职能作用，为整个企业的经营管理奠定有效基础，使整个企业的财务管理能够成为企业管理的核心，发挥财务管理的监督和带动作用，实现企业全流程管理，推动全过程财务管理的有效实施。

一、企业财务管理存在的突出问题

（一）财务管理职能作用欠缺

从目前企业财务管理工作的实施来看，财务管理的职能很多，但是在实际实施过程中，财务管理的多数职能没有得到全面发挥。例如，财务管理的监督职能、财务管理的参与决策职能以及财务管理的干预职能都没有得到有效的落实，使财务管理仅仅作为企业资金管理的手段而存在，导致了财务管理的作用没有得到充分发挥，既影响企业财务管理工作的开展，同时也制约了企业经营管理活动的实施，对企业经营管理实效性的提升和企业经营管理效果的提升产生了不利影响[1]。从这一点来看，如何发挥企业财务管理的职能作用，对企业财务管理而言具有重要影响。

（二）财务管理仅起到事后结算作用

由于对财务管理重视程度不足，导致财务管理在实施过程中，仅仅成为企业事后结算的管理手段，对企业的整个经营管理参与度严重不足，没有发挥出财务管理的有效性，使整个企业管理在实施中，无法按照财务管理的要求和企业经营管理的需求进行有针对性管理，使企业财务管理的职能无法充分发挥，制约了企业财务管理的效果。从企业实际经营的角度来看，企业财务管理不仅能做好事后结算，同时也能对企业的经营管理行为进行有效的参与，并提供有价值的参考意见，使整个企业在管理过程中，能够提高决策的合理性。因此，如何发挥财务管理的作用是企业经营管理所必须思考的问题。

二、企业经营管理中财务管理应发挥的作用

（一）财务参与采购决策

基于企业经营管理实际，采购是企业经营管理的重要环节，在采购决策中财务管理能够发挥积极作用，通过财务管理的参与能够做好供应商的选择与评审，同时对采购方式的确定予以干预，确定最后的采购方式为公开招标、竞争性谈判还是询价方式。在安全库存的决策中，通过财务管理的参与，能够确定最佳订货批量，能够核算订货成本，对整个采购工作的实施产生了积极影响[2]。因此，财务管理参与采购决策是提高采购管理工作有效性的关键手段，也是满足采购管理需求的重要措施，发挥财务管理的积极作用，根据财务管理的实际推动决策的实施，对企业经营管理具有重要影响。

（二）财务参与营销决策

在企业营销策略管理中，财务管理的参与能够提高企业产品定价的合理性，能够在定价策略中考虑到成本及运费和外汇因素的影响，同时在产品的盈利分析与调整策略中，能够通过财务数据证明产品的销售情况，掌握畅销产品的类别以及利润高产品的类别，并进行资金调配，实现产品的快速销售，对提高企业的营销效果和满足企业产品销售需要具有重要影响[3]。因此，在营销决策中发挥财务管理的参与作用，对整个营销效果的提升具有重要影响。

（三）财务参与管理决策

在经营管理中，薪酬模式的设计、纳税筹划工作、组织模式的设计都需要财务管理的积极参与。通过财务管理能够合理发放薪酬，保证企业的奖金规划和税务筹划区域合理，同时，通过财务管理的参与，能够使企业的组织模式设置日趋合理。例如，公司的组织架构、企业的性质以及企业的其他管理策略，通过财务管理有效衡量企业管理策略的有效性，为企业管理工作的实施奠定良好的基础。

（四）财务参与战略决策

企业在发展战略制定过程中，财务管理的参与必不可少，企业在发展战略制定中，业务员的分成模式、企业的战略定位都需要财务管理积极参与，并提供参考意见。例如，业务员的分成模式，按收入、毛利、净利润等形式分配，究竟哪种分配方式合理，需要财务管理做出数据分析。企业的战略目标、企业愿景以及企业使命等战略定位的决策，需要财务管理的参与，保证企业战略决策的有效性，提高企业经营管理效果。因此，财务管理作为重要的管理手段，应当贯穿于企业的整个管理流程。

三、结论

通过对企业经营管理的分析，财务管理作为重要的管理手段，对企业的整个管理行为的落实产生了重要影响，做好财务管理工作并发挥财务管理的参与作用，使财务管理能够在企业整个管理流程中实现全过程管理，对企业经营管理效果的提升以及企业各项管理工作的落地实施具有重要影响，只有做好这一点，才能保证企业的财务管理取得积极效果，发挥财务管理的参与作用和职能作用，为企业的各个管理环节提供有力支持。