杨璐颖 山东银座旅游集团有限公司

目前，我国酒店行业取得了快速发展，随着市场竞争激烈程度越来越大，酒店企业的发展也面临着巨大的发展机遇，同时也面临着很多方面的挑战，尤其是在近年，我国酒店企业受疫情影响较大，发展形势不容乐观，很多酒店甚至出现了亏损的状态，在这样的条件下，强化酒店企业财务内控工作显得尤为重要。对此，本文着重阐述了当前形势下我国酒店企业财务内控工作中存在的问题及具体的问题解决对策，从而促使酒店企业更快发展，彻底摆脱疫情的影响。

一、财务内控对酒店企业发展的重要性分析

通过开展财务内控方面的工作，其对酒店企业的可持续发展、牢固树立良好的社会形象等均具有十分重要的价值：

（一）能够确保酒店企业资产安全性以及完整性

若一个酒店企业财务内控机制未能构建完善时，酒店企业日常管理常常会面临着诸多方面的不良问题以及风险隐患等，从而使得酒店企业出现较大的财产及经济等方面的损失。如果一个酒店企业员工负责的岗位设置不够合理时，例如当财务专用章交给同一个人进行负责时，那么就会导致一系列财务方面的安全隐患及不良事件的发生，从而为某些工作人员职务犯罪提供了便利，导致酒店企业资金安全受到极大地威胁。所以说，应该积极地构建一套完善的财务内控制度与财务内控体系，可以有效解决上述各种不良的问题，使得很多不良财务行为得到有效遏制与预防，在很大程度上降低了资产风险水平，从而有效保护了酒店企业资产。

（二）可有效降低酒店企业成本水平

随着社会经济发展水平越来越高，酒店行业之间的竞争变得越来越大，酒店企业在这样的发展背景之下，应该积极解决其中存在的问题，加强管理，充分发挥财务内控的重要性，将财务内控的各项职能彻底落实。财务内控不仅可以为酒店企业决策者提供有效的财务内控方面的信息，而且还可以有效控制酒店企业成本。由于酒店企业财务内控主要包含精细化以及系统化等方面的优势之处。因此，财务内控在很多场合均处于主导位置。对于任何一项工作而言，如果要顺利地实施以及开展，与财务内控信息之间存在十分紧密的关联性。由于其可以基于成本与经济效益等方面的视角，从而有效判定相关业务的合理性。

（三）可为酒店企业的经营发展提供重要的保证

对于酒店企业来说，如果要促使其保持可持续发展与进步的状态，那么就应该高度关注财务内控工作。酒店企业在实际管理之中，当管理者意图获取酒店企业目前经营状况时，那么就应该基于财务内控信息作为根本参考以及依据。换言之，就是财务内控可以将酒店企业的经济形势向管理层真实地进行反映。然后，管理层再对酒店企业生产经营情况充分的进行了解，这样才可以制定切实可行的战略与规划等。

二、当前形势下酒店企业财务内控工作中存在的问题剖析

由上所述可以得知，财务内控对酒店企业发展具有十分重要的意义与作用。然而，在实际过程中，却存在着很多方面的问题：

（一）财务内部控制管理理念十分滞后

企业财务内控管理的基本理念和方法是在20 世纪九十年代初才传至国内的，所以说，内部控制管理在国内的发展时间非常短，直接出现的问题就是国内内部控制管理理念远远落后于国外发达国家。因此，目前我国国内的内部控制管理理念难以适应现代社会深化改革的根本需求，那么就会对其实施效果产生较大的影响。从根本上而言，目前很多酒店企业对内部控制管理工作的重视度不够，从而使得酒店企业的内部控制管理理念也严重滞后。

（二）未构建一套完善的财务内控制度

只有不断构建完善的财务内控制度，构建规范化的财务内控体系，这样才能够完善酒店企业的各项管理方面的工作。酒店企业目前尚未构建一套完善的财务内控制度，直接导致酒店企业管理流程不够科学和规范，当出现相应的问题时，也未实施相应的问题解决方案。此外，也未构建完善的奖惩措施，从而导致不能将酒店企业财务内控制度加以执行到位。

（三）财务预算执行力水平不高

从理论角度而言，酒店企业的财务预算一旦被审批下来，那么就需要在第一时间内执行。但是实际上，很多酒店企业在贯彻落实相关工作过程中，却大打折扣，导致财务预算管理对酒店企业的作用不够明显。某些酒店企业在开展财务预算管理时随意性较大，管理体制也不够规范和健全，导致其随意地开支经费以及实施项目等。造成上述情况出现的主要原因在于财务预算执行水平尚需强化，财务预算执行已完全脱离了规范化的轨道。还有就是很多单位在落实财务预算责任制时不够到位，这也是导致财务预算管理失去应有作用的一个根本原因。

三、当前形势下加强酒店企业财务内控工作的具体对策

（一）积极营造酒店企业财务内控风险氛围

财务内控大环境反应的是领导者对内控的重视程度，同时也属于内控体系的新规则。领导者有责任也有义务对酒店企业所面临的各种风险加以把握，从而构建一套风险上限且确保领导者有能力、有手段来对风险的发生加以监控。领导者应定期地对内控效率加以总结，然后将内控的评估结果加以分析与检查，对酒店企业发展战略以及潜在的风险是否合理，要随时加以了解与把握。高层领导者应该做到保持高标准高道德高诚信的态度，促使酒店企业对财务内控制度加以重视。酒店企业管理过程中的一切工作人员均需要对自身在内控工作中所扮演的重要角色加以把握，且应该严格地要求自己遵守相应的规范。

（二）积极地组织酒店企业财务内控工作人员参加相关培训活动

对于酒店企业而言，若要促使财务内控工作水平显著提升，那么作为此项工作的直接实施者与财务内控制度的执行者的财务内控工作人员，应该积极地提升其业务素质水平。纵观现阶段我国很多酒店企业出现的各种各样的财务方面的问题，总结起来，均与酒店企业财务内控工作人员业务水平及基本素质较低是密不可分的关系。对此，应该高度重视提高酒店企业财务内控人员的素质水平。酒店企业若要提高财务内控工作人员的素质水平，那么就应该积极地组织财务内控人员参与相关的业务培训活动。

（三）完善酒店企业财务内控机制

为了提高财务内控水平，首先，需要确定财务人员与审计人员的具体职责，但两个方面的职责需要保证无法互相替代与更换，例如，出纳人员不应负责财务档案的存储与经费的登记等工作。其次，对于财务内控机制的完善，需要借鉴国外的先进方式，例如，美国依据公允价值基础编制的“全面收益表”，英国的“全部己确认利得和损失表”等，只有建立了完善的内控机制，就能够提高财务内控中的财务信息的真实度。

四、结论

综上所述可以得知，目前我国酒店企业受到疫情的影响较大，很多酒店企业面临着亏损。对此，酒店企业若要在这样的经济发展形势下取得快速发展与进步，那么就应该采取积极有效的措施，促使酒店企业可持续发展与进步。然而，目前酒店企业管理之中存在着很多方面的突出性问题，如财务内控工作中就存在着财务内部控制管理理念十分滞后、未构建一套完善的财务内控制度、财务预算执行力水平不高等方面的突出性问题，严重阻碍了酒店企业财务内控工作顺利实施与开展。对此，应该采取积极有效措施对相关问题加以解决，以提高酒店企业财务内控工作水平，促进酒店企业可持续发展与进步。