卫燕 丝路洁森（西安）能源科技有限公司

随着建筑行业的发展，建筑施工企业数量越来越庞大，其所面临的市场压力也日益增强。以Y 建筑企业为例，随着竞标企业越来越多，建筑成本透明度不断提升，加之合作企业不断追求低价中标，这种情况下，Y 建筑企业面临的风险倍增，企业稳步发展的难度不断提升。另外资金风险不容忽视，工程垫款不能合理筹划，融资渠道不能拓宽，建筑用工成本不断增加，导致Y 建筑企业盈利能力下降，企业财务风险管理不得不成为企业工作的重中之重。随着施工项目的实际收益和预期收益之间差额增加，财务风险系数也逐步攀升。因此，加强财务风险管理对Y 建筑企业来说意义重大。

风险管理（Risk management），即企业通过风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术以及评估风险效果等用以降低企业风险不良影响的决策过程。

一、Y 建筑企业财务风险管理现存问题

（一）企业财务风险管理意识不强

在Y 建筑企业中，企业领导者着眼于业务利润，认为财务工作只是核算做账，思想上缺乏对财务风险管理重要性的认识，导致整个企业财务风险管理意识薄弱。同时，企业管理者层次有限，专业素养和综合素质较低，管理层对于资金运作的风险把控不够，加剧了资金链断裂，企业破产的可能性。目前Y 建筑企业的财务工作仍停留在传统的记账报税，并未设立统一的风险控制部门，财务风险管理无从谈起。

（二）企业负债过高，引发成本控制风险

Y 建筑企业不断发展需要大量的资金支撑，资金来源包括融资和工程回款。在目前银行贷款政策收紧的情况下，企业不得不背上更高利息的债务，大大增加了企业的财务压力，同时增加了资金缺口难以弥补的风险。Y 建筑企业负债过高引起的成本控制风险主要表现在巨额的利息压力增加了企业成本，在财务负担越来越重的情况下，可能引发成本难以承担的风险。Y 建筑企业的工程回款周期比较长，很多合作企业喜欢使用承兑汇票付款，这无疑增加了建筑企业的资金压力。目前在Y 建筑企业还存在垫资情况，随着所垫付的资金越来越多，财务回款风险日益突出，可能出现企业无力垫付，对方无力付款的情况，引发项目停工，企业难以维持下去。

（三）企业缺乏有效的财务风险控制机制

目前，Y 建筑企业的财务部门还处于传统的记账核算模式，并未设立专门的风控部门，缺乏有效的财务风险控制机制；加之财务人员个人财务能力有限，根本无法应对和处理高水平的风险控制工作，使得企业在处理财务风险时缺乏及时性、有效性。在建筑施工企业中，财务风险控制具有十分重要的意义，但由于企业领导者意识薄弱，在风险控制方面投入的人力和物力不足，未建立科学有效的风险管理体系，导致企业不能有效控制和解决突发的资金问题。

（四）企业对税收政策变化的风险关注不够

Y 建筑企业内部的实际运营中存在各个项目分散，地点多，管理层不统一，且工程开支种类繁多，周期长短不一，资金负担过重等问题，加之Y 建筑企业管理监督不到位，财务人员与项目接触不够，使得企业规避税收风险步履维艰。管理层未树立正确的税收意识，采购人员在采购过程中对发票的回收力度不够，导致长时间收不到发票，影响企业增值税进项抵扣，同时在采购材料时，采购员没有树立正确的衡量标准，一味关注价格，不重视对税收是否有利，不仅无法保证材料质量，还加重了采购成本。目前Y 建筑企业存在大量无法取得发票的开支，涉及劳务开支，垃圾清运，临时性支出，运费，装卸费之类的，需要财务人员考量税收风险，加强对税收风险的把控。

二、Y 建筑企业财务风险管理的优化对策

（一）强化管理层财务风险管理的意识

Y 建筑企业要加强财务风险管理，需要不断强化管理层财务风险意识，树立正确的财务风险理念，重视企业财务部门。首先，Y 建筑企业管理层要不断学习财务知识，了解财务风险，构建完善的财务风控体系，保证企业资金流动，减少资金链断裂风险。其次，企业管理层要深入了解项目，对企业目前项目运作有一个整体把握，掌握目前资金分配情况，找到劣势不断改进。最后，企业管理层应健全财务风险体系，严格遵循企业财务风险管理制度规范企业的财务管理，积极查找财务风险提示的问题。

（二）加强企业融资管理，降低财务风险

企业融资管理要求企业在其允许范围内尽可能的合理分配资源，用最少的资金赚取最大的利益。Y 建筑企业需要加强企业融资管理，合理分配资金用途，降低财务风险。首先，健全企业财务资金管理。企业应健全财务体系，完善财务部门，设立专门的风控部门，加强对财务风险的把控，积极做好企业财务资金管理。其次，合理规避企业的不合理成本。Y 建筑企业需要做好企业财务预算，建立考核机制，及时比对数据，对差距较大者进行合理性分析，从而提高成本的管控效率，保证资金流各项开支科学化、合理化。最后，Y 建筑企业需要统一资金管理。通过建立统一的资金管理部门，合理规划各项资金用途，精细化审核，建立奖罚机制，对铺张浪费进行惩罚，以达到合理管控资金的目的。Y 建筑企业需要建立完善的资金审批制度，层层把关，站在企业的角度严格控制资金风险。

（三）建立有效的财务风险控制机制

企业是一个整体，要建立有效的财务风险控制机制需要全员努力。企业需要建立财务风险控制部门，从项目部开展一系列的财务预算，对于超过一定限额的材料采购需要双方签订合同，对于合同要认真审核，项目部，财务部要切实承担自己的责任。对于企业对外投资，财务风险部门要详细了解投资项目，进行科学性分析，对于亏损投资审慎对待。企业财务风险控制部门要加强资金运营的监督，对异常情况及时反馈，审核其合理性，要使资金在成本环节，投资环节，融资环节达到综合平衡，减少企业资金风险。另外，工程项目的回款情况也不容忽视，建立应收账款账龄分析表，对于应该收回的账款，及时催收，避免无法收回的坏账，必要时寻求法律手段冻结对方账户以保护自己的合法权益。同时，企业要根据合同细则合理规划回款情况，及时要求对方付款，随时关注付款方的征信情况，一旦出现不利情况，统筹规划将损失降到最低。

（四）持续关注国家税收政策的变动，规避税收风险

Y 建筑企业管理层需要时刻注意国家税收政策的变动，了解国家相关的税收政策，根据企业自身特点，建立一个完善的财务税收控制系统，规避税收风险。在营改增之后，国家对建筑行业的税收把控越来越严格，金税三期的上线更是让企业报税越来越正规，企业各项收入必须正规开具增值税发票以规避风险，对于罗列在企业成本中的各项费用，要严格核实发票信息，督促相关人员尽快开具相应发票，及时进行所得税汇算清缴，正确核算企业利润。Y 建筑企业要全员建立税收意识，定期组织相关人员进行税收政策培训，反复强调税收的重要性，要求企业依法纳税，合法经营。在全员努力下，提升企业抵御税收风险的能力。

三、结语

随着国家经济改革步伐的不断加快，市场的经济环境也在变化，建筑企业的财务风险管理工作必须提上日程。Y 建筑企业需要认识到财务风险管理的重要性，加强企业财务风险管理建设，分析问题不断优化，保证企业财务风险工作体系的完善性，降低企业破产的概率，保证企业的良性发展。